非标机械自动化设备行业，如何提升管理效率！干货！建议收藏

非标机械自动化设备行业，基本上都是项目制管理，主要管理项目的进度和成本。

并且由于行业的特殊性，不像传统的批量化生产企业，BOM在生产的过程中，物料经常的变化，追加物料，调整物料，变更物料，非常难选择到适合的ERP系统。

并且，出机之后，物料还会进行变化，如何实现项目过程一体化，成为很多非标企业，管理的痛点和难点。

根据非标行业的这些管理特性，如何做好非标机械行业的管理，真正地实现降本增效的目的，则需要管理好两大流程，装配和机加工流程。

1、制造工厂生产的本质，还是以物料管理为核心，需要建立物料的管理体系，比如编码规则、编码说明。

当然，物料编码都可以自动生成，特别是非标物料的编码，一般都是按照图号，进行加工生产的，如何实现自动编码。

由于机械设备行业物料非常多，若靠工程技术部门，手工编码和建立物料，则非常的麻烦，则建议标准件，EXCEL整理好模板，导入ERP系统即可，而非标的物料，则根据编码规则，自动生成即可。

在建立物料编码规则的过程中，对于中小企业，不要太复杂，分为大类，小类，流水号编码即可，可以参考上图，选择适合自己的就好，千万不要照搬大企业的编码规则，否则，非常的难执行。

2、BOM的建立是ERP流程化的基础，若要管理物料进度，进行MRP的物料需求分析，对生产超额领料进行管控，则就需要把BOM做好。

在非标机械设备行业，由于项目周期非常紧张，则经常会分批出图，比如非标的加工件，先出300张图纸，就开始去加工了，过一个星期，再出500张图纸，这样分批出图的情况，怎么处理？

实际生产过程中，前面已经下达的物料，则不需要考虑了，则需要考虑后面出的500张图纸，对于传统的ERP系统，则非常难解决。

在M9ERP中，就可以通过分批MRP物料分析的模式，进行分批物料追溯和跟进，直接导入生产任务单，同时跟生产领料的过程，一起自动进行处理。

3、项目的建立，一般就是销售订单，若是计划的项目，则可以做预计订单。由于设备的生产周期比较长，会把每个项目的进度分为物料采购进度的追溯，以及装配的进度，针对于这两块的进度，又应该如何的管理？

关于项目的进度，可以设置对应的项目节点，每个公司，或者每个项目的类型不一样，每个项目节点不一样，每个项目下来的时候，都可以设置项目的时间周期。

并且还可以自动，根据项目的交期，安排项目计划，同时还可以实现项目节点的计划考核，让每个人知道每个项目进度，是否能够准时交货。

同时项目组的成员，可以通过手机汇报节点进度，在客户现场，手工拍照，或者小视频都可以上传，让项目组成员，能够了解项目的进度实际情况。

异常情况的跟进和沟通，都可以流入系统，形成项目跟进的数据流程，为后续的项目，提供宝贵的经验。

在人员的管理上，也可以实现绩效考核，实现底薪和绩效工资挂钩，有数据做支撑，让做得好的人，拿得多，而不只是靠感觉，让大家实现自动自发的工作。

4、关于物料的进度，也是按照项目进行追踪的，可以看到每个项目，哪些物料到了，哪些物料没有到，同时，在BOM中，可以定义核心的物料。

若核心物料没有到齐，则就不能进行装配，让采购人员，能够快速的去，追踪物料的情况，同时，PMC的同事，也清楚物料的情况，方便做好装配计划。

5、做了这么多的事情，老板就是希望能够看到，每个项目赚不赚钱，通过成本的数据，能够分析出那块的问题，不断地改善，提升企业的管理效率。

根据非标机械自动化设备行业的特性，我们将每个项目的成本分为三个阶段。

生产阶段，出机后阶段和售后阶段。同时每个阶段的成本，分为三块的成本，材料成本，人工成本和费用成本。为了更好地让老板，进行数据分析和决策。

将对应的采购成本，标准成本，以及实际的成本，进行分类显示，明细数据做了超链接，能够看到一个报表，则看到所有成本的情况，同时图形化的展示，异常数据的展示，让决策变得更加简单。

很多的时候，老板想看的不只是一个项目，还有整个公司所有项目的成本数据，以及项目的利润分析，一目了然地展示。

可以通过客户维度，产品维度，部门维度，业务员维度等，显示每个项目的利润，实现数据分析决策。

6、财务的数据，也是很多老板关注的问题，比如应收应付的数据，费用的数据，如何对企业资金流的掌控，方便做好资金的安排。

通过系统的相关数据报表，掌控公司资金流动效率，方便做好资金流的安排。

不管用什么样的方式，最终，就是建立体系化的管理模式，让每个人的经验，变为公司的经验，形成体系化的管理流程。

将来不管谁来做，都是按照公司的标准，企业在发展的过程中，从人的依靠，到制度和体系化管理的过渡，这也是企业成长必须经历的过程。