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不要太迷信所谓的“管理”了!看看陶华碧就知道,做老板并不复杂

 老方说 2022-08-18 发表于山东

每个老板都知道管理的重要性,没有管理就没有组织力,没有组织力就没有竞争力。要把众人聚集在一起做事,就必须靠管理。

但大家不妨想一想,管理的内涵是什么呢?

是对人、钱、物的统筹计划,是为了完成组织的任务,达成目标。为此,有很多的管理理论和方法,如GE的六西格玛,日本企业盛传的精益管理等。

很多老板都热衷于学习这些管理知识,对战略、愿景、领导力、企业文化、排兵布阵等概念耳熟能详,好像学会了这些就自然能带领千军万马一样。

事实不是如此,你有一肚子的管理知识,未必就能把企业做好。实际上,不乏有从MBA学成归来的老板认认真真把企业搞黄了的例子。

兵无常势,水无常形。管理其实并没有一成不变之法。

而且别的企业的管理理念和方法未必适合你用,华为的管理很好,阿里巴巴的管理很好,但放到你这里就未必好。

行业不一样,规模不一样,发展阶段不一样,做管理切忌东施效颦,刻舟求剑,固步自封。

做老板的人一定不能脑子僵化,带有很多的成见和偏见,认为大公司的做法就是对的,从知名公司出来的人就都是人才。

其实,大公司会犯很多错误,大公司里也有很多滥竽充数的南郭先生。

高学历,高智商,漂亮的履历,深厚的经验……这些都不是必然做好管理的可靠保证。如果这些是管理高手的条件,那陶华碧就不可能把企业做成功。

陶华碧出身贵州山村,她没有上过学,原本连自己的名字都不会写,可谓知识匮乏,但这没有成为她把企业做成功的障碍。

从某种意义上讲,没有经过正统教育,没有学历,不认字,不懂庞杂的管理理论和知识,反而是陶华碧的优势。

那么,陶华碧是怎么把企业管好,做大做强的呢?用她的话说,秘诀就一句话,“我当过妈妈”。

这就可谓“大道至简、直指本质”了。

老板可以不懂复杂的管理方法,但不能不待人以诚。孟子说,“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”

这强调的就是推心置腹,是告诉领导者要有同理心,要能够站在下属的立场上考虑他的利益和前途。

只有如此,下属才能心悦诚服地跟着你干。

在这个世界上,父母对孩子的爱是最真诚最无私的。如果老板对员工也像父母对子女一样,那还要什么管理方法和套路呢?

当然,这不是说一味地宠溺,实际上父母教育子女必须宽严相济,做错事要惩罚,有进步要奖励。这跟管理之道是相通的。

主要是老板的发心,老板的心态和姿态,所谓将心比心,如果你是真心对员工好,那员工自然也会对你好。我们不排除有坏人,但那样的人毕竟是少数。

另外,这也不意味着要采取“家长式管理”,我们这里主要取其“神”,是真正相信员工,真心盼着员工好。

如果老板真的是这样,那上下级之间的矛盾就化解了大半,其实员工的委屈和愤怒,主要就是因为没有得到真诚、公正的对待。

在以诚相待的基础之上,我们再去制定管理制度,推行游戏规则,就能够事半功倍了。世上有些事说复杂很复杂,说简单也很简单,能够化繁为简,才是真高手。

所以,不要太迷信所谓的“管理”了,相比复杂的管理方法,“心法”才是最根本的。记住,利他就是最大的利己,只要你不自私,你真正为员工考虑,那就容易达成互信关系,而信任带来团结和凝聚力,然后推动企业不断前进。

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