如何成为一名很厉害的培训师

  作为一名讲了18年课的老培训师，我经常会被小白培训师问到这样一个问题：“鹏程老师，您在业内很知名了，而且参与辅导出了2017—2019年三届'我是好讲师’大赛的总冠军，我们怎么能像您一样，成为一名很厉害的培训师呢？”经常被提问，于是我花了些时间，去研究周围那些厉害的培训师朋友，也结合自己的体会，总结出了一些经验。现在从个人和环境两个角度分享一下。

  一个人，无论做哪个专业，决定他是否厉害的因素，就这三个：知识、技能、态度。在本专业积累丰富的知识，不断精进技能，在正确的态度指引下做事。

 所谓的知识，不是指肤浅的知识。

1.我们一定要知道本专业最底层的逻辑，最最底层的逻辑。比如说对于培训师而言，我们一定要知道：什么是好的培训。对什么是好的培训，可能每个人想法不同。我的理解是，只有左脑和右脑完美结合的培训，才是好的培训。

   我们在设计课程时，首先要注重内容、逻辑、结构，这是人的左脑关注的部分，也就是听众听完你的培训，他收获到的知识点、干货。

    我在辅导选手去参加比赛的时候，首先做的就是，帮他捋一捋逻辑，看看他的逻辑严谨不严谨，有没有干货。但是如果培训只有逻辑，又会让人觉得特别乏味。如果讲课老师的知识底蕴丰富，讲的是干货内容，但很枯燥，也会让人听得昏昏欲睡。我把只有左脑的培训，比喻成一个瘦弱、干瘪的人，骨架、内涵是有的，但无法引起听众听下去的欲望。培训中，你在构建了左脑的逻辑之后，就要考虑右脑的部分了。

左脑主要是讲内容，那右脑该怎么演绎？

右脑是关于图像、感觉、画面、情绪的。所以我们会看到一些特别赞的培训师，有的在培训的时候会用到视频，有的培训师特别擅长讲生动的故事，还有的培训师擅长用幽默和金句，这些都算是右脑部分。但右脑不能使用过多，它是用来辅助左脑的。太多了就华而不实，心灵鸡汤味道太浓。我把只用右脑的培训师，比喻为有靓丽外表，但没有内涵的人。虽然外表吸引眼球，但听众听了之后，只有感官刺激，什么收获也没带走。不管是10分钟的微课、半天的培训还是两天的培训，我们做的主要是让左右脑平衡和完美结合，这才是培训最底层的逻辑。

所以当一个弟子来找我的时候，我一看他的培训，我说：“你这个左脑不行啊，我们来一起捋捋结构，把框架梳理一下。”然后另外一个弟子来，我说：“你这个右脑不行啊，我们要不要加个故事，来段金句，弄段排比，做个游戏。”一个好的培训或者一个好的演讲，底层逻辑就是左脑和右脑结合。读到这里，我相信大家，不管你现在培训做得好不好，掌握培训的底层逻辑，至少你可以去挑别人的毛病了。

  如果这个人讲一段，你说这个人左脑不行啊，讲得缺少内容；然后那个人上来讲一段，你说右脑不行啊，讲得太枯燥；

   第三个上来讲一段，你说左脑右脑都不行啊，讲得既没内容还很枯燥。这就是知识层面，培训师要掌握的底层逻辑，这非常非常重要。

    有一艘游轮，经过很多天的航行，在一个港口停泊，要做一些补给，买一些淡水、食品。完成补给之后，要离开这个港口的时候，船长发现游轮启动不了了，发动机不管怎样都启动不了了。机械师和维修人员检查、修理了一天，这个游轮始终发动不了，他们只有向当地人求助。当地人就给游轮船长推荐了一位经验很丰富的老师傅。老师傅来到了船上，只见他干干瘦瘦，穿着一身绿色军装，洗得已发白，腰上挎了一个绿色的军包。老师傅到船上之后，从包里拿出一把小锤子，在发动机上东敲敲，西敲敲。在某一个位置他停了下来，然后认真敲了几下，把耳朵贴上去听了听，之后从他包里拿出一个配件，把这个配件轻轻拧在某个位置。他跟船长说：“你可以试着启动一下了”。当船长的手下启动发动机的时候，发动机轰的一声就启动了。

船长特别开心问：“老师傅，您想要多少报酬啊？”这个老师傅伸出两根手指。船长说：“20美金吗？”老师傅摇了摇头。船长说：“难道是200美金？”那个老师傅又摇了摇头。船长说：“你不是想朝我们要2000美金吧？”老师傅点了点头。船长怒道：“你就花了三五分钟，拿着小锤敲了敲，安了这么小一个配件，你凭什么朝我们要2000美金？”老师傅说：“其实这个配件只值5美金，而知道用锤子在哪里敲，却值1995美金。”

这就是知识的力量。

想成为厉害的培训师，首先要弄清楚这个专业里面最底层的逻辑，这样我们在未来，才知道向哪里发力。

    每次设计课程，我们都要反躬自省：我这课程的左脑右脑平衡不平衡，缺哪个脑，补哪个脑。

讲完了知识，接下来该讲什么了呢？接下来讲技能。

送给大家一段话：低级的欲望，靠放纵可以满足；高级的欲望，靠自律可以满足；顶级的欲望，靠煎熬才能满足。

   注意，我开始用右脑了，这是金句，哈哈哈。

     如果你想成为一名很厉害的培训师，就得花大量时间去练习授课。培训，是一门技能，技能就一定要练习，没有什么样的技能只了解一些知识就可以了。知道了左脑右脑结合有什么用，还只是纸上谈兵。

低级的欲望，通过放纵就可以满足，比如说我们的口腹之欲，我们只需要通过吃喝玩乐就可以满足了。而一些比较高级的欲望，像女人的年龄成谜、身材无敌，还有男人怎么样保持在40岁之后不油腻，这些就是要靠自律了。人30岁以前的长相是靠父母，30岁之后的长相靠自己；成为帅哥美女靠基因，如果想成为男神女神，那就要靠自律。而想成为很厉害的培训师，这是顶级欲望，得靠煎熬。

    厉害的培训师都是煎熬出来的，十年磨一剑，怎么也得需要十年时间磨炼。人前的我们，西装革履，侃侃而谈；而人后的我们，披星戴月，和家人聚少离多。我们的收入是按天计算课酬的，我们要常常出去讲课，不出去讲课就没有收入。

    现在我们家无论买一件什么东西，我都要计算一下，这个我要出去讲几天课。有一天晚上，我老婆拿着手机凑过来，她跟我说：“老公，我看上了一款镯子。”我看了下那个价格，咬着牙说：“我要出去一周了。”第二天晚上睡觉的时候，她又把手机拿过来说：“老公，你看咱儿子都三岁了，马上要上小学了，咱是不是要给他买个学区房？你看看这个房子怎么样？”我接过她手机，看了看房子价格，咬着牙说：“我要出去一年了。”

然后我问她：“老婆，你要不要做一个选择题，在学区房和老公出去一年之间，做一个选择。”我老婆听后，不好意思地说：“啊哈哈，老公，你怎么能这么说呢？学区房怎么能和你比较呢？我要学区房！”我抖的这个包袱，用的是右脑，幽默的手段，神转折。我前面铺垫了一下，突然抖出一个“我要学区房”，让你们预料不到。关于右脑的幽默，在本书的第二章，会深入阐述。不管怎样，我想说的是培训师要么在讲课，要么在去讲课的路上，不容易，很煎熬。

我在2016年创立了“鹏程管理学院”，现在鹏程管理学院有近700名弟子，应该是国内社群领域，发展很迅速的。其实一路走来我是蛮煎熬的，因为我承诺给每一个弟子做一对一的咨询，如果有时间就做一对一的面谈，如果没有时间就通过电话或者微信的形式交流。那这样下来导致一个什么结果呢？每次去讲线下课，讲两天课，中午我是没有休息时间的，都要接见弟子。两天课下来，学员们走了，外面还排了五六个弟子要见我。所以尽管讲了两天课，我还要花更多的时间精力去陪伴弟子。这个其实很煎熬，不容易。而且这些弟子特别不省心，可能我提供的环境很安全，放松，他们跟我面谈的时候一谈就哭，哭得那个伤心啊，无论男弟子还是女弟子，都哭。那我就需要以更高的能量去面对他们，要去消化他们相对负面的能量，而且要在短时间内搜索枯肠，绞尽脑汁去给建议。但是我们要面对的就是这样的事情，谁让我搞了一个愿景呢？要在我成为照片，被挂在墙上那一天之前，收3000个弟子。这是我的愿景，就要靠煎熬来完成。如果你想做一个平凡人，你只需要承受平凡人所需要承受的压力就好了。如果你想成就一番事业，想成为一个很厉害的人，你就要忍受别人忍受不了的煎熬和痛苦。

这是我讲的技能，技能是需要时间来磨炼的。那么，掌握了培训师相关的知识和技能，就能成为一名很厉害的培训师了吗？不一定。选择把培训知识和技能放在哪一个领域和主题上，非常非常重要。接下来我们看一张图，这是我很喜欢的一张图：

这是在巴菲特的一本书里看到的，这本书叫《滚雪球》。我是东北人，出生在黑龙江。小的时候，在下雪的时候，大家经常滚雪球。但这个雪球如果想滚得越来越大，它有两个条件：第一，最开始你要有足够的雪量，雪量足够大，这个时候你可以迅速做成一个雪球。第二，这个雪球能滚多大，也取决于这个坡道的长短。这个雪球想滚得更大，就需要很长的坡道。所以，我建议，当我们丰富知识和磨炼技能的时候，需要选好一个赛道，就是要把这些东西放到哪里去用。培训的主题和领域的选择很重要。

比如说，我的弟子张家瑞，2017年好讲师大赛的冠军，目前聚焦在商务演讲这个主题上。他选择了一个有需求的赛道，因为商务演讲这件事情是刚需，职场人士都需要，可以把“雪球”做起来。而且这个赛道，客户是源源不断的，“坡道”足够长，因为职场会有源源不断的需求。

      所以作为培训师，要看你开发的课程，是不是在瞬间能够吸引足够的客户，让你挺过去；然后看未来有没有新的客户产生。有客户，并且有源源不断的客户，才是我们可以投注知识和技能的领域。最后我讲一下态度，关于能否成为一名很厉害的培训师，有一个态度分享给读者。商业社会不是等价交换。提供的社会价值，大于所得，才是个人或组织永续发展的秘诀。培训师是一个有情怀的职业，我们不能唯利是图，要努力让自己提供的价值，大于我们的所得。举例来说，我2016年创立了鹏程管理学院，当初弟子的拜师费只有2000块钱，最近才涨到了4980元。这4980元，第一，可以跟我学一生，我所有的线上线下课都可以免费上；第二，我每年会花十几万元请某个领域特级培训师给弟子们上课，弟子们都是免费上；第三，我为弟子提供一对一的辅导和支持，随时可以找我。我提供的社会价值，远远大于他们的付出。所以我坚信，“鹏程管理学院”会蓬勃发展，在我离开人世的那一天，3000弟子应该是没问题的，那就是因为我早就看到，个人或者商业组织提供的商业价值要远远大于你的所得，这才是能够永续经营和基业长青的秘诀。以上，我讲了三点：知识、技能、态度，这都是关于个人如何努力的范畴。

    最后想说，要想成为很厉害的培训师，就要靠近很厉害的培训师。如果你想成为光，你就去靠近光；如果你想成为很厉害的人，你就靠近很厉害的人！

   最后分享一个故事，这是2019年我听到的最好的故事了，我用右脑，讲故事的形式，来结束这篇序言。我有个邻居，别人的嗜好是养花、养草、养鱼，他养蚯蚓。他特别喜欢养蚯蚓，养了一段时间之后，发现他的蚯蚓始终长不大，不管怎么样喂饲料，怎么照料，就只能长到小拇指那么粗，15厘米这么长。他就苦苦地在网上搜索有没有养大蚯蚓的秘诀。功夫不负有心人，有一天他在网上就找到了，有一家卖养大蚯蚓的秘诀。他就下了单、花了钱，两天之后他收到一个快递，他打开一看呢，是一盒大蚯蚓。就是大拇指粗，30厘米长的蚯蚓，他觉得商家肯定发快递发错了，他就在网上问那个商家：“我是想找养大蚯蚓的秘诀，不是要大蚯蚓！”他让商家退款。商家说：“我们是不退款的。你试着把你那些小蚯蚓和这些大蚯蚓放在一个盒里去养，过一段时间你看看。”他觉得很无奈，只好把他的那些15厘米长、小拇指粗的蚯蚓放到了30厘米长、大拇指粗的蚯蚓群里去养。咦，过一段时间，他突然发现他以前的蚯蚓长大了！15厘米的蚯蚓真的长到了30厘米，小拇指粗的蚯蚓真的长到了大拇指粗。原因是什么？不仅人是受环境影响的，蚯蚓也受环境影响。环境改变了蚯蚓的认知，在原来的圈子里，“我们蚯蚓就能长这么大，那我长这么大就可以了”。当它到达一个更大的圈子之后，到新的圈子里，认知改变了，“啊，原来蚯蚓可以长这么大啊，原来这才是优秀的标准，那我是不是也可以长到这么大呢？”

   所以我强烈地建议大家，打破你们的舒适区域，到更优秀的、更卓越的圈子里去认识更厉害的人，你会知道：“啊，原来这才是优秀的标准，原来人们是可以这样的，那我也可以这样！”感谢你翻开这本书，读完这篇序言。请你继续往下读，让我们一起上路，成为一名很厉害的培训师。