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一、沟通到位 有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。 沟通需要做到“两个讲清”：一，结果讲清（目标）。二，后果讲清（责任）。 二、方法可行 一件事，一天干完，叫执行；一个小时干完，叫执行力。 执行的高效率来自于好方法，可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法而非洗脑。 三、流程合理 很多企业，流程存在两个典型问题： １，没流程，大家不知道该找谁。 ２，流程太复杂，一点小事搞得八个人审批。 流程不合理，员工的执行热情就会受到影响，激情一点点被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 四、激励到位 古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 谁立功，谁受赏，通过表扬评价和奖励，向员工传递积极的信息，激发员工的内动力，让其释放更大的能量。 五、监督及时 稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须“随时监督员工的工作进度”。 员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少”：安排多，检查少；突击检查多，常态检查少；口头要求多，文字要求少。 六、考核有效 杰克韦·尔奇说过：“执行力是淘汰出来的”。 将军带兵，对逃兵都是“斩立决”，否则就会有人开小差。美国通用电气（GE）是世界50强，之所以经营得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。 七、适才适用，合理授权 一个萝卜一个坑，萝卜要种在合适的坑里，通过正确合理的授权，让每一个员工做他们最擅长的事，发挥其特长，不仅能提高效率，增强战斗力，还能减少开支，帮助其成长。 若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识，可以购买我们的《管理专栏课程十合一》，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管理课程。 购买专栏，还可以免费赠送【执行力落地福利大礼包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。 【点击下方卡片购买专栏课程，领取资料】    |
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