前言
一、工程成本控制的意义 1.材料成本核算 ①对工程中的材料支出费用进行核算。工程开展前要对所需求的材料种类、数目及所需要的规格标准进行统计，在购置建筑材料时应尽可能多地对市场进行调查，对待同一种材料多方比价，选取性价比最高的材料进行购买。 ②合理安排项目工程材料运输费用。在进行材料购买时要充分考虑到材料都运输成本，运输过程中可能造成的损耗及装卸费用都要充分考量。物美价廉、简单快捷是项目工程材料选择的要点，这是一切工作开展的基础，对于后续工程的展开和成本控制都有着十分重要的意义。 2.人工费用的核算项目 工程成本除了材料费用以外也应对人工费用进行核算，人工费用的核算不仅需要考虑到项目所需的人工数目、人工种类，还需要根据项目当地平均薪资水准确定每个工人的具体薪资水平。最后根据以上数据计算出项目所需的人工费用，人工费用的核算应该具有一定的浮动范围，避免由于特殊情况出现导致的人工费用变动。 3.机械设备使用费用的核算项目 所使用的机械设备使用费用的核算相对而言比较困难。施工所需要租用的机械设备一般花费金额较大，使用周期不稳定。设备的使用不仅要考虑到工期因素，还需要根据工程进度、人员调配、天气等因素及时做出调整。一般而言机械设备实际使用费用和预期规划会产生一定的误差，直接导致成本核算难度大大增加。因此，在进行机械设备使用费用的核算时必须进行充分的调研和论证，尽可能多地考虑各类突发性事件的影响，留足预算份额。 4.其他费用 工程成本核算还需要考虑到许多其他方面因素的影响，例如税务、员工保险、设备的维修费用、紧急赶工所需的额外费用等。这部分费用支出的核算极其困难，需要在工程进展过程中根据实际情况及时进行调整，也可以通过制定合理的规章制度对这类花费的使用加以限制，进而有效实现企业工程施工的成本控制目标。
二、电力施工项目成本控制与造价管理存在的主要问题 1.管理观念落后 成本造价管理对电力施工项目的顺利进行有着重要意义，但却是公司管理人员最容易忽视的一点，大部分工程的责任人对于项目管理缺乏整体的清晰认知，对于新型管理理念理解不透彻，直接导致工程的资金浪费，影响了项目的顺利进行。为了工程的顺利进行，项目的负责人和管理人员应该改变传统观念，用发展的眼光对待项目中遇到的问题，在新时代善用新方法、新思路，做好成本管理工作。 2.成本造价管理制度不健全 电力公司施工项目的成本管理是否能够按计划进行对保障公司未来的发展有着重要意义。电力公司传统的资金管理方式和管理制度并不完善，对于自己和资源的规划配置存在很多不合理之处，对企业的发展产生了不可逆的损害，影响了企业发展的脚步，致使企业遭受不必要的损失。 ①管理观念落后。传统的管理人员管理重心主要放在企业的盈利上，对于工程的成本控制缺乏必要的重视。 ②缺乏有效管理制度或管理制度不健全，很多电力公司并没有关于成本控制的管理制度，对于管理人员的职责也没有具体的划分，在实际工程进展过程中遇到问题相互推诿，不能有效地解决问题，导致办事效率低下，在某些情况下甚至影响工程进度。
三、影响电力施工项目成本造价管理的因素 要对项目图纸有足够的重视，项目图纸对于工程各个阶段的施工进度、设备要求、人员资金要求都有详细的记录，大部分工程超出预算的原因在于未能严格按照项目图纸的要求开展施工工作。造成实际消费远大于成本预算。因此在施工过程中要组织检查人员对于施工进度进行实时监控，对于施工过程中遇到的问题及时给予解决，在检查过程中一旦发现和项目图纸的应及时进行改正，确保工程的顺利进行。电力设施的建设工程时常受到外界气候的影响，一旦遭遇外界环境的剧烈变化或者自然灾害，工程进展就会受到极大影响，严重时甚至可能直接停工，导致项目不能按时完成。因此在项目进行过程中要时刻关注天气及气候变化，避免恶性安全事件的发生，同时积极提高施工人员的素质水平，以便管理方案能够落到实处。
四、电力施工项目成本控制及工程造价管理实现途径 1. 加强合同管理 电力部门的建设项目设计各个方面，所签订的合同也设计各种类型。在合同签订的过程中要严格审查合同中所规定的工程量，对于工程款的支付方式、支付时间及违约后的赔偿细则仔细推敲。合同是决定一个项目成本及其他事项的关键所在，在签订合同时一定要进行科学的论证，避免由于个人因素导致合同出现漏洞，造成不必要的损失。项目合同是维系双方权利、约束双方行为的有力武器，在项目进行过程中如果发现和合同要求有差异的地方应及时和甲方取得联系，如果发现合同对企业的自身权益产生损害应及时与甲方取得联系，避免造成经济损失。 2. 加强进度管理 做好成本管理的另一项重点就是要加强进度管理，进度管理不仅对明确成本消费有着重要意义，还是确保工程顺利完工的重要保障，可以充分避免由于工程延期而造成的费用浪费。电力工程项目所使用的大型仪器一般都需要进行提前预约，且花费一般较大，工期一旦延期就会造成极大的经济损失，因此管理者在项目进行过程中要时刻把握项目进度，妥善安排好工作重心，学会应用科学方法对建设进度实时追踪，对意外情况实时进行调整，保障工程按时按量完成。
3. 提高技术水平 施工技术的进步和改良对于施工速度和施工质量有着极大地影响，陈旧的设备和施工设备不仅不能保证施工质量，还容易造成资源浪费，不利于进行成本控制。因此应不断地改进现有施工技术，提高施工效率，保障施工质量。科学技术是第一生产力，要充分发挥主观能动性，实现技术管理和成本造价管理的有机结合，从技术水平作为切入点，改善用工中存在的诸多难题。 4. 加强材料设备管理 施工项目费用主要花费在材料和设备的采购上，电力企业再进行项目时要严把选购关，根据自身需求制定严格的采购计划，对于施工需要的设备种类、设备数量和设备规格提前做好调查，在采购过程中对当地市场做好调研工作，根据自身项目需求选取物美价廉的设备，在设备采购过程中也不能一味地追求价格优势，要结合自身施工要求，选取质量过硬，施工效率较高的设备购买，不能因为节约资金而导致工程未能按时完成。在设备采购过程中要及时与相关厂家签订相关合同，充分考虑到设备技术培训、维护保养和后期维修工作的需求，与厂家进行沟通。在设备购买后要对设备的质量进行全方位的检测，避免出现质量问题。
五、加强规划设计阶段的造价管理 电力企业进行工程建设前不仅要对施工的具体工作加以规划，进行完善的工程设计，还必须对项目工程的可行性进行分析，只有这样才可以确保项目的顺利进行。在投资估算时要为项目留出一定的资金空额，避免紧急情况的而出现，这对于保障电力工程项目顺利进行有着重要意义。项目设计完成和投资确定后也应该进行公示，借助社会群体的力量对设计方案进行检验。 结语电力企业施工的成本控制就是在工程开展前的设计阶段，对项目进行所需要的人力资源、建筑材料和其他开支进行合理设计，在工程项目进行过程中不断地进行监督、调查和调解工作的总称。在项目设计阶段要明确工程要求，安排好施工时间，对人力、物力进行充分协调，完成设计后要进行严谨的科学论证，并进行可行性验证。在施工阶段要对超出预期的成本支出加以管控，对即将产生的和已经产生的费用偏差及时进行修正，确保项目资金的按规划合理使用。成本控制是保持电力企业快速稳定发展的必经之路，不仅可以有效地提高资金的利用率，还可以对现有资源进行充分合理地配置，对于企业的长远发展和运营有着重要意义。 |
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