领导被下属架空了怎么办？小周因为工作突出，提拔为部门的主管，但上

领导被下属架空了怎么办？
小周因为工作突出，提拔为部门的主管，但上任没多久就发现很多事情下属根本不汇报，他发号施令也没人搭理，完全成了挂名领导。
按照这个趋势发展下去，他估计很快就得走人了。
那该怎么办呢？

其实下属架空领导就三种常见手段，都有破解方法。
一、能力架空。
能力架空是专业型下属最常用的手段之一，特别是互联网公司，产品经理不懂技术，所以指挥不动。

破解方法很简单。
提拔一个人，二虎进食，两人互相制衡，只要新提拔的人得利，他必然心有所向，同时也能打压另一个人。

二、消息架空，斩断消息来源，让领导接触不到实际情况。
历史上赵高架空秦二世，就是让秦二世待在宫里面不见群臣，所有消息都由自己传达，秦二世所知道的消息都是赵高想让他知道的，很多决策也是赵高故意引导他做出的，包括离间丞相李斯。
那该如何破解呢？
只需要广开言路，建立多条信息渠道就行了。
所以为什么领导不开除小人和老油条啊，因为他们打小报告的水平是一流的，这种信息渠道，领导根本离不开。

三、权力架空
让领导失去权力。
韩非子认为，越权者必须除掉，作为管理者，如果对越权行为不加以管制，就会像滚雪球一样失去控制。
所以，为什么领导讨厌下属越级汇报呢？
因为你没有权利向他的领导汇报，为什么领导让你看着办，你还要请示领导？
因为你始终只有建议权和知情权，你没有决策权，你自己决策就是越权了。
那怎么破解权力架空呢？
如果架空不严重，就选择最弱的，杀鸡儆猴，如果比较严重，挑起内斗，分化下属，那比较有名的是二桃杀三士，如果非常严重，就明升暗降，调虎离山，给主谋一个闲职，剩下的再分化。

如何才能让员工跟领导、公司一条心呢？
其实不难，只需要把员工的个人利益和公司利益捆绑在一起就可以了。
先设置好激励机制，自己吃肉，让员工也吃肉，这样不用喊口号，不用开会，也能让员工有动力去干。

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