|
问：
PQ君答： 1. 如果你想要当个管理者，你最好也多多长心眼，争取心眼比他还多。 管理者不事生产，无非就是玩玩人心那么点事。 2. 心眼多代表利益敏感性强，考虑问题细致周密，不代表一定要多吃多占。 前者是智商情商范畴，后者是道德情操范畴。 简单说，有心眼，不代表一定要算计你。 3. 有的人，心眼也多，但为人还算厚道，看破不说破，虽然也争取自身利益，但还考虑到长远合作，也会照顾到你的利益。 有的人，缺心眼，但还要多吃多占，不会算计，但会哭闹唱戏，还是会抢走你的资源。 4. 心眼多+厚道=能人 心眼多+不厚道=鸡贼 缺心眼+厚道=蠢人 缺心眼+不厚道=狂人 5. 跟能人合作，把后背交给他们。 带蠢人干活，后背你得自己留个心眼。 尽量远离鸡贼，也可以合作，但信任成本很高。 有时候，狂人都比鸡贼是更好的合作对象，因为可控。 6. 跟心眼多同事相处的第一原则：城府。 以城府应对心眼。 7. 你可以没有城府，但要表现的好像很有城府。 最简单的操作方法：不说话，不表态；少说话，少表态，慢说话，慢决策。 你越少透露信息给对方，他的心眼就越派不上用场。 态度越鲜明，立场越坚定，鸡贼越好算计你。态度越暧昧，立场越摇摆，你就越安全，越主动。 （善用信息不对称。） 8. 跟心眼多同事相处的第二原则：利益绑定。 你跟他利益一致的情况下，心眼多就是优点。 你下属心眼多，如果你自己发展够快，很快能给他腾位置，那么他就会形成你的助力，至少不至于犯低级错误坑了你。 你上司心眼多，如果你有他倚重的地方，他就可能帮你争取更多资源。 尽量少跟这些人精进入到零和博弈的局面。 （营造激励相容的局面。） 9. 跟心眼多同事相处的第三原则：涉及工作安排或决策，把一切尽可能摆到台面上来。 跟他玩儿，最好是用明规则，因为潜规则是他擅长的领域。 比如你两合作谈个单子，最好是公司有明确制度确定分配比例的。 如果没有，你可以选择不跟他合作。 （做好撕逼准备。） 10. 没有制度的地方，怎么事先说清呢？ 会上公开说，领导见证说，邮件文件白字黑字说。 |
|
|
