在领导驾驭力的实现过程中,领导者需要对被领导者做的工作,主要就集中在两点“认同”上。 行动目标 问题在于,“行动目标”这一要素,不但驾驭力的主导——领导者十分清楚,而且驾驭力的行为主体——被领导者也要十分明确。只有如此,领导驾驭力才能得以实现。 行动控制 但如何进行行动控制,由谁具体实施行动控制,就不能一概而论了。一般来说,行动控制可以由领导者直接干预,也可以由行动者按领导意图自主约束。 ①领导者与被领导者之间心心相印,相互尊重,相互负责。行动者不忍心由于自己的疏忽、失误而使领导者失望和受损失。 ②领导者具有极强的权威,具有极大的控制网络。行动者总觉得领导者的影子在自己身旁,担心由于自己的疏忽、失误而遭到领导的批评与处罚。这两个方面虽完全不同,但就驾驭力而言,它们都对领导与被领导之间关系的亲和力起强化作用。 |
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