绩效设计绩效设计的三大逻辑战略目标管理是价值创造的逻辑绩效管理是价值评价的逻辑薪酬激励是价值分配的逻辑战略管理指出了“为什么”绩效管理指导“
做什么”和评价“做得怎么样”薪酬激励：回答了“凭什么”这些形成一个正确的绩效管理路径绩效设计落地三个关键点通过战略目标的析解促进
团队理解企业价值创造逻辑，2个维度-时间与空间战略和目标的解码是绩效设计源头。绩效管理中最重要的是绩效改进，它是绩效管理中的抓手
和落脚点。绩效改进①前置：目标偏差复盘及原因分析。通过组织层面和个体层面动作起来。改进技术。影响员工行为，促成目标实现。②开展即
时性改进，能够引导员工行为改变，以此实现高挑战性的目标。绩效管理在过程中努力，在结果上奖励。绩效要与激励挂钩①钱从哪来，怎么分钱②
正向激励与鞭策政策。营造和提升更多的正向激励③结果在薪酬激励三拉开距离要求；a基于岗位责任拉开距离b同岗，个人能力维度拉开距离c绩
效结果拉开距离激励导向：①降本增效②回款与现金流③长期的组织能力建设激励方式：①专项激励②长期激励激励力度： |
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