【原】一年1～3件事怎么做

How：一年1～3件事怎么做。

（1）谁：CEO为主，Top10为辅

（2）回顾公司的使命、十年愿景、战略，特别是三年规划。三年规划的质量决定了一年1～3件事的质量。

（3）在三年规划的基础上，细化一年1～3件事，包括：

前面三年规划里，对每年的规划最多只有3条，且对每条的描述都只有几句话，描述的是大致的方向和追求。到了一年1～3件事，虽然只是1～3件事，但对每件事的描述，就应该更详细、更具体。

注明时间：从____年____月____日到____年____月____日。

要符合目标设定的SMART原则，即明确、具体（S），有数字、可衡量（M），跳起来够得着、可实现（A），相关的、有价值（R），有时效（机不可失，失不再来）（T）。

每一条都需要经过Top10讨论确定，CEO、Top10要产生共识，这样利于后面的组织保障和执行力工作。

（4）格式如下：

（5）检查公司的一年1～3件事，是否符合并支持公司的三年规划，是否符合并支持公司的十年愿景。

（6）至此，我们应该已经完成以下内容：

• 用半页到1页纸，说明公司的使命。

• 用半页到1页纸，说明公司的十年愿景。

• 用3～5页纸，说明公司的价值观（游戏规则）。

• 用1～2页纸，说明公司的战略思路。

• 用1～2页纸，说明公司未来的三年规划（CEO的KPI）。

• 用1～2页纸，说明公司的一年1～3件事（CEO的KPI）。

常见问题：①目标太多，总觉得3个不够。这是因为还是没有聚焦，没有找到改变格局的突破口。②目标不一致，没有抓住十年的长期目标、三年的中期目标和一年的短期目标之间的递进和衔接关系。

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