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文/海阔潮涌 当代世界市场经济的实践表明，要想建立现代企业制度，就必须同时建立一套与之相适应的企业文化。企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争大潮中立于不败之地，就必须进行企业文化建设。有人说，一个国家如果不能输出自己的价值观，就不能成为一个真正的大国；而一个企业如果不能输出自己的价值观，也不可能成为一个真正伟大的企业。
所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系，使管理者与被管理者之间达到和谐统一。作为管理者，你可以把被管理者“管”得规规矩矩，“理”得笔笔直直，但想要把员工的可塑性与自觉性、创造性激发出来，还在于企业文化的功能。 从企业管理模式的演化轨迹看，大体经历了“人管人、制度管人和自我管理”三个阶段。一般而言，组织的自动运行通过制度设计和业务流程设计就可以做到，而员工的自动运行机制则必须依靠员工的自我管理，即企业文化的熏陶与渗透。企业文化的目标在于人，在于企业人的主体精神境界的培育与弘扬——即自我管理。在企业文化的基本构成要素中，企业精神与企业价值观是其核心的内容，作为企业软实力的重要组成部分，企业精神与企业价值观对企业健康成长起到了推动作用。 一、论企业精神
企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提练和凝聚，也是企业性格、形象的浓缩。在企业精神的提练与培育过程中，需要把握“特殊性的原则；时代性的原则；融抽象于具象的原则和中性的原则”。 对于一个现代企业来说，企业精神的定位是一个首当其冲的问题。判定一个企业的精神是否合理有效，除了把握上述四项基本原则外，还应当符合下面三个基本方面的要求：
第一，有效回答企业存在的目的与价值。 诚然，办企业是为了利润，但是办企业的目的还在于其所产生的社会效益。 第二，充分体现企业的社会责任。 一个优秀的企业应该在企业利益与社会责任之间，寻求一种有效的、动态的经济平衡，从而达到经济效益与社会效益的统一。 第三，展示企业全体员工的精神追求。 一个追求“以人为本”的企业精神，它的员工也必然能将个人发展与企业发展形成关联的统一体；一个倡导“以德为魂”的企业精神，它的员工也必然追求高尚的精神境界与职业修养。 对于一个企业来说，企业精神只能是“唯一”的。也就是说，一个企业不能有多个企业精神，也不能随意改动，否则，可能导致企业在精神追求上的混乱，让员工无所适从。 二、论企业价值观
企业价值观是企业精神的具体展开，是企业在经营过程中，根据实践特点所倡导的基本理念和宗旨。在通常的意义上，人们也把企业价值观称之为企业的经营理念。 一个企业要获得健康、持续的发展，就必须确立为员工所认同的企业价值观。 在制定企业价值观的过程中，需要考虑到员工、市场、创新三个最基本方面，与之相应，企业价值观也一般有三种类型：一是以人为本的价值观（内向型）；二是面向顾客的价值观（外向型）；三是不断创新的价值观（混合型）。 为什么要培育健康向上的企业价值观（经营理念）呢？ 因为企业的价值观对于企业的发展具有如下重要的意义：第一，企业的价值观是联系员工的精神纽带；第二，企业的价值观是企业规范制度的基础；第三，企业的价值观是企业生存与发展的内在动力。 企业价值观与企业行为具有关联性： 共同的价值观一旦为企业中绝大多数成员所共同拥有，就能形成企业的行为方式，对企业的发展起着持续稳定的影响。企业价值观的作用主要表现为：一是定位作用。它反映了一个企业的追求目标，并折射出企业人的人生境界；二是决定作用。通过企业价值观确立企业人的基本行为规范，明确应该做什么，不应该做什么；三是支柱作用。在企业价值观正常发挥作用的前题下，即使企业发生重大的变故，也会通过企业价值观的作用度过难关；四是激励作用。优秀的企业价值观有利于健全人格的塑造与培养。
 综上所述，企业文化有四个层次，包括企业物质文化（企业环境、产品、标识、标志等）；企业行为文化（人际关系、员工行为、文化活动等）；企业制度文化（规则、条例、体制、行为规范等）；企业精神文化（企业精神、企业价值观、经营哲学等）。精神文化作为企业文化的核心，是企业文化的灵魂，具有统摄全局的作用。企业精神和企业价值观的培育与雕塑是一个持续、渐进的过程，必须随着企业的经营与发展不断强化与深化，直至真正成为企业全体员工的自觉意识和自觉行动。 |
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