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文 | 栩先生 发布 | 栩先生（ID: superMr_xu） 你好，我是学长。 今年，低调的北大“韦神”韦东奕频频登上热搜。 一会儿是有人拍到他在北大食堂，吃简单的饭菜。
一会儿又是有人说他月薪1.2万，但被辟谣了。
这几天，还有人说：在热度上，马思纯赢了，韦神输了。
其实说实话，韦东奕可能根本不在乎这些真真假假的消息。 因为，他是一个特别纯粹的人。 韦东奕第一次走红，就是因为在被采访时，一手拎着大馒头，一手拿着矿泉水；后来被爆出这个不修边幅的“路人”，竟然是数学天才，年纪轻轻的北大助理教授。  韦神走红后，有朋友问我一个很有意思的问题： 是不是天才，都这么不修边幅？ 下面进入正文。 韦东奕与爱因斯坦 天才都不修边幅？ 韦东奕的不修边幅，让我马上想到另一位天才人物：爱因斯坦。 小时候，我在杂志上读过不少爱因斯坦的故事，有些也不知道到底是真是假。其中有一则小故事，我至今记忆犹新。 据说，爱因斯坦有一天在大街上遇见了一位朋友。朋友看到他一直穿着一件很旧的大衣，便忍不住和他说，爱因斯坦先生，你有必要买一件新大衣啦。可是爱因斯坦却回答道，不买，反正这里谁也不认识我。 几年后，爱因斯坦成了著名的物理学家。有一次，这位朋友又遇到他，看到他仍然穿着当年那件大衣。于是朋友再一次劝他，赶紧换件新的大衣。没想到爱因斯坦这回却说，何必呢，反正现在这里每个人都认识我了。 这个故事主要是讲爱因斯坦的幽默，以及不注重外在着装的特点。 爱因斯坦到底有多幽默，我不知道；但爱因斯坦确实不修边幅，很多书都这样写。 据说，2012 年希伯来大学爱因斯坦网上档案馆建立后，首次在线上公开了一批文件。 这些文件中，除了一些珍贵的学术文献，还有一位6岁小女孩给他写的信。 而这封信吸引人的地方，压根不是这个小姑娘有多喜欢物理多喜欢学习，而是连她都看不下去爱因斯坦的外在形象了…… 下面是这封信的译文，大家一起欣赏一下哈哈哈： “亲爱的爱因斯坦先生：我是一个 6 岁的小女孩。我在报纸上看到了你的照片。我觉得你应该赶紧去理发，这样能让你看上去更好点。” 爱因斯坦的故事深入人心，但不得不说，我小时候从中学到的道理却非常搞笑。 我当时的想法是，爱因斯坦这么厉害，肯定是把精力都放在学术追求上了，看来外在形象压根不重要，一个人专注内在美就好了，邋遢点没关系的。 以至，有一段时间，我自己也多少有点不修边幅…… 但随着年龄渐长，特别是走上社会后，我逐渐明白：爱因斯坦可以不修边幅，但你我却不行……
“以貌取人” 曾经是选拔官员的硬性标准？ 和小时候的想法相反，我越来越意识到，在工作中、在团队里，一个人做好形象管理简直太重要了！ 形象管理（注意我说的不是单纯的长相），对于个人发展绝不仅仅是锦上添花的作用，有时候它会非常重要。 重要到什么程度呢？ “以貌取人”，曾经是我国古代选拔官员时的硬性标准。这是真的。 在唐代，选拔官员有四方面的条件要求，一是身，二是言（言谈），三是书（书法），四是判（判案文辞）。 其中第一条要求就是“身”，意思就是身材相貌，要丰满高大。 后来的朝代，虽然对官员的选拔标准有所变化，但是一个人的外在形象始终会在很大程度上影响上级、同事对他的判断。 有人甚至因为长得不好看，到手的状元都飞了。 这位不幸的状元就是明朝建文帝时期的王艮。 王艮在殿试中策论获得第一名，按理就是当科状元了。但是，据史书记载，就因为他“貌寝”（相貌不好），建文帝不喜欢他，把状元给胡广了。 不管在今天还是在未来，人的外在形象也始终是他人评价时一个重要的参考维度。 同样，通过笔试的一群毕业生去参加群体面试，谈吐好、形象佳的同学，就会有更大的概率被录用。 人到底为什么要做形象管理？答案或许很简单：多数人天然是“以貌取人”的。 人不可貌相，这应该是我们对自己为人处世的要求。但这还只是答案的一部分。 更为重要的是：职场中，大部分做不好形象管理的人，往往也是做不好各种自我管理措施的人。天才只是少数，不要因为爱因斯坦头发像杂草一样，韦东奕不修边幅，就认为个人的内在成长和外在形象关系不大。 实际上，只要你仔细去观察观察，很多真正有成就的人都对自己的外在形象有很高的要求，有时候这种要求甚至近乎严苛。 请注意，我们常说的“以貌取人”，有时并不是贬义词。 因为一个人的外在形象，很多时候确实能反映出他平时的生活状态、自我管理能力等。 但外在形象并不单单指一个人天生的长相，还包括了日常洗护、服装搭配、肢体形象等后天可以努力的东西。
形象管理 不是让你“如花似玉” 当然，你也可能会问，既然爱因斯坦可以不修边幅，为什么我们就不可以呢？ 这确实是个挺有意思的问题。所以我才故意用爱因斯坦不修边幅例子作为开篇案例。 我用另一个故事，来回答这个问题： 我有一位朋友，当年去互联网公司面试，西装笔挺，和面试官聊得挺好，但是不知道为什么，面试官看着他露出了几次莫名其妙的微笑。我朋友不知道这微笑到底是什么意思，直到他入职的第一天。 入职那天，他依然西装笔挺地去报到，还特意把头发梳得锃光瓦亮。 结果一到工位他就发现，尴尬了。同事们要么穿着T恤，要么就是格子衬衫，而他就像个去做生意的销售人员，显得很突兀。 西装笔挺穿了不过一天，我朋友很快就入乡随俗了。 第二天，他就着一身休闲装去上班了，坐在那儿心里也自在多了。 这样的情况并非孤例。 因为，在职场上，形象管理的一般目标并不是让别人看到你就觉得眼前一亮，而是为了让人觉得你是一个靠谱的合作对象。 因此，一个较优的策略是永远不要太特立独行，符合他人对你身份的预期，并和你身边的领导、同事气场相合就可以了。例如： 如果你们公司是互联网技术公司，除了领导或客户来访，工作场合就别穿西装了； 如果你们公司是金融公司，那就一定要多备几套好西装； 如果你们公司是游戏公司，你“奇装异服”去上班也没人感到奇怪； 但如果你在一家很传统的制造企业工作，身边都是年龄较大的同事，那你最好把那些潮一点的衣服留到私下和朋友们吃饭的时候穿…… 对程序员来说，优秀的外在形象也肯定不是穿西装敲代码，可能只是穿着更舒服美观一些的T恤而已。
假如你看到一个打扮得油光锃亮的程序员小哥哥，是不是也会心里有点打鼓：这看起来不像技术人员啊，专业行不行啊？ 说到这里，相信你也明白，对于从事数学、物理学的天才们来说：不修边幅，对他们开展工作往往并没有什么坏处。 你看爱因斯坦不修边幅，你会因此对他的学术水平产生怀疑吗？ 并不会。甚至你可能还会觉得，这样的专家确实是专心投入到事业中去的。 其实啊，即使在学术天才中，爱因斯坦也是极少数。 韦神也只是在部分时间不修边幅，你看他最新的照片就会觉得很有意思：韦神理了平头穿着西装。 而对在公司、政府上班的职场人来说，不修边幅更是肯定不行的。 你只要观察过科学家、艺术家与政治家、职业经理人这些群体在外在形象上的差别，也能明白一二。 这就是形象管理中很重要的一个准则：叫做“符合定位”。 我对形象管理，总结出了四个基本守则，构成一个人良好形象的“最大公约数”。 当然，限于篇幅，本文主要是在讲故事，希望给你一些思维启发。
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来自： 扫地僧一一 > 《1057、——栩先生》
