精益变革管理成功要素是什么

精益变革是一个非常复杂的系统。怎样才能取得成功，这里面的需要提五个要素。这五个要素，会让精益变革减少风险，不是说五个要素就一定成功，而是具备这五个要素风险会大大的降低。精益管理顾问总结如下：

1. 目标要素

哪五个要素呢？简要介绍，第一个要素清晰的目标，没有目标你会非常的困惑，这就需要一个清晰的目标。全员参与，需要为基层、中层、高层，每个层级都制定清晰的、可以量化的、定性、定量的目标，就是说你需要有目标和目标的状态。

2. 技术要素

第二个要素是技术要素，这个技术要素是指精益变革的技术要素，精益的技术和生产工艺制造的技术。我们需要有达到目标最基本的技术要素，否则我们就会非常的恐惧，因为目标是清晰的我们也想做，但是却不知道怎么做，这样你就会感觉到恐惧，所以技术要素是我们成功的第二个要素。

3. 行动要素

第三个要素是行动计划，我们每个层级要有清晰的行动计划，以帮助我们去达到所设立的目标，没有计划是谬误支持，一定要有清晰的计划。

4. 资源要素

第四个要素是有足够的资源，就是我们要构建变革成功的资源，我们要去争取这些资源要去构建它。

5. 动力要素

第五个要素是动力，整个组织过程中基层、中层、高层到底哪一个层级，缺乏变革的动力，那你作为推进者或者作为公司的管理层-高层，你怎样去构建了一个动力体系？

6. 要素小结

所以这样的五个要素：目标、技术、行动计划、资源和动力，构成我们成功的要素。