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单位近期进行了人事调整，领导要和新任职干部进行集体谈话，这个材料原本是由人事部门来写，但是他们科室的材料功底弱，领导便安排我来完成。我心里也是非常不情愿，因为这个材料不是分内之事，但领导安排了，也只能照做。另外，人事部门我也不敢得罪。 领导把我喊过去，围绕想讲的内容说了20分钟，可是我也不知道他在说啥，东扯西扯，完全是跳跃性思维，我记了三页纸，一点都没有头绪。 从领导办公室出来后，我脑海里一片茫然，突然想起来一句话：写作，就是把网状的思考，用树状的结构，体现在线性展开的语句里。说明白点就是领导的想法是杂乱的，我必须梳理成金字塔的结构，写在一句一句的讲话材料里。 经过一个中午的梳理，终于完成了三个大点和10个小点的材料提纲，报领导审核同意后，利用一个晚上和一个早晨时间写完了，领导看后说有点生硬，最好改成谈话的口气。按照这个意思修改后，领导很满意，材料顺利通过，我长舒一口气。 #精品材料文库#教你写材料要点：和新任职领导集体谈话不常写，因为一个单位一年最多调整两次干部，也就最多写两次讲话，所以该怎么写呢？ 第一，平时要向兄弟单位多搜集此类讲话稿，这类讲话大同小异，内容都差不多，这次能写出来，是因为我手里有6篇同类型讲话稿；第二，领导给你讲谈话内容的时候，一定要好好记下来，杂乱无章也没事，要学会“合并同类项”，尽可能归纳成几大块几小点；第三，一定要采用谈话的口气，这是居高临下的谈话，所以语言风格上可以活泼点，口语化点。   |
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