【原】《小米创业思考》【创业】：读千卷书之第459本—每天1分钟读1本书

《小米创业思考》【创业】：读千卷书之第459本—每天1分钟读1本书

今天分享第二本创业类的专业书籍：《小米创业思考》。

全面地讲述了小米“用互联网改造中国制造”的探索历程。小米用“专注、极致、口碑、快”等互联网思维与手段，从每个环节提升商业效率，以效率创新实现价值创新。

一、小米创业干了一件事。商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。

小米自创立至今12年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。

做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起，这就是小米梦想的原点。2011年1月，在小米的第一次年会上，我跟同事们说，我们的目标是做出像iPhone一样好的手机，然后卖到1800元，甚至800元，让每个中国老百姓都买得起。

二、互联网七字诀。对金山团队的反思。金山几乎是个纯研发公司，我们的研发技术绝对是一流的，但我们并不那么懂产品，也不太清楚什么样的产品是用户真正需要的。做产品不是炫技，如何把功能做到更人性化、更迎合用户的需求，跟技术同样至关重要。在产品之外，我们对怎么做销售、怎么做市场推广更是一窍不通。金山如果要绝地反击，这些短板必须得补上。

专注、极致、口碑、快，这就是我总结的互联网七字诀，也是我对互联网思维的高度概括。

关于爆品，我认为有三个产生条件，分别是：

· 高效的工业化大生产。

· 迎合大众消费能力的定价。

· 产品体验导向的创新。

三、生生不息。这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们的年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。

效率的提升来自运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。

什么是“生生不息”？现在我可以跟你分享我的答案：生生不息，是坚定的信念与乐观的信心，是不断求新的精神和生机勃勃的希望，是我们每个人都参与其中，推动世界终究不断向前的壮丽画卷。

这就是小米，这就是我们共同的期待：一直奔向远方的征程上，永远有一往无前的勇气，和生生不息的未来！

更多精彩，请继续关注来自于兆鹏老师的读千卷书系列：每天1分钟读1本书。

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