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谦虚、尊重和信任，被称为社交技巧的三支柱，它们既是人际关系的润滑剂，也是所有良性互动与合作的根本。 所以，如果你要打造一个和谐的软件项目团队，也应当使其成为每个团队成员信奉的圭臬。
人都会犯错，没有谁是万能的。即使你确实表现出了你所拥有的能力，你也没有必要眼高于顶，看不起别人。每个人都有自己的长处。很难说，你在某些方面就不需要获得别人的帮助。骄傲自大只能使你失去朋友，变成孤家寡人。盲目的自信也可能让你在前往深渊的道路上一去不复返。 满招损，谦受益。古之人诚不欺也。
人都是有自尊心的。 如果你在代码审查或者测试活动中发现了缺陷，请你就事论事——指出问题，而不要侮辱责任人的人格。因为你一旦这样做了，你就会少了一个朋友，多了一个敌人。 我们应当对人给予足够的尊重，即便是他犯了错，也要用合适的方式对他进行批评，指明他的问题。 举个例子： 假设你发现了同事没有使用组织标准的控制流程，你该怎么指出他的问题？你和他说“老兄，你完全把这个方法的控制流程给弄错啦，你应该和大家一样用标准的xyzzzy模式才对”还是说“嗨，我有点看不懂这段代码的控制流程。要使用xyzzy代码模式会不会更清楚一点？维护起来也方便？”？
人的精力是有限的，你不可能一个人打天下。所以，权力下放是有必要的，你需要相信你的同事能够胜任他的工作，而你的信任，也会转化成某种力量加成在他的身上。 如果团队中的每个成员都能保持谦虚，能够对其他成员给予尊重和信任，那么你的团队一定是一个和谐的团队，是一个富有战斗力的团队。 这正是： 谦虚尊重和信任，社交技巧三支柱 团队成员皆如此，和谐强力就是你 参考书目：极客与团队——软件工程师的团队生存秘籍，作者：Brian W.Fitzpatrick,Ben Collins-Sussman，出版社：人民邮电出版社 |
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