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为什么好多搞精益管理的公司最后都死掉了？
2022-08-26 | 阅：  转：  |  分享 
  
从企业经营上笔者也很喜欢持续改善及精益管理，但这个应该是在项目执行层，而不能上升到企业战略层。
标准动作执行层可以持续改善，知识产品层必须持续迭代。
否则无法给客户创造更大价值，会被创造更大价值的替代。
不能以战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。
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(本文系欧赛斯品牌...首藏)