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2巡视内容 项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下列主要内容： 2.1 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。 2.2 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 2.3 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 2.4 特种作业人员是否持证上岗。 3巡视方式 3.1日常巡视。 3.1.1监理人员个人巡视。根据监理人员的分工，做好每个人自己的巡视工作，不同层级检查的内容要有所区别。 3.1.2联合巡视。本人在多个工地基础和主体施工阶段，都采用这种方式进行巡视，效果很好。总监理工程师组织建设单位主管、施工单位项目经理和技术负责人，人员不要太多，不然会对巡视结果有太多的干扰，影响巡视效果。监理人员要第二天去复查第一天的问题是否整改完成，不要流于形式，要安排人员盯住发现的质量和安全隐患，及时消除隐患。 3.2定期巡视 3.2.1周巡视。项目监理机构组织施工单位和建设单位项目主要管理人员参加的巡视，进行一周的质量和安全小结，可以利用周监理例会进行评讲，使隐患不要累积成顽疾，形成不良后果。 3.2.2月巡视。项目监理机构组织月巡视可以邀请施工单位公司部门级人员参加，对现场控制会有良好的促进作用。无论是质量还是安全都有必要进行每月的总结，要与日常和周巡视内容结合起来，进行分门别类的讲评，达到控制质量和安全符合要求的目的。 3.3专项巡视 监理人员可以根据现场需要制定分专业的巡视，比如脚手架、深基坑、钢筋工程等。 4 注意事项 4.1巡视要有重点。不同层级的监理人员巡视的内容是有区别的，总监理工程师级的主要是“危大工程”和质量关键工序方面；专业监理工程师主要是本专业的工序和验收方面的内容，提前进行熟知；监理员主要是做好本专业的进场原材料和机械设备数量的统计和复试情况，发现问题及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。 如果监理人员分管区域较多，可以每天巡视的侧重点不一样。 4.2巡视要有目的。监理人员去巡视前，要根据现场进度情况，安排好重点工作，有目的进行查看，可以使复查质量或安全问题的整改情况，进度是否符合要求，进场材料是否符合指定品牌，机械设备数量是否满足是施工要求。 监理人员要避免现场走马观花式的巡视，转了一圈，啥也不知道，浪费了时间，起不到效果。 4.3发现问题要及时沟通。巡视的目的就是要提前发现问题，避免给后续施工带来的不良影响，所以发现问题要及时和施工单位进行沟通，要求整改，根据评判问题的性质后，及时向总监理工程师报告，争取妥善解决。监理人员可以采用《监理通知单》、《工程暂停令》、召开专题会议等形式达到解决问题的目的。 监理人员无论哪种形式的巡视，都需要有结果，如果有问题，一定要进行跟踪，发现问题是开始，解决问题才是结果，要形成问题的闭合。 监理人员千万避免发现问题不沟通，等施工单位隐蔽或者无法处理时再提出来，这样就是失去了巡视的作用，会激化各方不必要的矛盾！ 4.4做好巡视记录。监理人员要做好监理日记，将巡视内容记录起来，如果发生问题后可以起到追溯原始资料的作用。 根据37号部令、31号文、贵州省住建厅79号文规定，贵州省相关住建部门对“危大工程”有巡视记录的格式，要按照当地住建部门要求执行。 |
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