听说兄弟单位的经营分析报告做得好，毫不犹豫就把模板要过来了，总经

听说兄弟单位的经营分析报告做得好，毫不犹豫就把模板要过来了，总经理看过后给了八个字的评价：简洁、有效、重点突出。

出资人旗下有多家企业，功能不同，定位有别，但目标相同，都是要追求效率和效益。所以和兄弟单位既是伙伴关系、又是竞争关系，所以一有风吹草动、创新举措，大家就争相探讨、学习、交流。
上半年开始，兄弟单位就开始召开月度经营分析会，在财务全面预算分析的基础上，由经营计划和组织绩效的实施部门，进行简洁、有效的分析，目的就是要让非财务专业的同志能够较快的熟悉公司的经营情况，把握公司的发展动态。
第一部分，是主要经营指标的完成情况，包括总资产、净资产、收入和利润，特别比较看重现金流，既要争取实现总体的平衡，又要实现局部的科学调配。
第二部分，是重点工作的完成情况，包括上级督办事项、来文批示事项、会议议定事项、领导交办事项的完成情况。
第三部分，是亮点工作。职能部门强调管理创新，业务部门强调业务拓展，导向鲜明，好则表扬，弘扬典型。
第四部分，是暗点工作。对于工作推进不力、进度迟缓、消极怠慢、未达预期的工作，予以批评，督促整改，限期完成，
第五部分，是具体建议。由管理部门站在全公司高度，提出具体可行的意见和建议，作为下步推进工作的向导。

非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！