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看看这位老板面临的困境： 我在一线城市工作，看到一个饮品店的定位还不错，打算把产品搬到二线城市去做。 但现在面临两个困难： 1.因为还有本职工作，我自己没法亲自下场去操作。所以只能让我妈帮忙弄。我出策略、规划，指导她。 2.我拿到了那个饮品店的制作配方，目前虽然不能做出完全一样的产品，但多试几次，个人认为是可以做出来的。 但现在我妈觉得这个事情是天方夜谈。即便把配方给了她，她也觉得不可能做出同样的东西（理由是，如果这么容易做出来同样的产品，那满大街都是这个店，别人还做什么生意），所以不太想去尝试。 我记得当初老陈开店，也有类似的情况：一开始是自己上班，老婆帮忙照看店铺。 我暂时无法放弃现在手里的工作，但是这个饮品的品类定位个人认为又非常好。它现在在北京已经有10几家店，也拿到了资本的融资。所以模式已经被验证是跑通了。 但这个店由于各种资源瓶颈，现在还没法顾及二线城市，只能先在一线城市跑马圈地。所以我感觉现在把这套东西搬到二线城市，是有机会的。 所以请教老陈怎么看这个事情： 我是该尽量说服我妈，让她去尝试。还是放弃这个“机会”。 感性告诉我要去试一试。理性告诉我，我没有过开店经验，在我妈意愿度不高的情况下，远程指导更是不靠谱。只能先放弃。（可内心想做“生意”的念头，这么多年来一直挥之不去。很多事情想想后，初步尝试都放弃。如果这样下去，感觉什么也做不了。哎人生啊。） 以上是老板面临的困境。 先看看大家的想法，先投个票吧。 我选的是放弃。 1，如果是你老婆，我觉得有可能。但这是你妈，很难。 2，有三个原因： 第一，你指挥不动你妈。平时你妈母子也许沟通得挺好，但是要做事了，要做生意了，涉及到钱的问题了，你妈会有自己的想法，你会发现没法和年龄大人沟通。因为她是你妈，你也没法开掉它，没法骂她。 第二，饮品店面向的是年轻人群体，95后，00后，50岁的人很难了解他们的想法，他们的需求。即使第一点不存在，这点也很致命。 第三，再说说操盘人的认知水平。恕我冒昧，不看好你妈：这个年龄没有上班，说明是家庭主妇，见识可能有限，甚至和社会脱节；从她和你的交流，也看出她对商业的认知一般。 3，从她的反应上看，意愿也不强。这也很致命。做事，是需要战略决心的。有些看上去不可能做成的事情，最后成了，是因为背后做事的人有战略决心，破釜沉舟，视死如归，让很多事情奇迹般的发生了逆转。要说服某人做某件事情，就差了很远，如果你妈一听到你说的，两眼冒光，语气坚定，这又有新的可能。 4，你如果在同城，每天可以去现场看看，也会会好些。但异地指挥，真的太难了。 5，再说说你的项目。虽然你很看好，不过还有很多未知。第一是有资本参与的项目，看上去发展很快，发展很好，高大上，各种眼花缭乱的概念铺天盖地，但是店铺赚钱吗？大概率不赚，有大资本养着啊，不需要赚钱，他们此时的任务扩大规模。第二是在你所在的城市发展好，有十几家店了，有些品牌效应了，但是到了你家乡的城市，这就是个新品牌，当地顾客没有任何认知，做起来的难度会大幅提高。 综上所述，不看好。 东北饺子正在报名中 ---找个靠谱师傅，开店少走弯路 |
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