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过去几十次采访中，记者第二次问这个问题，任正非也是第二次回答。几个月过去，问题和答案没有变化。 记者问的委婉：当孟晚舟经历过去一年在加拿大所经历的一切，任正非会不会重新评估她的性格以及她在公司的未来发展？
任正非答得直接：担负华为这样一个技术公司的领导人，一定要有很强的战略洞察能力。可能需要洞察未来10年、20年甚至更远的时间，判断社会或者公司发展的方向。所以没有洞察能力的人，很难领导这个公司。华为这样一个科技公司，领导人需要有深刻的技术背景。孟晚舟回来还是继续做CFO，当然这个CFO意志更坚强了。 跟上一次回答一样，任正非强调华为作为一个技术公司的存在，强调这样的公司领导人需要战略洞察能力，需要深刻的技术背景。多少是有夫子自道的感觉…… 像上次一样，任正非很明确说孟晚舟没有这样的战略洞察力，做不了华为公司未来的接班人，回来还是做CFO。 历来英雄豪杰，一旦说到接班人、子女、弟子，说什么话都会让人觉得当时很有道理，事后看就觉得不可全部当真。 换个角度看，这个问题的微妙之处在于，华为的CFO，是实职CFO，基本上可以是家族终身制。华为的所谓“最高领导”——轮值董事长，三个董事长轮着做，轮值董事长手下没有具体的实际业务。这个权利平衡不像是美国的公众公司，也不像日本财阀，也算是一种创新。
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