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/这是土木小生的第983篇原创文章/
大家好，我是土木小生。 其实干工程，要想创业是很容易的，创业并不是说你非要自己当老板，非要自己去投资去主宰一切，很多时候都是可以借力的。 先拿中字头施工单位的管理模式来说，不知道现在还是不是，反正以前是挺多的：项目承包责任制。 意思就是项目，公司会去接，以公司的资质和名义去接，接到项目之后选派项目经理或者选派项目管理团队，然后跟这个团队说：这个项目，公司要求盈利20个点，你们上交20个点的金额就行了，剩下的你们能赚多少是你们的本事，赚得多了，公司不会要，赚少了公司兜底。 我之前在中冶的时候就是这种模式，但是项目上会要求上缴风险抵押金，部长五万起，经理六万起，员级五千起，上不封顶。 如果最后项目做完结算完，除了公司要求上缴的利润之外还有盈利，这个盈利的发放就按照团队里面缴纳的风险抵押金的比例来算，交得多拿得多，风险共担，成就共享。 详情请点击：放弃了一个成为百万富翁的机会。 那你说这对项目经理或者项目管理团队来说算不算是一种创业呢？只要交完公司要求上缴的利润，剩下的就是自己的，而且是工资之外的收入。 当然公司也不是吃素的，现在会把预算卡得很死，利润率是很低的，但这种创业模式是比较稳妥的，也更加依靠个人能力。 听说中天就是这种模式：项目公司给你接，启动资金公司给，你项目经理就给我交几个点就行了，剩下的能挣多少就看你的本事了。 所以中天发展很快，到现在听说就是个挂靠公司了，也不能说是挂靠公司吧，反正员工还是自己的员工，只是公司对项目层的管理没有那么精细化和垂直化，都是项目部自己在管理，公司收管理费。 很多中字头施工单位也是这种模式，项目管理承包制，也就是我们说的实权项目经理，这种模式下基本上项目经理就是老大，当然也要承担项目亏损之后被雪藏的风险。 不过现在项目利润率越来越低，这种模式越来越少了，很多都是公司直接垂直化管理了，项目部的权力越来越小了。 这种也可以应用于私人老板和私人企业，你可以先评估一下整个项目的利润点，然后跟老板谈，问老板这个项目打算赚多少钱，老板说两千万，你跟老板说这个项目让我来管，给你挣三千万，你给我一百万。 老板只要抓大羊，你能多赚一点他当然是乐意的。 而你自己，在拿一份工资的同时也会更有干劲，今年跟这个项目给老板多赚了一千万，老板分你两百万，那再多干一两个项目，你手里有几百万了，慢慢的也可以撬动更多资源可以自己出来单飞了。 这就叫借势。 这种借力创业的模式对项目经理本人和项目管理团队的要求是非常高的，尤其是项目经理，你必须清楚整个项目的利润点在哪里，清楚其中的运作模式。 商务、技术、生产、材料、公关，这些都要清清楚楚，知道怎样运作才能获得最大利润，不能被人忽悠了还以为是自己没做好。 需要的是专业能力、经验积累和胆识，为什么说要胆识呢，工程项目动辄上亿，你要面临的压力是非常大的，哪怕有能力有经验，你也不一定会有勇气去面对这样的挑战，当然了，一般都是从小项目开始，一步步做大做强。 男人，要有自己的事业，但不要一说事业就奔着创业去，就要白手起家创建一个商业帝国，不是的，要讲究方法策略，自己有能力有经验但没有资源的时候，可以尝试借力。 阁下何不乘风起，扶摇直上九万里？
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