（）项目管理职能主要是由项目经理执行的。
试题二十四答案：B解析：组织结构：一般分为职能型组织、项目型组织和矩阵型组织
（弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织）。各组织结构对项目的影响如表所示。
试题二十五笞案：D解析：软件开发流程依次是：需求分析（包括需求获取等等），概要
设计，详细设计，编码，测试（包括集成测试等等），软件交付，验收和维护。
试题二十六答案：C解析：技术风险包含以下：
，
（）祟客攻击或者病毒入侵会导致网站死机或者不能访间，影响网上花店的运
作。防范措施是加强病毒和入侵检测，设置好防火墙。
，
（）设备硬件损坏导致网站不能访间或者数据丢失使花店客户遭受损失。防范
措施是做好数据备份以及硬件备份。
一
（）开发方出现间题使开发进度绥慢导致实施进度无法跟上计划。防范措施是
多方比较滇重选择合作方；二是签订规范合理合同，在出现纠纷时能通过法律
途径保护本网站的正当权益
。
试题二十七答案：C解析：监控项目工作的工具与技术包括以下4项。
1.专家判断
项目管理团队借助专家判断，来解读由各监控过程提供的信息。项目经理与项
一
，
目管理团队起制订所需措施确保项目绩效达到预期要求。
2.分析技术
，，
在项目管理中根据可能的项目或环境变量的变化以及它们与其他变量之间
，，
的关系采用分析技术来预测潜在的后果。例如可用于项目的分析技术包
括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法（如时间序列、
情景构建、模拟等）：失效模式与影响分析：故障树分析；储备分析；趋势分
析；挣值管理；差异分析。 |
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