上接【公立医院·院长经营课】之一——《让中小公立医院患者如云的一个小建议》 上一篇 我们谈到了 未来公立医院 要长线健康经营 一定要有清晰的两条线规划 (一) 未来公立医院 非盈利科室变化不大 (二) 未来公立医院 传统盈利科室将发生巨变 如骨科 大外科 妇产科等 (三) 医保政策巨变倒逼 未来公立医院必须建立盈利科室 是的 未来公立医院 必须要规划建立盈利科室了 甚至可以说 未来的公立医院院长 如没有办法建立好盈利科室 就不是一个好院长! (四) 未来公立医院 盈利科室规划案例 【黄石头·独家建议】 在位的公立医院院长们 (五) 公立医院 医疗美容科的规划目标 第一档 1000万以上级/月 北京 上海 广州 深圳 成都 重庆 昆明 杭州 每个城市可以容纳 5-10家公立医院参与竞争 第二档 500-800万级/月 除上面以外的 大部分省会城市 每个城市可以容纳 6-8家公立医院参与竞争 第三档 200-300万级/月 发达地区的地级市 每个城市可以容纳 3-5家公立医院参与竞争 第四档 100-200万级/月 次发达地区的地级市 每个城市可以容纳 2-3家公立医院参与竞争 第五档 100万以下级/月 不发达地区的地级市 每个城市可以容纳 1-2家公立医院参与竞争 2019年 全国民营医美 超5亿/年——有数家 超3亿/年——二十几家 超1亿/年——近百家 月营收超1000万 年营收超1.2亿 净利润达到2000万/年 本篇着落于此 下篇再谈第三个话题 |
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