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汇报的本质是告知，上告知下叫通知，下告知上叫汇报，没有上下级关系的叫公告。要做好工作，信息流动必不可少，因此汇报必不可少。不少人认为上级交代的工作自己做完了就可以了，没必要汇报，事实并非如此。遇到困难需要求助要汇报，顺利地把事情做完也要汇报。我当年就晓不开这个理，我觉得领导不也是想完成工作吗？那我现在把工作完成了，有必要再去汇报吗？那不是邀功请赏吗？那不是摇尾谄媚吗？当领导问起来，自己甚至有点得意地回答：“完成了！”到自己当了领导之后才发现这真是极大的错误。现在我把一项工作交给下属去做，做没做完我心里一直悬着。有些工作有前后顺序，这件事情做不完，下一项工作就没法开展，要一直等着。当我问下属是否完成，他回答已经完成的时候，我不仅不高兴，甚至恼火：干完了怎么不告诉一声？那边还在等着呢！所以汇报跟溜须拍马没有任何关系，它是工作的内容之一，事情做完了没有汇报，那么工作就没有做完。尽管有人说自发自动是最好的执行，不少单位还批量购买《致加西亚的信》发给员工读，希望每个人都像罗文中尉那样，接受命令之后转身就走，什么条件也不提，直到完成任务。但实际工作没有这样简单，情况会发生变化，计划可能需要调整，如果不汇报，那领导不掌握情况，不能及时做出调整，自己可能一个周、一个月的工作白干了。人性的特点之一，就是自己熟悉的情况认为更重要，不了解的情况往往忽略。领导的工作千头万绪，而他的注意力有限，不可能方方面面工作都能顾及到，且没有偏差。在这种情况下，谁能争取到领导的注意力，谁就可能获得更多的资源。在职场上，总结工作经验第一条总是“领导重视”。这看起来像拍马，事实上却是客观情况的真实反映。任何一个单位都是团队作战，必然有人力、物力分配问题。领导重视的工作，起码领导的精力付出的比较多，资源也会跟着倾斜。许多沟通协调的工作由上级出面会更加顺畅。所以领导重视真的是工作成功的重要因素。领导不重视的不一定不成功，领导重视的不一定成功，但从概率来讲，领导重视的工作成功概率更大。如何让领导重视呢？最简单的方法就是拉他“下水”，让他参与。汇报了，他知道了，这是参与的开始；中间出现问题再汇报，他给了指示，参与的程度就更高了；最后事情做砸了，他不仅不会批评，甚至可能为你找理由开脱，因为他也是参与者。对于更高层次的领导，只要他有几句话，其影响力就可能给自己带来好处。比如“某某领导的意思是……”这句话在工作中就很管用，能给你带来很多外部的支持，多汇报就能多进步。工作中遇到困难越多，跟领导学到的东西也越多。当然能学多少还取决于自己。在请示之前先想一个方案，然后跟领导给出的指示做比较，不明白的地方赶快问，这就是一个学习的过程。如果一项工作顺利完成，可以跟领导谈谈自己的体会。领导多多少少也会谈谈他的想法，这也是一个学习的过程。如果不汇报，那这样的学习机会就丢掉了。每个人都喜欢亲近自己的人，这是人之常情。有人说李鸿章“任人唯亲”，李鸿章反驳说：“不任人唯亲，难道要任人唯仇吗？”当然李鸿章的说法也不对，任用一个人不仅只有亲、仇两个选项，比如任人唯贤。但不管是亲、是仇、是贤，都有一个前提，那就是要对人要有了解。领导不了解的人一般难以提拔，因为领导做决策心里没底。如果换成你，你敢把一个你不了解的人放到一个重要岗位上吗？所以任人是贤、是愚、是亲、是仇不一定，但一定是“任人唯熟”。如何让领导熟悉自己呢？汇报是一个很好的方式。因为熟悉的前提是多次接触。利用汇报工作的机会多次接触，自然而然，也更容易让领导了解真实的自己。
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