1、目的
为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。
2、要求
（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。从实际工作中学习和培养自己的素质修养。
（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。以促进和提高下属的素质修养。
（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。
3、岗位职责和岗位任职资格
（1）、
岗位名称 总经理 直接上级：董事长 直接下级：管理者代表、各部门主管（部长）
a、b、c、d、
岗位名称 管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：内审员 a、b、c、d、
所在部门 市场部 岗位名称 销售主管 直接上级：总经理 直接下属：业务员 a、b、c、d、a、b、c、d、
所在部门 技术部 岗位名称 技术部部长 直接上级：总经理 直接下属：技术员 a、b、c、d、
所在部门 品质部 岗位名称 品质部部长 直接上级：总经理 直接下属：技术员 a、b、c、d、
所在部门 行政部 岗位名称 行政部部长 直接上级：总经理 直接下属：办事员、文员 a、b、c、d、
所在部门 财务部 岗位名称 财务部部长 直接上级：公司总经理 直接下属：会计主管、出纳 基本素质要求
1、熟知与公司有业务关系企业的相关职能部门的办事程序和管理制度。
2、熟悉国家和地方相关方面的法律、法规和各项方针政策。
3、熟悉国家和地方相关部门的办事程序和管理制度要求。
4、理解相关ISO9000质量管理体系的标准要求。
5、熟知并会辅导公司由财务部负责组织整体实施的质量体系文件和工作指导文件及其它文件。
6、具有丰富的财务管理工作经验。
7、协调组织能力强、坚持原则、判断能力强。
8、文笔流畅、文字组织能力较高，能熟练使用各种办公电脑软件。
b、c、d、
所在部门 生产部 岗位名称 生产部部长 直接上级：公司总经理 直接下属：各车间主任 a、c、d、 优良中可差 1．勤奋态度 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
对工作持积极态度；
忠于职守，坚守岗位；
以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14121086
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14121086 2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14121086
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14121086 3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
B．正确认识工作目的，正确处理业务；
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14121086
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14121086 4．指导协调 A．工作速度快，不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14121086
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14121086 5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。 14121086
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14121086 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：日期：年月日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
中层管理人员绩效评价表
被评价者姓名： 职位： 部门： 评价指标 分值 程度描述
个
人
素
质
（10） 民
主
性
（5） 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品
德
修
养
（5） 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20） 办
事
效
率
（10） 10 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 2 离时间要求相差甚远 工
作
质
量
（10） 10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作
工
作
态
度
（20） 责
任
心
（5） 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 协
作
性
（5） 5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 3 没有突出的表现，但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合，协调性差 1 与他人难以协调 进
取
性
（5） 5 总是怀有争先的欲望 4 面对挑战充满激情 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示，缺乏积极性 纪
律
性
（5） 5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
工
作
能
力
（50） 业
务
知
识
能
力
（10） 10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 分
析
决
策
能
力
（10） 10 分析决策能力强，并能正确判断处理 8 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 6 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 4 在较窄范围内，能自行判断 2 只能按照上级指示进行 创
新
能
力
（10） 10 创新能力强，锐意求新 8 创新能力较强 6 有一定创新能力 4 创新能力差 2 无创新能力 自
我
学
习
能
力
（10） 10 自学能力强，能迅速获取新知识 8 有较强的学习能力 6 有一定的学习能力 4 自学能力弱 2 缺乏自学能力 指
导
能
力
（10） 10 能对下级进行正确的指导 8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 6 对下级的指导马马虎虎 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望
考
勤 事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天 评价者：
（签字盖章） 评价得分： 被评价者：
（签字盖章） 评价者与被评价者沟通日期：
年月日 注：本表为360度绩效评价表。
衡水创造化妆用品有限公司 岗位职责说明书及绩效考核规定 使用范围 公司全体员工 文件编号 CZ-ZD-001 编制部门 行政部 生效时间 2014年6月25日 版次 A/0
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