2.5 职责和权限 (1) 总经理 A、主持制定公司的管理方针和目标,负责公司质量管理体系的设计确定,并批准公司的《质量管理手册》。 B、主持质量职能分配,落实质量职责,对公司管理机构的合理设置负责。 C、领导建立和完善质量管理体系,为方针的贯彻和质量管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。 D、主持召开管理评审会议,策划对质量管理体系进行复审和评价,并对发现的问题组织人员进行解决。坚持以顾客为关注焦点,不断满足顾客需求。把持续改进质量管理体系业绩作为企业发展的原动力。 E、任命管理者代表,明确其职责和权限。 F、组织开展质量成本及质量经济分析活动,协调好质量与成本的关系,开展质量成本管理,不断促进生产成本的降低。 G、审定批准各项公司计划、预算,签署批准各项对外经济合同。 H、负责对副总经理、总工程师和部门领导进行考核。 (2)、行政副总经理 A、负责公司的审计监察、电脑、经营、产品、行政人事管理工作。 B、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标,参与经营战略策划和决策。 C、负责与地方政府协调,使企业与海关、劳动部门等保持密切关系,保证企业依法经营。 D、负责对所属部门的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。 E、负责对费用开支,对外合同进行审核并报告总经理。 F、负责企业文化活动的计划、组织、实施工作。 G、负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。 |