|
在兵圣孙武所著的《孙子兵法》当中，给后世的我们展示了一番谋略家的实力与风采。书中一共分为十三篇内容，分别是作战、谋攻、形、势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻、用间。 俗话说得“知己知彼百战不殆”这句话就是出自于此书。关于这一点，不论是在职场上，还是在军事战略上，都能有所体现。 那么，你想了解身为一个战略家，他是如何做到“知己知彼百战不殆”的吗？拥有这样的战略思维对于我们现代职场，以及军事管理上又能起到什么意义呢？ 倘若你对此也有兴趣，今天就给大家介绍一本书，在《胜者思维》一书中，以上所说的都会有所体现。或许这本书里的内容会更加贴近我们的现代生活。 本书作者金一南是国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师。2006年获得全军首届“杰出专业技术人才奖”、2007年当选全军英模代表大会代表、2010年被评为“中华文化人物”。 接下来就跟着我打开这本书一探究竟吧。  01、一个成功的领导者需要具备的战略思维 马克斯·韦伯说：真正的政治家应该具备有三个禀赋： 第一，对认定的价值目标的献身热忱； 第二，使命感和实现使命必需的责任伦理； 第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。 也就是说，如果我们所做的事情都是为了利益而做，那就会失去了献身热忱。 一个人如果做起事情来，他具备有责任心的话，就不会做出不惜一切，不择手段的事情。 而保持冷静判断力和深刻洞察力是一个领导在工作过程中的必备技能之一。 在生活中，领导者有很多，但合格的却没有几个。 马克思曾说：“真正的领导者、政治家在工具理性的巡游中，追求价值理性的神圣。” 也就是说，你可以有很多操作的东西，但是你最终追求的一定要是价值理性的神圣。如果心中只有理想，做起事情来却是无法操作，那就是志大才疏，没有作为。 爱因斯坦由衷地赞叹那些人虽弱小，表现出来的思想却是强劲的人，因为在疲惫的躯体里面埋藏着他的坚强的思想。  02、不同的战略文化，会产生不同的战略思维 对于一个领导者来说，一个错误的战略判断，有可能就是一次错失良机的机会。那么战略思维的实质是什么呢？ 第一、战略问题和战略思维的关系。只有战略问题，才会有战略思维，战略思维的出发点是一定要有问题的。 也就是说，出现了具体的问题才会有相应的解决问题的办法，战略问题的变化和发展，决定了战略思维的变化与发展的走向。 如果意识不到问题的核心关键点，是不可能解决得了根本问题的。 第二、战略思想与战略思维的区别。思想是头脑中的一种客观存在，而思维却是永不止息的。 书中说：思维阶段性的固定成果为思想，而思维是永不止息，永远是进行时。 第三、战略文化与战略思维的关系。不同的战略文化，战略思维也是不一样的。 比如：虽然《孙子兵法》流行全世界，但是各个国家对它的运用方式都是不一样的。 比如：美国用兵就从来没有到“死生之地，存亡之道”的地步。他们坚信一切要以绝对的武力取胜，谈判都是浪费口舌，通常他们只有打不下来再谈。  03、战略思维的整体性和对抗性 邓小平同志曾说：“以自己的国家利益为最高准则来谈问题和处理问题”，而战略思维是最根本的出发点和归宿，就是以国家利益为最高准则，而不是以别人的利益或者以你自己的利益为最高准则。 所以战略思维的主要特征有： 第一、战略思维的整体性。 要把重心放在所指挥的全局上；放在具有决定意义的问题或动作上，而不是放在其他的问题或动作上。 第二、战略思维的对抗性。 战略思维本身是一种谋取优势、争取主导的精神活动，战略思维是一定要追求优势的。 比如：韬光养晦是不是一种战略思维呢？从表面来看，它不是。可它的具体表现就在于后面所有作为。 通过某个行为展示低调，以便于给自己赢得时间，积攒实力，等待时机，然后通过对抗的方式，把被动变成主动，最终掌握并主导整个局面。 它最终有所作为是以达到某个目标而设定的，一切的谋划都是为了在关键时刻能够用实力对抗做准备。 所以在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。因为战略本身就是对机遇的寻找，把握和利用。 写在最后 在本书中，还有许多战略实例并未介绍，在我看来，这本书所讲的内容是很全面，很精湛的，很实用的。 倘若你也喜欢看这一类书籍，这本书确实是一个不错的选择。 |
|
|
