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【案例春秋】公司员工奖惩办法

 蓝海思享汇 2022-09-05 发表于北京


文/荆泽峰

一、总则

为弘扬公司文化,严肃公司纪律,引导员工积极向上、热爱企业、勇担责任、奋发成才,特制订本奖惩办法。

本办法适用于公司全体干部、员工。
结合公司经营情况的变化,每年度公司将对本办法进行修改和完善,以适应公司发展的需要。

二、奖励及惩罚的组织管理机构

员工奖惩的直接管理机构是公司党委会。

任何员工都有权推荐他人或自荐本人作为各类奖励的候选人,具体程序见第六条,奖项的评定根据第六条所规定的时间和程序。奖金或奖励措施的落实分别由办公室、人力资源部、财务部协助执行。
任何员工都有责任举报违反公司纪律的行为。举报可以直接至总经理或任何公司领导,由总经理安排审计监察部等相关部门及人员查办、确认,查办确认之后,相关资料上报公司党委会,研究相关的处理事宜。处理决定的落实由办公室、人力资源部执行。

三、奖励及惩罚的等级

公司奖励体系分为三个等级,分别为:铭华奖、铭星奖、铭叶奖

公司的惩罚体系也分为三个等级,分别为:一类惩罚、二类惩罚、三类惩罚。


四、奖励细则

公司奖励体系的细则如下:


五、惩罚细则

公司惩罚分为五级:口头警告、通报批评、记大过、待岗、开除


六、奖励及惩罚的执行

6.1  奖励的执行
(1)针对不同类型的奖励,员工自荐或推荐他人的时候,需要填写《奖励事迹推荐表》,表中要写明自荐或推荐他人的姓名、被推荐人的事迹、以及事迹的具体描述、事迹的证明人、事迹对于企业的意义、建议推荐的奖励等级,等等;
(2)推荐表格直接递交公司党委会,由党委会委托专人核实事迹后出具意见,将意见递交党委会,讨论通过,形成决议;
(3)形成的决议由办公室、人力资源部、财务部等组织执行;
(4)被表彰的事迹要记入公司文化手册,广为宣传。
6.2  一、二类惩罚的执行
(1)任何员工及外部人士都可以针对一类或二类问题提出举报,举报直接至总经理或其他领导,举报人要尽可能说明事实以及证据,公司将对举报人信息严格保密;在此基础上,由总经理委托审计监察部等相关部门或人员对举报进行核实,核实的结果在公司党委会上公布,并同时研究处理意见;
(2)处理意见由审计监察部牵头落实,财务部、办公室等相关部门协助办理相关手续,确保处理工作的稳妥进行;
6.3  三类惩罚的记录方式包括:
  • 总经理、副总经理及部门经理发现,要求审计监察部予以记录,提出处理意见;
  • 员工向审计监察部举报,由审计监察部查实;
  • 外部人士报告,由审计监察部查实;

七、附则

本办法的解释权归**公司。

本办法每年修订一次,由公司党委会负责修订。
关于特别奖惩,其他文件有与此相悖者,以此为准。

后附:**公司奖励事迹推荐表
**公司
奖励事迹推荐表
年     月    日

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