慢即是快，慢下来深度思考

越是

系统1是纯粹本能的模式化认知模型。它会不断介入各种境况，非常迅速地运用经验法则做出决定。

系统2则有着更为迟缓、更为反思性的轨迹，运用更为复杂的分析。

系统2确实优于系统1。问题在于，系统2要花更多的时间和精力；正是因为这一点，我们中的许多人没有对它加以充分利用。

《思考快与慢》

关注核心指标

越是忙碌的时候，越需要给自己按下暂停键，思考什么是对自己最重要的，

在史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》提到其中一个习惯，高效能的人懂得：要事优先。

而做到这点首先要分清那些事情对自己来说是要事，作者提了两个问题：

·  在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？

·  在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？

《高效能人士的7个习惯》

这两个问题也是核心指标。

在工作中，也许每天的事情很多，但永远要想到那些事是自己最为关键的，这些事情做了之后，对你的绩效表现，个人成长有帮助，那些是在消耗你的精力。

在分清那些事对自己影响最大这点上，要学会向上管理，甚至是向上两级的管理，部门的关键绩效指标是你完成绩效的核心指标。

自身所完成的事情，应该是与领导同频，与部门、公司的目标同频。

最后在分清重要事情这点上，永远要考虑对自身的成长，积累经验或知识，或者是增长见识都可以，成事就是为了不断成长。

花时间去独立思考

思维方式决定了你与他人的差别，这种差别在于对问题思考的深度。

越是对自己影响重要的事情，越需要花时间进行深度思考。

牛人不是一开始就牛的，而是在不断的尝试和总结中成长的。

每周或者每天，每个人都应该花时间在自我复盘思考上，缺少独立的思考，每天的忙碌只是体力上的付出，难有所得，更难有积累。

思想上的成长，在于工作之外你所花了多少时间在独立思考上，这就是成长来源于8小时之外。

自我的成长，也像管理中的PDCA环一样，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理），而检查和处理就是自我的复盘思考和迭代。

把自己当成一个产品，不断去打磨迭代，把自己看成一个产品经理，去增强自身的优势，与他人差异化竞争。

有时候，你需要把自己当成一个营销专家，把自己的能力作为产品推销出去，好产品也需要分享才能让更多人知道。

自我成长来来源于大量的输入，工作中事情的磨练，与高手的交流学习，阅读优秀的书籍。

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