“我思故我在。” 这是大哲学家笛卡尔的哲学命题。意思是：“我唯一可以确定的事就是我自己思想的存在,因为当我怀疑其他时，我无法同时怀疑我本身的思想”。
这个命题是怎么成立的呢？笛卡尔指出：这既不是一个演绎推理也不是归纳的结果，而是一个“直观”的命题。
还有一种比较权威的一种解释是：“我无法否认自己的存在，因为当我否认、怀疑时，我就已经存在！”因为我在思考在怀疑的时候，肯定有一个执行“思考”的“思考者”，这个作为主体的“我”是不容怀疑的，这个我并非广延的肉体的“我”，而是思考者的我。
所以，否认自己的存在是自相矛盾的。说到这里你是不是更晕乎了。
如果正如笛卡尔所说，思考是一个“直观”的命题，把它拆解组装成一个“模型”岂不显得更加直观？
《思考模型》就为我们实现了一个这样的思考组装法。这本书将思考的进行级别划分，让我们更加直观快速发现问题的来龙去脉，追根溯源实现从关注结果的普通思考，到探寻原因的优秀思考，再晋级到聚焦模型的卓越思考。
所以更确切地说，这是一本顶级高手思维和行为的思考图解。
一
这本书出自日本AND株式会社。这家机构的负责人小野义直和宫田匠是这本书的两位作者。小野义直是AND 株式会社董事长。他大学毕业任职于广告公司，并在6 年后自己创业。
小野擅长验证假设及快速完成实践循环，提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过 1,000 家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。在协助过无数项目后，体认培育项目领导人与组织发展的重要性，现在亦协助个人或组织进行改造。
另一位宫田匠是 AND 株式会社董事，负责公关、网络营销业务。在其公司经营的网站上，负责撰写关于企划书制作、商业框架应用的专栏。
二
这本书系统地将各种思考方法图式化，把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构，提供认知连结行动的路径，用系统性说明帮助大家更容易了解思考的本质，厘清混乱思绪 ,切入问题核心 ,使思维更清晰，让表述更明确，将结果明白呈现出来。
作者说这是一本讲思考模型的管理类图书。但是我觉得别看它是管理类，但仔细想想，我们的生活不就是管理，解决各种问题的过程吗？所谓管理处处在，管家管工作管理自己。不管是管人还是管事，都在面临着一系列解决问题的过程。
三
“一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特”这句话出自莎士比亚的名言。
哈姆雷特原指莎士比亚的悲剧《哈姆雷特》的主人公。原来是说每个立场不同的人可以在《哈姆雷特》这本书里看出完全不同的意境。这句话描述的不仅仅是阅读中的一种现实，从另一个方面也道出了，一千个问题会有一千个解决方法。我们在面对问题的时候要的结果就是解决这个问题。
所以说这句话能够流行，其实和《哈姆雷特》关系并不大，而是反映了大部分人在阅读、观看、理解的时候会产生不同发散思维的一种普遍现象。
因为这种现象的普遍，才有可能被总结为有限真理——而这句“千人千解”的话语正好对应了这个道理。
四
抛开这个文学作品反观现实生活，你是不是也曾遇到过一下这些情况：
没灵感、想不出企划文案、无法好好传达想法、遇到突发状况会手忙脚乱……
为什么有些人很快就能走出思考盲点，可以快速地提出应对方案？这些人是如何看待事物、理解事物，如何进行思考的呢？。
在这本书中，除了逻辑性思考、批判性思考法等基本思考法之外，还广泛收入了各种适用于商务场合的思考法，这些有助于我们进行创意构思、规划事业，拟定策略以及学习和分析问题等等。这本书专门介绍前人留下的60种思考法，为我们提供了思考问题时的多种视点。
五
最后，思考是一种无形的行为，它甚至时时刻刻都伴随着我们，即便是我们没有意识到。其实，只要学会善用各种不同的思考架构，融会贯通，就能突破你的思考瓶颈，产生不一样的新想法。尤其在解决问题前，要先找到正确的思考方向，才能为你找出对的问题，并将问题化繁为简，迅速导出解决方法。
