在管理界,如果不知道德鲁克,就像在中国,不知道中国的钱学森等人,是一样的道理。 其实,我很早就听说过德鲁克。但是比较遗憾,几乎很少看他的书籍,也几乎很少听他的课程。 因为我收集的书籍比较多。保守估计的话,十万八万本书籍在网络时代都是再正常不过的。 但是,在有书,我终于有幸听到了李亚老师领读的《卓有成效的管理者》,感觉还是挺有意思的。 这课程开篇提出,人人都是卓越的管理者。它针对时间、企业管理、家庭等等各方面的现实问题进行管理。 说到时间管理,其实很久前,我在深圳的好讲师网,就听过一个老师专门讲过时间管理。 其实,时间管理是有套路的。比如:我认为的,分析、诊断、梳理、归纳、整理。等等流程。只要节省时间、高效率做出成果,才是真正的高效管理。 在课程中,老师讲述了什么叫有效性:更好、更多的转化成成果。 企业需要有效管理,才能有效生存与发展。有效性可以通过后天的努力获得。 5个必须重视的地方: 时间用在哪里 为成果而工作 善于利用他人长处 集中精力做最重要的事情 善于做出有效的决策 学会有效管理,能够有效管理自己、管理家庭、管理企业、管理组织等。 在第二节课程中,老师讲述到了时间管理的精华: 记录并诊断时间 消除浪费时间的行为活动 控制并自由支配时间,要事优先。 一句话,把时间用在能够产生成果的地方。 在第三节课中,老师讲到了重视贡献的问题 重视做事的有效性和成果,不能瞎折腾。 完整企业价值观的提出和传承。 培养与开发未来需要的人才。 重视贡献的三种表现: 1、注重组织与成员的发展 2、以有效贡献为导向,忽略无用社交。 3、重视个人的发展,及对组织中的贡献。 因事用人,与因人设事的厉害关系:注重团队的协调及力量。 因事用人四个原则: 1、设计合适的职位 2、对职位要求严格,范围广泛。 3、优先考虑技能并适配岗位 4、用人所长,容人所短。 决策:出主意,做决定 决策的5个要素: 1、了解问题的性质 2、解决问题满足的界限 3、解决问题的真正方案 4、决策能够被执行 5、重视决策执行后的反馈 利用反面意见,进行合理决策(兼听则明偏信则暗) 对照德鲁克的著作,发现自己在日常生活工作中,还存在很多浪费时间的问题,还存在很多做事效率低下的问题,还存在方案设计不完整的问题,还存在没有多听别人有效意见建议的问题等等。 按照德鲁克大师的指点,相信每个人只要坚持,并不断改变,一定能够把自己缔造成卓有成效的管理者! |