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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，今天我们聊一下“职场包袱”这个话题。 一、这种情况下，你会怎么做：让包袱变成价值 在工作中，你是否遇到类似的情况： 领导安排你和小A、小B一起完成某个任务，在整个任务流程中，小A、小B是你的上游环节，你是最后的收尾环节。 但是小A的工作遇到了困难，可能会将工期延长一倍，这将严重影响你的进展和交付时间点。 这个时候，小A倒没有怎么着急，你倒是急得满头大汗，无论怎么催促小A，他都不着急，反而觉得你多事：你不是他的领导，居然管起他来了。 事实上，这是一个网友发给我的求助信息，作为最后一个环节的输出者，无法控制上游的质量和进度，他只能干着急。 我问他是否将这件事告知了领导，他说已经告知了，领导也帮忙推动了，但是小A那边的分析结果一直出不来，这个网友只能干等着。 我给他三个建议： 1、一定要明确这个认知：当前的具体任务问题是小A的问题，不是你的问题，不用将别人的问题背在自己身上。 2、从责任角度来说，这个问题也是领导的问题，他对任务的整体结果负责。 3、与领导约定一个时间，即在小A的结果输出之后的N天内完成你的工作，你先去干别的，避免年底没有业绩。  这个网友选择了另一种策略：与小A一起完成了上游的分析工作。 年底汇报时，因为对上下游的业务非常熟悉而获得了相关领导的认可，第二年年初被调到新部门做了分管业务的副主任。 如果你觉得可以接下这个包袱，那么就将这个包袱的价值最大化。 二、另一种包袱：关系一般的同事，突然向你吐槽其他同事 办公室中，人际关系有时会非常复杂，有人很擅长纵横捭阖，人为制造亲密关系，将你和他的对手隔离开来，从而把你拉入他的小圈子。 小A和小B关系不好，经常因为工作上的原因吵架，你和他们两个的关系都一般。 有一天小A在茶水间遇到你，就向你抱怨小B的种种问题，从工作方式到生活习惯，从对方的衣着品味到体味，这个时候，你会怎么处理？ 有些朋友可能觉得小A向我表示亲近，说明我的人格魅力强，所以我要积极回应，增强双方的关系。 事实上，只可能只是小A的手段，他营造出经常和你一起聊天、吃饭的表象，让小B认为你是小A的好友，从而逐渐疏远你。 本来，小A与小B的冲突是他们个人的事情，但是一旦小A希望将你拉入他的圈子，他的问题就变成你的问题了：你将为了小A而疏远与你没有任何冲突的小B，而这个过程中你没有获得任何的好处，反而收获了一个敌人。 这就是最典型的职场包袱，看起来你好像必须二选一、怎么选都是错，但是你为什么要二选一呢，你完全可以跳出去，不做选择。 在小A主动向你吐槽时，你完全不必要将他的示好看成什么荣幸，相反，他的这个行为可能是一种职场心机，你可以冷淡处理：看看手表，借口还有工作要做，离开他的吐槽现场。  牢牢抓住职场关系的核心原则：你是对上级负责，不是对其他人负责，所以完全可以不接他们抛过来的问题。 三、其他类似的包袱：将问题扔回去，重新变成对方的问题 1、职场的隐形包袱：团队合作 很多朋友都会听到领导给大家灌输“团队精神”：一切以团队为导向，大家要群策群力、相互补位，输出一个卓越的团队成果。 这个理念没错，但是团队工作是有分工的，每个人的输出质量和时间点都必须有明确的要求，这样才能避免大锅饭、一锅炖的现象。 有些偷懒的领导下达了任务后，往往就用“团队合作”为理由让大家内部搞定，他“只看结果”。 这个时候，团队中其他人如果遇到了困难就会让你去帮忙，因为这是“团队精神”，至于你自己的工作和困难，暂时不在他的考虑范围内。 怎么办呢？将这个问题再次变成他的问题。 你让他发一封邮件，抄送给领导，将他的困难、求助信息列出来，让这个问题曝光在领导面前，以后在问题追溯、论功行赏时，这是你的依据。 2、停车位问题 你的停车位总是被别人占用，对方在车上留了联系电话，你打过去，对方态度很好，说立马下来挪车，但是过了20分钟还没下来。挪车本来是对方的问题，现在变成了你的焦虑。 怎么办？将这个问题再次变成他的问题。 你打电话过去，告诉他车被刮了，车灯都坏了。对方肯定立马下来，因为他觉得这是自己的问题了。  3、还钱问题 张三向你借了10万元，明天就要到还钱期限了，但是他根本没钱还，这是他的问题。 但是今天晚上，张三打了个电话给你，说没钱还，你是否立马焦虑了？现在这个问题变成了你的问题。 怎么办呢？将这个问题再次变成他的问题。 你打电话给张三，就说你将借条买给催款公司了，明天催款公司会去他单位催款。 这下这个问题再次变成张三的问题了，该他睡不着了，他不得不竭尽全力筹钱。 四、总结 职场包袱很多，你可以按需选择： 1、在团队任务中，如果有必要接这个包袱，就将这个包袱的价值最大化，避免给别人打白工。 2、对于与自己没啥关系的包袱，冷淡处理，不接、不碰、不靠近，避免成为别人的纷争牺牲品。 3、有些包袱不得不接时，你可以用太极手法将问题再次变成他的问题。  （“人人如龙”，我是聚焦个人优势与洞察力的镭师兄，如果觉得内容还行，请您点赞、关注、转发。） |
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