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从“万人黑”到最好的领导者,于文文这样逆袭

 HR新逻辑 2022-09-14 发布于广东

嗨,这里是人力资本!

中秋节放假,小逻辑宅家狂追了《浪姐3》,从一开始的皱眉到最后的真香,只用了三天。 其中最让小逻辑“真香现场”的是“拽姐”于文文。 

刚开始,于文文很不招人待见,第一次大分组,于文文就被两位师姐“嫌弃”,认为她太有个性,不好“控制”,被踢皮球后加入了宁静队。 

于文文妥妥的就是《浪姐3》里的冤大头。 

但是金子总会发光,几公比赛下来,于文文的光芒慢慢被观众看到了。 

她有颜有才,能唱能演,做组员,兢兢业业,做队长,能挑大梁。 

如果以「管理者」的视角看待她,你会发现:她很有管理天赋! 


01

不想做将军的兵不是好兵  


起初,大家都不看好于文文,无论是名气还是性格,都默认性将其打上“狂拽”“低情商”的标签。甚至出现一些非常不友好的声音。 

但于文文可不管这些,她参加《浪姐3》,目标非常的明确,直奔主题搞「事业」 

在记者问于文文为什么要当队长的时候,于文文直接回答“我为什么不能当队长?” 

很多人都觉得于文文不知天高地厚,那么多前辈面前,凭什么敢如此嚣张。 

但慢慢看到后面,你会发现,于文文确实有领导的天赋。 

首先,她有野心有实力,不藏着掖着,目标明确,对自己充满信心。

对于管理者来说,自信确实是加分项,领导者有魄气,队员才能有士气。 

倘若一位领导者唯唯诺诺,只有两种结果,一种是被下属骑到头上来,秩序混乱,另一种是,队员也和领导一样,躺平下去。 

其次,能力要与自信互相匹配,于文文的履历可以说是精彩纷呈。 

从小学各种乐器,毕业于伯克利音乐学院,演出更是不计其数。 能力的优越也是她自信放光芒的原因之一,这样的于文文吸引了更多人加入她,信赖她。 

人都是慕强的,优秀的企业、优秀的管理者更能吸引人才的加入。 

最后,管理者另一特点是:野心 

商场如战场,没有野心领导始终固守自己的一亩三分田,没有拓展的欲望就没有上升的空间。 

有信心、有能力、有野心的人更能做好管理,因为不想做将军的兵,不是好兵。

02

勇担队长敢于试错、勇于创新  


《浪姐3》一公之后,观众开始对于文文的态度有所转变,原因是她太会当组长了! 

于文文在做队长的时候思路清晰、丝毫不墨迹。 

为了让舞台更加惊艳,她提出让队友张俪和王紫璇都玩乐器,队员也非常积极,想要尝试不一样的舞台效果。 

节目事宜敲定后,有人质疑其两位组员都是乐器小白,难度会很大,让她不要铤而走险。 但是,于文文还是想给队员机会尝试。

就自己的想法在企划会上向导演、音乐总监和舞蹈总监据理力争。 

为了让优化节目效果,于文文认真耐心的教队员练乐器。 

虽然《野蔷薇》没有获胜,但还是成为了观众的意难平,多种乐器配合的唱乐、燃炸现场的效果已达到。 

于文文在节目策划中勇于创新;面对质疑的时候能够据理力争,为队员争取机会;队员乐器指导上也是尽职尽责。 

虽然于文文队没有获得最终的胜利,但创新就是试错的环节,敢于试错,才能获得成功。 比如,创新是企业富有活力的基础,创新让企业获得机会,也能激发员工的积极性。 

如今职场00/90/85后居多,他们更愿意做创新性的工作,特别是00/90后,比起日复一日的按部就班,他们更喜欢有挑战性的工作。 

有一些管理者会因为害怕结果不好而固守成规,但这样的管理思维往往会让企业止步不前。 

企业管理如逆水行舟,不进则退。 

03

管理团队要惜才如命  


第三公的时候,于文文又重新担任了队长这一职。 

作为队长,招兵买马才能带队打仗,有了一公的带队经验,于文文在招人这一面更加的娴熟。 她在争取队员时跟大家说:“我会很好的服务大家!” 

为了争取到优质的队员,于文文非常低姿态的招募,做好充分的准备,让候选人没有后顾之忧,加上其之前的带队魅力,也吸引了不少人的注意。 

另外,组队后于文文和队员的赛前准备有条不紊。 为了团队胜利,从来不做美甲的于文文,做起了夸张的美甲,鼓励大家拿出自己的本领,在比赛的时候大放光彩。 

最后节目取得了成功,但由于节目规则最后还是淘汰了其中的一名队员——刘恋。 刘恋非常的恋恋不舍,对于于文文她有道不完的感谢。 

对于队员的淘汰,于文文异常难受,回去后哭着说:我没有保护好她。 

于文文珍惜每一位队员,也从未想放弃任何一位队员,这也是她最后能圈粉的一大原因。 

在团队管理中,爱才如命的领导,更值得尊重。 珍惜每一位队员,看到每一位队员的付出。 

海底捞有个说法,叫“嫁妆”。 

海底捞的店长只要任职超过一年以上,离职后都会给8万块的“嫁妆”,即使是这个人是跳槽了也给会给。 

海底捞创始人张勇说:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。

如果是小区经理走,给20万;大区经理走,送一家火锅店,大概800万。 

“嫁妆”不仅让员工更加的相信海底捞,也彰显了它的格局。

对于坚持下来的员工,海底捞解决了其后顾之忧,保障了员工的大后方:像家一样的员工宿舍,帮忙赡养老人,解决孩子读书问题...... 

海底捞能够看到员工的付出,员工也愿意为其“卖命”是企业和员工的双向奔赴。 


写在最后  


于文文从“万人黑”,到人见人爱“鱼丸”,是她的努力终于被看见。 

作为队员,她是得力助手,作为队长,她有管理的风范! 

外冷内热,直率勇敢,有颜、有实力、又能举大旗,这样的“鱼丸”谁又能不爱呢?

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