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01 6月17日晚间，万洲国际公告称，本公司已于2021年6月17日向万洪建发送书面通知，免去其董事职务，并根据其与本集团订立的服务协议及雇佣合约终止其作为本集团执行董事及副总裁的服务，即时生效。 这个父亲节注定让人百感交集。 有不成器的儿子被全网群嘲的，有商业帝国81岁老父罢免51岁老“太子”的...... 总之，这个父亲节，不知他们该如何面对对方，即便鼓起勇气面对，想必也不会愉快。 说万州国际，可能大家不太熟悉。 但说起双汇，想必80后、90后的朋友们无比亲切，头脑中一下子蹦出来的就是各种各样的火腿肠，比如早期的王中王，后来的马可波罗、Q趣儿、玉米热狗肠等。伴随了很多人的童年。 火腿肠用专业术语说，叫“高温肉制品”，也就是在高温灭菌环境下制造出的肉制品。当然了，现在火腿肠这个名字在中国基本已经和低端食品联系在一起了。 这个年代，人们的生活讲究品质，我们可选择的肉制品太多，超市里到处都是新鲜的各种肉，包括各种新鲜出炉的肉食，火腿肠已经和曾经伴随很多人春节记忆的绿皮车一样，越来越不是主流了。 但是双汇集团、万洲国际的实际掌门人万隆仍然以数百亿的资产高居福布斯中国400位富豪榜中的第150位。 那双汇和万洲国际又是什么关系呢？ 大众所知道的双汇，名称是叫双汇发展，这是中国A股的一家上市公司，双汇发展的股东叫双汇集团，这也是中国的一个特色，很多大的集团下面比较优质的一块资产上市，像双汇、茅台等都是这样，双汇集团的实际控制方，就是万洲国际了。 而万洲国际的实际控制人就是总裁万隆。 双汇集团，离不开缔造者万隆，也就是万洪建的父亲，万隆有着诸多标签--“中国肉类工业教父”“杀猪大王”“世界第一屠夫”…… 如今万隆已经81岁了，仍然掌舵双汇发展、万洲国际两家上市的巨头企业。 万隆，生于1940年，河南漯河人，中国肉类品牌开创者，被称为中国肉类工业教父，现任双汇集团董事长。 1960年，万隆高中没毕业就去当了铁道兵。1968年复员，到漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、主任。1984年漯河肉联厂实行改制，44岁的万隆担任厂长。 当时的“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产仅468万元，欠债530万，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。“80年代的肉联厂三天打鱼两天晒网，一年干不了3月，常年停工待料停产”，万隆回忆说。 1984年力排众议，给厂里上了当时全国最先进的火腿肠生产线。 1992年“双汇”火腿肠销售火热，漯河肉联厂逐步发展成为年产销售超500亿元的双汇集团。 2010年，双汇的董事长万隆已经70岁了。那时，双汇的股权重组之路已经进展到8年，结果令他满意。 万隆生于漯河一个穷苦人家，童年就没有一天吃饱过，复员后摸爬滚打成了小国企的厂长。通过一系列复杂曲折而又合法的资本运作，双汇从一家国企，转变为外资，又借助股权重组，最终，以万隆为首的管理层名正言顺地拿下了公司的控股权。 万隆是双汇的功臣，与体制斗，与市场斗，与资本斗。但是从某种意义上讲，直到2010年双汇股权重组成功之后，万隆才算真正爬到了权力的塔尖上，成为大赢家。奋斗到70岁，才拥有一切。当年，他对媒体说，退休不在他的计划之内，“不把双汇的销售额做到1000亿元，不会退休。” 他还提到了两点：自己不抽烟、不喝酒。 又过5年，到了2015年，万隆75岁。那时可谓春风得意。 他又以71亿美元的价格主导了对美国最大生猪生产商史密斯菲尔德的“蛇吞象收购”。 至此， 万老爷子拥有了两家上市公司并担任董事长，一家是双汇发展，一家是万洲国际。主营生猪养殖、屠宰、加工的万洲国际就是那个生产火腿肠的双汇的控股股东。 也许是曾经从军的经历影响了万隆，他“专制独裁，心直口快，从不怕得罪人，他从不在乎外界的批评和看法，一向我行我素”，“在下属眼中，不怒自威”，而退休这个话题在公司是被默认为禁止讨论的。 2015年，第一财经的记者问万隆接班人计划。万隆说，自己十年前就在考虑这个问题，并且建立了选拔机制，等到2017年换届的时候，“我看接班团队，条件成熟了，就会退出。如果还不成熟，股东还要求我继续担任，我也会服从股东要求。” 记者们还提到了75岁老人的几个细节： 爱看书，“面孔上看不出暮年的老态龙钟，反而精神饱满，雄心勃勃。万隆爱运动，用计步器来保持每天1万步的运动量”，无论刮风下雨照样走。 处在权力顶峰的人，向外界展示自己的精神与健康面貌，其实是展示自身的认同、权力的稳固。 比如说，热爱跑步的雷军今年春天跟许知远对谈，谈跑步，谈脱离舒适圈，然后就跑去造车了。比如说普京，经常大秀肌肉，去树立“强人形象”。 尽管在媒体面前，万隆并没有透露接班人的计划，但是在2018年，万隆78岁时，媒体还是捕捉到一丝接班人的信息。那年8月，万洲国际职务变更，万隆的长子万洪建被提名为万洲国际副主席，二子万宏伟被提名为双汇发展董事会非独立董事候选人。 他的两个儿子，进入了核心管理层。而长子万洪建被认为是最有希望接班的人。
02 万隆有两个儿子，长子万洪建，次子万洪伟。2018年，万洪建和其弟弟万洪伟进入了万洲国际的核心管理层。 1973年出生的万洪伟，本科学历，曾任双汇集团香港分公司主任，双汇集团进出口公司副经理，双汇集团董事长秘书，万洲国际公关关系部经理，万洲国际董事长助理。 根据双汇发展2020年年度报告，万洪伟现任万洲国际有限公司董事长助理和双汇发展副董事长。双汇发展董事长则由万洪伟的父亲万隆担任。 万洪建52岁，很少出现在大众视野，最高调一次是2017年，京东生鲜与双汇发展、史密斯菲尔德在纽约举行战略签约仪式，万洪建以万洲国际副总裁的名义出席，并且获得了刘强东赠与的京东终身荣誉会员。 但是到了2021年6月17日，万洲国际突然安发布公告，宣布免去万洪建包括董事会副主席、副总裁、执行董事在内的所有职务。公告显示，罢免其职务的原因是“对公司财产做出不当攻击行为，公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。” 免职令由董事长万隆亲自签发。随后，万洲国际的官网上，有关万洪建的一切资料都消失了。 父亲罢免亲儿子？小老百姓的生活限制了我们对商业帝国的想象，我们普通人，早晨跟儿子吵两句嘴，晚上就可能又屁颠屁颠的给儿子做最爱吃的红烧猪蹄、熏排骨去了。 而在商业帝国的权力斗争中，有着我们无法理解的刀光剑影。 万洪建的免职让外界对于双汇万氏家族接班人的引发多种猜测，有人认为，万隆似乎无退休的意思，还有人认为可能是万宏建犯了大忌。 要说起双汇的管理那是相当严格，据说双汇集团一个大区总经理上午还能趾高气昂地参加会议，晚饭时他即可能陡降为普通员工，从后门羞愧地溜走。 要按这么说，犯了大忌似乎有可能，越是讳莫如深越是引起无数猜测... 万隆似乎正在创造一种奇怪的现象。 他今年81岁，是中国知名企业家里，最年老的一位；可是他又亲自签发免职令，免除了长子的一切职务；而免职的理由既模糊，又让人容易联想，“对公司财产做出不当攻击的行为”是什么行为？
总之，这是中国一位知名的高龄企业家，以一种言辞激烈、而又让人捉摸不透的“公开处刑”的方式，对自己长子的品格以及权力之路的彻底的否定。这种现象，在中国知名企业家圈子里，属实罕见。 53岁的长子万洪建的资料不多，1968年出生，1990年毕业于河南广播电视大学商业企业管理专业，取得大专学历。毕业后不久，就在双汇任职。5年前，成为公司副总裁，3年前担任万洲国际执行董事、董事会副主席。今年6月，他被解除一切职务。 有媒体报道说，父子关系紧张，而业绩承压加剧了双方的矛盾。 万洲国际财报显示，2020年，万洲国际收入为255.89亿美元，较上年上升6.2%；经营利润17.29亿美元，同比下降14.9%。 但是万隆对这个业绩也做了解释：因为美国工厂受疫情影响，盈利大幅下降。财报显示，万洲国际美国区域的经营利润下滑32.6%。 业绩是客观因素（疫情）所致，让万洪建来背锅，似乎也说不过去。
跟国内动辄几千亿的富豪之家比起来，可能河南“万家”的咖位和受关注度要低一些。 但是，几百亿的资产也称得上商业帝国了，商业帝国里亲人之间的争权夺利很多时候也不亚于一场无情的宫斗大戏。 这不仅让人联想到帝王之家的夺嫡之争。 在中国正史里，最后一位太子，便是康熙的儿子胤礽。 胤礽出生时母亲孝诚仁皇后赫舍里氏难产而死，而康熙和赫舍里氏少年夫妻，感情很深。康熙失去挚爱，胤礽失去母亲。爱屋及乌，康熙对其宠爱有加，胤礽2岁时就被立为皇太子。康熙手把手教他读书，又派大臣教他学习知识。 但是父母与子女之间就是如此，如父母不慈，则子女就会终生感伤自己要治愈“原生家庭的伤”。若父母慈爱，则难免：慈母多败儿。 备受康熙宠爱的胤礽虽然聪明英俊，却难免染上一些纨绔子弟的毛病，贪酒好色、目中无人、又缺乏政治头脑。众人皆知他即将成为皇帝，便主动接近他，讨好他，利用他，朋党势力的作为以及太子品行不端的事情引起康熙的警惕。 帝王之家历来是先论君臣，再论父子。“康师傅”虽老，但依旧是一国之君，岂可容忍二日同辉呢？于是在听闻太子想谋反的传闻，就昭告天下，废黜太子。 念完诏令，“康师傅”自己先泣不成声，背气昏厥，他亲自写下废黜太子之原因，将废太子拘禁于宫中。 “康师傅”对自己一手抚养长大的太子还是很有感情的，一年以后来，复立胤礽为太子。他本想胤礽能改过自新，但是太子受那些野心勃勃的朋党蛊惑，也或者恰恰是被废掉的经历使太子越发认识到掌握权力的迫切性，继续在暗中活动。 在听闻太子的阴谋之后，“康师傅”二废太子，将其幽禁。 这对“康师傅”是一种打击：战无不胜的帝王，却在家庭生活里心力交瘁！ 政治家解除儿子的权力，其根本在于权力寡头只能有一人，在君臣关系里，太子也是臣，当太子周围集结的力量越来越大，甚至有挑战权威的越界行为时，这必然会引起政治家的警惕以及严惩。 在这一点上，太子的四弟胤禛，也就是后来夺嫡之战中胜出的雍正皇帝，因为身边有一位高明的谋士戴铎，就十分谨慎小心，把握与皇帝老子相处的尺度，最终取得胜利。 戴铎告诉胤禛：处英明之父子也，不露其长，恐其见弃；过露其长，恐其见疑，此其所以为难。处众多之手足也，此有好竽，彼有好瑟，此有所争，彼有所胜，此其所以为难......其诸王阿哥之中，俱当以大度包容，使有才者不为忌，无才者以为靠。 这段话翻译成现代文意思就是：在面对一个英明的父皇时，你要是不展示你优秀的一面，往往会被忽视，就像五阿哥胤祺、七阿哥胤祐等人一样；但是你要是过分展示你优秀的一面甚至超过父皇的话，又会被父皇所猜忌，八阿哥胤禩就是一个很好的例子。 戴铎提出，“孝、诚、和、忍”是处理父子、兄弟关系的四个法宝，对待父皇，要以“诚孝”事之；对待兄弟，要以“和忍”待之。如此一来，自然左右逢源，各方面关系都能搞定。 戴铎的这段话，放在我们现在的职场，也一样是处世宝典、金玉良言。
04 政治人物和企业家是拥有生杀大权的相似物种。万隆长子万洪建被解除权力，这是否跟万洪建被很多人认为是作为长子即将当上接班人，以致朋党力量壮大，挑战了万隆的权力，而引起万隆的警惕呢？ 一个值得玩味的细节是，在2018年选举万隆为执行董事的投票中，赞成票还占86.4%。而在今年6月1日的万洲国际股东大会上，长子万洪建再次当选为执行董事，赞成票比例91%。四位执行董事中，万隆得票率最低，赞成票仅有75.2%，有24.78%的投票股东反对万隆出任执行董事。 这岂不就是戴铎说的，在英明的父亲面前：过露其长，恐其见疑！ 当然，以上只是猜测，而引发舆论猜测的原因，主要还是公司公告中，对万洪建免职的理由过于模糊。“对公司财产做出不当攻击的行为”究竟是何种行为？这种行为是否真的严重到需要一位父亲签字免职书，要解除他的一切职位的地步？这样的公告，又如何让投资者没有疑问呢？ “大阿哥”夺嫡失败被废，舆论也在猜测，万家的“二阿哥”是否能够上位？ 这不由又让我想起清朝另外一位皇帝，就是我们刚才说的“康师傅”的孙子乾隆。 乾隆是历史上少有的高寿的皇帝，活到89岁才驾崩。 由于乾隆对祖父康熙帝非常敬仰，所以曾经发誓，在位的时间绝不超过康熙的61年。他25岁登基，因此乾隆85岁、在位60年的时候就宣布退位，传位于嘉庆，自己为“太上皇”。 其实乾隆退位只不过是为了兑现自己的诺言，做做样子。（大概他也没想到自己能活到89岁，毕竟在古代：人生七十古来稀） 所以乾隆退位后，“朕虽然归政，大政还是我办”， 自己仍然掌握了很大的权力：比如一些高级官职的升迁和废黜，嘉庆则负责一些没有实权的祭祀及礼仪活动。
还有自己仍赖在历代皇帝处理政事的养心殿，而嘉庆只能住毓庆宫等等。 当时有一个外国人郎世宁曾经写过一份回忆录，其中有一段描写在朝堂上，当时已登基的嘉庆帝侍立于乾隆帝身侧：“太上皇笑则跟着笑，太上皇皱眉则跟着皱眉......” 瞧瞧，这整个一牵线木偶啊！ 但也只能是具备这样的隐忍，嘉庆帝才能保障自己和老爹的权利顺利交接。 说回到万家，就在万洪建被免职的当天，万洲国际还发布了另外一条消息，它旗下的美国公司完成了对欧洲一家肉制品加工商的收购。万隆说：“我们相信收购将有助于提升公司在欧洲及全球市场的竞争力，从而强化万洲国际在全球市场的领导地位。” 看见没？81岁的大亨的征战四方的宣言依旧在回响。 所以，谁是接班人不重要，重要的是“处英明之父子也”，应该怎么做！ (喜欢点在看，多谢支持！） |
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