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万科创始人王石曾深夜感慨：一手做大的江山，却拱手相让于人，都怪当初自己的无知，过于相信人性，最终控制权被夺走，导致晚年从万科黯然离场，值得各位老板引以为戒！ 作为昔日的地产之王，万科可谓是风光无限。王石从创立万科那天起，就一路高歌猛进，走得非常顺利，这背后也是离不开王石高超的企业管理思维。 本以为万科上市后，王石就能安枕无忧，殊不知由于自己前期对于企业管理以及股权布局的缺失，采用了同股同权，最后万科上市，而自己的控制权也随之被夺，最终江山易主，万科也跟了别人姓，作为创始人的他只能黯然离场，过上 退休生活。 或许很多人替王石感到惋惜，自己一手做大的企业到最后却拱手相让于人。 其实并不然，相反王石的结局也唤醒了众多企业老板，对于企业的控制权需要牢牢掌握在自己手里，企业的架构设计和股权布局需要提前部署好，公司发展过程中，自己才不会因为资本的进驻，而稀释掉自己的股权，导致控制权丢失。 当初王石就是此般被夺权。宝能姚振华看到了王石采用“同股同权”，所以不断利用其他公司的名义入手万科的股权，最后来了一招“吸权法”，直接架空了王石控制权，成为了万科名副其实的老大。 刘强东曾经说过：控制权是创业者的基本红线。如果我失去了京东控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，没有必要再培养投资人玩游戏。 毕竟资本市场就是如此残酷，但凡你企业缺乏完善科学的股权架构布局，就会趁势而入，等你回过头来发现问题，资本早已经拿到了控制权。 这值得任何一位老板引以为戒。想要自己不立于危墙之下，能够安枕无忧，就必须要提前做好股权架构的布局，合伙人之间也需要签署好相关的章程协议，才能牢牢稳固自己的控制权。 如果你不知道怎么做，可以借鉴一下“控制权教父”马老师的思维： 马老师只采用了三招，就能把控制权牢牢掌握在手里，而且可以达到风险规避的作用。 首先，你会发现马老师持股阿里不到5%的股权，但他却拥有实际话事权，这背后也是因为他创办了一个“合伙委员会”，这主要是用来控制董事会。 其次，马老师会要求所有大股东签署一个“一致行动人协议”，要求小股东签署“投票委托权”。 这样就能够把权利上交，然后就是创办一家有限合伙企业，用于员工的股权激励以及增资扩股。只要自己用家族企业投资成为GP，就算是持股1%也能够拿到100%的控制权。因为法律规定，有限合伙企业，GP享有控制权，LP享有分红权，没有决策权。 最后为了能够防止其他股东修改公司的章程协议，马云还作出特别的设计。但凡有人想要修改公司章程，就必须要通过95%的股东同意才行。但目前来看，蔡崇信和马云加起来的股权就超过了5%。 除此之外，还需要签署相关的章程协议，比如：合伙人协议，股东分红协议，股东加入与退出协议，保密协议与竞业协议…… 同时前期合伙人之间还需要白纸黑字去签署相关的协议，才能够保证企业长治久安，老板也能安枕无忧。 比如：股东之间的分红约定，股权分配机制，股东之间的职责分配以及责任氛围，股东之间的出资比例以及分红时间。而且还要约定好股东在锁定期不能退出，公司亏损状态下，股东退出后股权如何回收，非盈利期退出需要怎么解决等等，都需要前期做好相关的约束。 为此，如果你想要了解更多关于企业管理，门店经营，员工激励等课程，我建议你入手这套《企业架构设计大全》课程，里面涵盖了企业治理所需的各种章程协议，教你如何做企业顶层架构设计，如何做全生命周期机制设计，如何做股权架构布局。 同时老师还用16节视频课+2小时直播课分析了传统企业如何转型创新，如何做连锁门店轻资产扩张，如何做内部团队师徒制裂变人才，如何设计员工薪酬绩效，如何做股权激励，如何做合伙人模式…… 点击下方链接即可入手，有备无患！  |
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