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作为中国铁路郑州局集团有限公司安全文化建设示范点“先行先试”单位之一的郑州机务段，近年来，围绕“严、融、实”三方面积势蓄能、持续发力，让落实标准确保安全成为职工的思想自觉和行动自觉。 严：强效力 “严是爱，松是害”，是这个段安全管理秉持的核心理念。这个段坚持把安全教育与思想教育结合起来，以安全“红线意识”入脑入心为重点，开展常态教育引导；制作发放《安全红线摘录》6000余份，在段微信公众平台开设安全专栏定期推送，制作安全典型案例视频课件30余个，利用安全警示室组织学习，让“红线”思维根植于每名干部职工的心中；设计安全文化长廊、安全文化墙，在各主要行车班组、关键岗位揭挂职工提炼的安全警句，使职工目之所及都能受到安全文化的熏陶。同时，他们以推行6S管理标准体系为载体，按照“干净整洁、色标清晰、规格统一、定置有序”的总体要求，对办公区域、作业区域进行整体规划，让规范整洁有序的环境形成积极的心理暗示，引导干部职工严格落实标准，时刻牢记安全。 融：添动力 “融入中心，服务大局”，是这个段安全文化建设坚持的方向。该段深度融合安全文化建设与安全管理工作，以标准化规范化建设为引领，先后组织梳理653项安全生产岗位具体责任、94项技术规章，废止及停止执行技术规章17项，修订完善了《安全生产管理失职行为考核管理》《安全生产约谈制度》等管理制度，补强了安全管理短板。在此基础上，他们制订完善333项岗位职责及工作标准，203项作业标准，746项作业指导书、作业流程图和风险提示卡，形成“岗位有职责、作业有标准、行为有规范、风险有提示、事事有人管”的良好氛围，调动了全员落标保安全的积极性。 实：聚合力 务求实效是这个段安全文化建设的目标。他们结合实际打造独具特色的安全品牌，在现有高铁司机品牌等党内安全品牌的基础上，围绕运用、检修等部门安全工作实际，创建安全生产示范岗、安全作业法等工作品牌，强化身边先进典型的示范引领。这个段针对机务系统单兵作战对自控要求高的特点，积极推行“家属协管”工作法，经常组织以“亲情融入安全生产、家企共筑安全防线”为主题的家访谈心活动，请职工家属到机务段，了解熟悉职工作业特点、安全要求和关键环节，动员家属写“亲情寄语”，常吹安全“耳边风”，督促职工强化家庭责任和工作责任，增强落实标准保安全的动力。同时，他们积极在检修系统打造“党员技师交流站”品牌，动员广大党员围绕生产重点、技术难点“揭榜挂帅”，先后破解和谐型机车无显示跳主断故障诊断等11项技术难题，研发了和谐D2C型机车单元制动器专用拆装装置等32项创新创效成果。 点评 郑州机务段将安全文化建设的着力点聚焦在“人”身上，念好“严、融、实”三字诀，把严格管理作为载体，把融入中心作为方向，把务求实效作为目标，既抓实了常规动作，又结合实际积极创新，打造形成了管理者、作业者和职工家属共保安全的命运共同体，有效提升了安全文化的影响力和辐射力，夯实了安全管理基础。 郑州机务段段长 刘同锋 |
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