 不装了，摊牌了！ 8月底，一封长达5000字的公开信，彻底撕下了昔日电商巨头“洋码头”的遮羞布，2022年的寒冬果然出奇的冰冷。
洋码头老板曾碧波在公开信中坦言：今年的日子太难过了，我们正遭遇从未有过的压力和危机，洋码头眼下拖欠货款2亿，还有3800万保证金，无数夜晚复盘过去的决策，想死的心都有，但困难再大，洋码头也不会趴下…… 形势却急转直下，一周前，曾碧波明确对买手表示，正在寻求并购，希望把洋码头和债务一并给卖了！显然曾老板已经打起了“跑路”的主意。
果不其然，担心的事还是发生了。9月13日，洋码头上海总部被曝光“大门紧锁，人去楼空”，物业方贴出的告示显示，洋码头已长期拖欠租金和物业费，故停止场所使用并提起诉讼。
中国最早的海淘平台，一家年入6亿，融资超过10亿的电商巨头，竟然沦落到连房租都交不起、老板被边控的地步，无不令人唏嘘。 对此洋码头还辩解称，有不良商户闹事，为了降低运营成本，所有员工居家办公，没有所谓“人去楼空”。 这苍白一幕何其相似，大厦将倾的洋码头，指望有接盘侠救危难于水火，无异于痴人说梦。 二 中国第一家代购平台的荣耀，来的快去的也快。 在当年天猫还没涉足海外业务时，15岁就考入上海交大少年班的曾碧波，就敏锐的发现了“海外代购”这一巨大商机。
2010年，横空出世的洋码头敢想敢干，几年时间就干出了阿里、京东多年后才敢做的事。 2012年，洋码头创立了贝海国际速递，直接把仓库开到了美国硅谷，搞定了跨境电商最大的物流难题。 洋码头的平均物流周期只有5天，远远低于天猫国际和网易考拉7-15天的周期，而这是平台和商户都最为在意的地方，干到行业最快的洋码头，迅速吸引到了业内最多的买手（个人代购）和用户青睐。 只用了短短5年时间，洋码头就做到了4800万注册用户、覆盖全球83个国家超过8万的认证买手，每天可提供80万件全球商品购买，妥妥的中国最大海外代购电商平台。
更令同行羡慕的是，洋码头的客单价高达1500块，复购率更是达到了惊人的70%。 老板曾碧波自豪的说：全国卖LV和香奈儿最多的平台就是洋码头，很多欧洲门店抢断货的产品，都被我们的买手搬到了中国。 锦上添花的投资人也纷至沓来，排队给洋码头送钱，前后经过7轮融资的洋码头，总融资额超过了10.8亿。 2020年，曾碧波在洋码头十周年发布会上提出“百城千店”计划，准备3年内在100个城市开1000家线下门店，覆盖2-3亿城市新兴消费人群。 有钱有人的洋码头，正准备朝着上市的目标大干一场，却突然开始迷失自我，快速从神坛跌落。 三 成也买手，败也买手，自负的洋码头，终究败给了自己。 在海外电商发展初期，没有成熟稳定的跨境电商平台，依靠“熟人”从国外“人肉带货”赚点辛苦费，成了自然而然的方式。
但洋码头将其发扬光大后，依然坚持采用这种短期模式，甚至国内外都有专业跨境电商平台后，照样执迷不悟，最终反受其害。 因为门槛低、审核宽松，洋码头上鱼目混珠者、卖假货者常年高居不下。 在2020年的网络投诉榜单上，洋码头的投诉量还排名第一，其中多数都是假货投诉。
到后来，洋码头对假货的筛查和审核几乎形同虚设，有的用户买的化妆品，居然直接从国内发货，连发货地点都懒得操作。 当用户买到假货后寻求平台维权，反而遭到甩锅和推诿，只能自认倒霉。
几千万用户的信任逐渐付诸东流后，平台口碑就是这么一点点崩塌。 更让人后怕的是，洋码头还屡次发生用户信息泄露事件，最狠的是2018年，因为大规模用户信息被盗，直接惊动了工信部。
有用户遭遇2万多资金损失，同洋码头沟通无果后投诉到工信部，结果洋码头百般否认自己的责任，认定是用户信息是撞库泄露所致。 之所以无视售后，不将用户的诉求当回事，无底线的站在买手一边，最根本的原因只有一个：洋码头就是靠买手佣金赚钱，平台交易越多，自己赚的越多！ 但这一今天看来堪称自杀式的玩法，两年时间就将洋码头送到了死亡的边缘，只不过它又多熬了两年，才终于爆雷。 当初百般呵护的买手们，成了压垮骆驼的最后一根稻草，成百上千的买手涌向洋码头总部讨要货款和保证金。
面对这一切，洋码头工作人员所幸直接摆烂：要钱没有，只有白条，不行你们就走法律程序！ 昔日一代跨境电商巨头，就这样一步步被自己埋葬。 四 时代早变了，洋码头还沉迷在10年前的美梦中无法自拔。 如今，洋码头线下只有6家店，而且大都在勉强支撑。 为了挽救行将崩塌的洋码头，曾碧波爆料称几乎同国内所有电商平台都谈过，却没有一家肯伸出援手。 洋码头也曾试图跟上当下电商直播的潮流，亲自上直播卖丑博存在感，还自嘲：团队要把我卖给抖音，说能卖个好价钱！
可惜一切都太晚了，他口中所谓的寻求资本收购，更像只是穷途末路的缓兵之计。 恐怕除了他自己，没有谁会认为一个被时代抛弃的事物，还有何价值可言！
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