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文/侯爱兵 有人说，成功就是做别人想不到的事、做别人做不到的事、做别人不愿做的事。诚哉斯言，行人所未行，才能成人所不成！ 01 做别人想不到的事 潘际銮年轻时经清华大学推荐来到哈工大，他主动报名，师从苏联焊接专家普洛霍洛夫攻读焊接课程。当时大家对焊接还没有一点概念，有人笑话他：“学焊接？焊洋铁壶、修自行车吗？”潘际銮说：“这个有用，工业的发展，离不开焊接。火箭、导弹、军舰、航母都是焊出来的。”潘际銮一辈子研究焊接工艺、焊接自动化，成为技术最好的“蓝领”，被誉为中国“最强焊工”。清华大学第一座实验核反应堆铝池壳的焊接、中国第一条高铁的钢轨焊接、中国第一座自建核电站秦山核电站的焊接，都是由他负责的。包括航空母舰的研制，潘际銮在其中也起到非常大的作用。他在晚年还成功发明了无轨爬行式弧焊机器人，在焊接大型结构如球罐、军舰、巨轮时，可以让机器人爬上去焊，不用焊接工人再那么辛苦。潘际銮说：“在中国焊接领域，我是吃螃蟹的第一人，我觉得年轻时的自己还是非常具有超前眼光的。我是学工科的，只要工程当中有需要，我就愿意去解决，不管什么岗位，给国家做贡献就是我的乐趣。” 要想事业有长远发展，就必须要有远见卓识，善于洞察“先机”。潘际銮早早就认准焊接大有可为，所以他甘愿从不起眼的“焊工”做起，将自身发展与国家需要紧紧地“焊”在了一起。鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士，谁敢去吃它呢?”新时代职场更需“吃螃蟹精神”，只有敢为人先，做别人想不到的事，才能创造出令人可望不可即的成就。 02 做别人做不到的事 周鸿祎从西安交大计算机系毕业后，进入北大方正，成为一名程序员。没多久，他就凭业绩坐上了产品经理的位置。彼时周鸿祎才二十六七岁，尽管他很年轻，没什么资历，但他工作起来却十分有自信、有气势。为了对产品负责，他经常主动去协调设计、技术、测试、市场、用户等多方关系，要去做很多不在他管辖范围内的事。他操的心，一点也不比总经理少。别人都说：“周鸿祎这个人怎么看起来总是牛哄哄的，胸怀世界，天天跟老板似的？”周鸿祎说：“他们说得没错，那个时候我觉得我就是老板，是我自己的老板。虽然我只是一个很不起眼的产品经理，但一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，在《兄弟连》里，连长的绰号就是CEO，这就叫心中有'大我’，一定要把自己的责任担负起来。但同时还得不断地'小我’，甚至要'忘我’。这就是说，产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型用户，这样才能体会用户心中真正的想法和需求，做出一个用户喜欢的产品。”正是周鸿祎常做别人做不到的事，让他经历了全方位、全过程、全景式的业务锤炼，最后成功创建了360公司。 很多人做事前怕狼后怕虎，又怕得罪上司，又怕得罪同事，只敢在自己的“一亩三分地”上耕耘，这是一种狭隘自闭的工作态度。周鸿祎担任产品经理，也许人微言轻，但他没有看不起自己，更没有畏缩不前，而是有着“身在最高层”的认知角度和站位高度，做出别人做不到的事，既丰富充实了“小我”，练就了自己的本事，也成就了“大我”，客观上为公司创造了价值。最终，也为自己的成功奠定了坚实的基础。 03 做别人不愿做的事 陈孝平医学博士毕业后，到华中科技大学同济医学院附属同济医院普通外科从事医疗工作，他的主攻方向是肝脏移植。当时做动物实验，十几条狗的吃喝拉撒，全部都是他负责。为了给狗补充营养，他到食堂捡剩骨头；狗的大小便臭得一塌糊涂，他总是认真打扫。有一天，一个教授看到后，惊讶地问：“你怎么受得了？气味太难闻了！”但陈孝平丝毫没觉得脏累苦，他说：“既然是我做的研究，那这些事情就应该我干。”给狗做肝移植手术试验，手术结束后要连续观察两个星期，陈孝平就整夜守在手术室，以便遇到紧急状况能及时采取措施，困了，他就睡在给狗做手术的台上。同事们看到后，指着手术台开玩笑说：“这边是狗睡的，那边是陈孝平睡的。”最终，陈孝平在国际上首创辅助性部分原位肝移植实验研究，并应用到临床，多次打破该领域手术“禁区”，他的三项原创手术方式享誉世界。如今，从医四十多年的陈孝平已是中国科学院院士、同济医院外科学系系主任、博士生导师。 凡事只有不想做的，没有做不到的。所以世上没有做不成的事情，只有做不成事情的人。人若怕苦、怕脏、怕累，遇到事情总想着逃避，那就不可能把事做好，也就不会有好的结果。陈孝平养狗、照顾狗、跟实验狗同睡一张手术台，一般人恐怕是不愿意甚至是不屑于去做的，而陈孝平为了工作，全部都能够承受，用尽身心，最终取得了重大原创成果。一位对狗都这么尽心尽力的医生，可以想见，他对患者会是怎样的态度。 勤勉不辍、躬身入局、志存高远、矢志不渝，行人所未行，自能成人所不成！（发于《演讲与口才》2022年17期） |
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