 1.项目成本概念 项目成本是指以项目为成本控制核算对象所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现。例如，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊消费或粗赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，如利润和税金。 在项目成本管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、成本低、安全好的目标。研究项目成本，既要看到生产中的消耗，又要重视成本的补偿，这才是对项目成本的完全理解。项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配利润就会虚增而实亏。因此，要正确计算项目成本，就要进一步完善成本核算体制。 2.项目成本的主要形式 为了明确认识和掌握成本的特性，搞好成本管理，根据管理的需要，可以从不同的角度进行考察，将成本划分为不同的形式。 （l）按成本控制的需要和发生的时间分。根据成本管理的要求，项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。 预算成本，是反映企业竞争水平的成本。它是根据项目工程量，考虑一定的价格而计算得出。预算成本是项目价格的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。 计划成本，是项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。它反映了项目在计划期内应达到的成本水平，对于加强项目的经济核算，建立和健全项目成本管理责任制，控制生产费用，降低项目成本具有十分重要的意义。 实际成本，是项日在报告期内实际发生的各项费用的总和。把实际成本与计划成本比较，可以揭示成本的节约和超支，考核项目经济效果，实际成本与预算成本比较可以反映盈亏情况。 （2）按生产费用计入成本的方法分，按生产费用及如成本的方法u可分为直接成本和间接成本。 直接成本，指直接消耗并能直接计人项目对象的费用。 间接成本，指非直接用于地无法直接计入项目对象，但属于项目实施所必须发生的费用，通常是按照直接费用的比例来计算。将项目成本分为直接成本和间接成本，能正确反映项H成本的构成，考核各项费用的使用是否合理，便于找出降低成本的途径。 （3）按项目费用与项目工程量关系来划分，按项日费用与工程量关系可将项目成本划分为固定成本和变动成本。 固定成本，是指在一定时间和一定工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。这一成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。一般来说，企业的固定成本每年基本相同。但是，当工程量超过一定范围则需要增添机械和管理人员，此时固定成本将会发生变动。此外，所谓固定，是指总额而言，而分配到每个单位工程量上的固定费用则是变动的。 变动成本，是指发生额随着工程量的增减而成比例变动的费用，如直接用于项目的材料费，实行计件工资制的人1费等。所谓变动，也是就总额而言，至于单位工程量上的变动费用往往是不变的。划分固定成本和变动成本，对于成本管理和成本决策有重要作用，它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产能力所需要的费用，要降低单位工程量的固定费用，只有通过提高劳动生产率，增加企业总工程量数额并降低固定成本的绝对值入手，降低变动成本只能从降低单位工程的消耗定额人手。           |
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