监理工作交底
江苏国信工程咨询监理有限公司受业主的委托，对苏州市吴中区××××××道路工程进行监理，现将监理组人员、工作程序及有关规定向你部交底，希望遵照执行。
监理组织机构
总监理工程师：×××；道路监理工程师：×××；桥梁监理工程师：×××；排水专业监理工程师：×××；见证员：×××
二、工作程序
开工前，施工单位应办妥以下工作：
人员进场报审
管理人员的上岗证：项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、预算员、取样员。
特殊工种人员的上岗证：电工、电焊工、架子工、机械操作工等。
各施工工种、施工班组的主要负责人的姓名及人员数量。
料、设备进场报审
1.2.1、材料报审：凡淘汰的材料禁止进场使用。材料进场前，应向监理工程师提交《材料进场使用申报单》，并将其合格证、复试报告、进场数量、规格型号、拟使用部位、生产厂家的经营许可证、准用证等附上，合格证为附件的，要注明原件存放处及经手人姓名时间并加盖红章。待监理工程师批准后，方可进场使用。否则，对使用未经核验的材料的工程拒绝检查验收，该部工程款不予支付。
1.2.2、设备进场报审：设备进场前，应向监理工程师提交《设备进场使用申报单》，并附上设备合格证、型号、数量、技术管理部门的检测证书及年检报告。
施工方案及施工组织设计报审
1.3.1、施工组织设计报审：施工单位在该工程开工前应提交经过其主管部门批准的施工组织设计，该组织设计要针对该工程的特点，就如何解决进度、质量、安全文明施工等有关问题，做出切实可行的措施。经总监理工程师批准后，施工单位要严格按其要求组织施工，如果施工单位未按该要求施工的，按未执行合同要求处理，并将要求施工单位进行返工处理。特别是现场道路硬化、材料堆放、机械布置等，均要按施工组织设计的要求进行。
1.3.2、施工方案报审：对基础回填土、模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇注等重要工序，施工单位应提前向监理组提交施工方案，并按批准的方案组织施工。
1.4、施工进度计划报审：施工单位应向监理组提交该工程的总施工进度计划，采用横道图或网络计划，在其上，要标注人员需用数量及材料、机械供应数量及平衡表。要求切实可行。监理组将依此为依据，对施工单位每月的施工进度进行核实，月进度款的拨付也依此为依据之一。每月二十五日提交下个月进度计划并附上月的情况分析；每周六再向监理组提交下周的进度计划及上周的情况分析。
1.5、工程定位放线报审：施工单位应向监理组提交《施工放样报审单》，并附上由规划部门的定位控制点及控制线。每层应提交放线报审单。
1.6开工申请：施工单位的人、材、机等已具备，施工单位应向监理提交《单位工程开工申请表》并附：“单位工程开工申请报告，由总监理工程师和业主协商后，在施工单位提交的文件上签署工程开工令，施工单位方可正式开工。
施工中施工单位应做的工作
2.1、工序报验
2.1.1、工序开工申请：工序开工前，施工单位应向监理提交《工序开工申请表》，并附该工序的准备情况，包括：人员、材料、机械、天气及周围环境及紧前工序的完工合格证明书。监理人员就实际准备情况进行核实，达到开工条件的，签署同意，施工单位组织施工，否则，施工单位不能进行施工。
2.1.2、工序完工报验：该工序完成后，施工单位应组织自检，合格后，提前向监理组提交《工序报验申请表》，并附该工序所用的主要材料的合格证和试验报告，质量自评表。监理组在检查资料合格的基础上，对实体质量进行检查验收，并根据检查验收结果，对该工序的质量进行认定其质量等。该评定表的质量等级是审核工程月进度款的重要依据，对不合格的工序，拒绝支付其工程款。并在要求其返工的基础上，根据情况，对其进行经济处罚。
2.1.3、施工中发现问题的处理方式：监理组主要采取予控、现场检查、旁站等方式，对施工过程进行控制。在施工过程中，发现问题，监理可以采取口头或书面的方式，通知施工单位进行整改，一般采取书面形式（联系单、通知单、指令单和备忘录），对施工中可能出现的问题或施工中发现问题，监理组向施工单位签发联系单，要求改正。如施工单位未进行整改继续施工，或该问题可能对工程质量形成影响，监理向施工单位签发通知单，施工单位必须进行整改，该通知单具有强制性。如施工单位仍然未执行通知单，监理签发指令单，要求施工单位停工或返工，该单一式四份，分别发给施工单位、业主代表、园区质检站及监理组。对施工单位未执行监理组指令的，监理组向施工单位签发备忘录，由此产生的一切问题由施工单位负责。对施工单位未能很好配合业主代表或监理组工作，给工程质量、进度、安全文明施工带来一定影响的，监理将拒绝支付本月工程进度款或缓付进度款，并对其进行经济处罚，情节严重的，监理将向业主代表建议撤换有关人员。
混凝土浇注申报及旁站监督
3.1、混凝土浇注申报：紧前工序完成合格后，施工单位向监理工程师提交《混凝土浇灌申请报告》，并附紧前工序评定表，值班人员及质量保证体系，监理工程师将根据实际情况，决定是否同意其要求。主要根据其紧前工序的完成情况，人员、机械的准备情况，天气及防雨、保养器具准备等其他情况。只有得到总监理工程师的书面批准后，施工单位才能组织该项施工。否则，监理拒绝对其旁站监督，也不认可其质量，该部工程也不计价，并要求施工单位对该部进行返工处理，对施工单位进行经济处罚。
3.2、旁站：在混凝土浇注过程中，施工单位的值班人员应坚守岗位，指导施工。监理人员进行旁站监督，主要监督施工单位的质量保证体系运转是否到位和正常，工程质量是否符合要求，混凝土质量是否与配合比相符，混凝土坍落度的抽查，混凝土的计量是否符合设计要求等。
3.3、见证取样：监理工程师在混凝土浇注地点，见证施工单位的取样员进行取样，制作，并陪同其将试件送工地养护室养护，作好标记。
分部工程及工程预验收
4.1、分部工程验收程序
4.1.1、施工单位首先对该分部进行自检，合格后，填写分部工程验收记录，并向监理组提交《分部工程核验申请表》，附上自检资料及该分项的所有资料。
4.1.2、监理工程师对资料进行检查，合格后，再对实体质量进行检查验收，对不符合验收的监理工程师向施工单位签发工程质量通知单，要求整改，待整改合格后，再次验收。由总监理工程师在分部工程核验申请表上签字、盖章。
4.1.3、施工单位持此表，向园区质检站申报，要求验收。
4.1.4、由监理组、业主代表、施工单位、设计院、园区质检站的有关人员，对该部进行验收，通过后，参加单位的人员签字认可并加盖公章，分部工程验收结束。
4.2.、工程预验收
4.2.1整个工程完成后，施工单位应将工程的所以资料报监理组核查。
4.2.2施工项目经理部组织自检，并对发现的问题进行处理。
4.2.3、施工单位的技术科进行检查验收，并对质量存在的问题进行整改。
4.2.4、施工单位向监理组申请竣工预验收，并提交竣工验收申请表。
4.2.5、监理组在对其资料核查合格的基础上，组织监理组的人员，对工程实体进行检查验收。并就存在的问题以书面的形式向施工单位提出限期整改。同时，监理组向业主提交工程预验收评估报告。
5、竣工验收
5.1、竣工验收由业主主持，业主邀请监理单位、施工单位及上级行业主管部门人员，对工程进行检查验收。
5.2、将检查验收过程中发现的问题汇总成书面文件，交施工单位，限期要求整改完毕后，参加的有关人员在竣工证明书上签字。
5.3、施工单位将钥匙交付业主，同时签署工程保修单。向监理移交工程资料及竣工图纸、工程竣工决算等。竣工验收手续结束。
6、施工单位离场：施工单位应在期限内将其机械、人员、临设、材料撤离现场，并按合同要求将现场清理干净，达到合同要求。
7、工程进度款的申请及支付
7.1、工程进度款申请：每月的23号，施工单位应将本月完成的合格工程量、工程预算及工程合格证书报监理工程师审核，同时，按监理工程师的要求派人参与审核，施工单位在要求期限内未派人参与的，以监理工程师的审核意见为准。
7.2、施工单位持经审核的工程进度款，填写《工程进度款支付申请表》，向总监理工程师申请支付。总监理工程师审核无误后，签署同意意见，施工单位持此表向业主申请拨款。对未完成的或监理工程师验收未通过的工程，不予审核。对本月内，施工单位未按业主代表或监理工程师要求完成工作的，可缓付或拒付部分直至全部工程进度款。
7.3、总监理工程师可对当月应支付的工程款的数量做出调整，可对已经支付的工程进度款，在本月进度款中扣除。
8、工程变更、签证及价款调整
8.1、工程变更：无论何方提出工程变更，施工单位只有在接到总监理工程师的变更通知单后，才能实施。否则，以不合格论，其工程价款也不认可。
8.2、现场签证：对工程施工过程中发生的工程量增减，应及时通知监理工程师或业主代表进行见证，并得到同意后才能施工，监理工程师对数据进行复核。在完成后，提出工程预算，报监理工程师审核。监理在和业主协商后，签署意见。
8.3、变更及签证预算审核：工程完成后，施工单位应及时向监理组提交工程预算书。超过１４天不提供的，监理工程师就认为该变更后签证未涉及工程价款的变动，不予审核。
其他规定：
分包单位的管理，原则上，指定分包或直接分包单位，均由总包单位负责质量、进度、生产、安全文明施工等管理。分包单位进场前，总包单位应将分包单位的资质等级、营业执照、主要人员的上岗证，报监理工程师审核，并填写《专业分包单位资质报审表》，在得到总监理工程师的书面同意后，方可进场施工。否则，不准进场。
2、监理组的所发文件均要有总监理工程师的签字并加盖项目监理组的印章。联系单、指令单、备忘录均由项目经理签字，不得拒签。
3、对监理工程师的通知单、指令单，应在限定的期限内回复。
4、每两周召开一次工地例会，项目经理部的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员，监理组全体人员及业主代表参加。
5、每月的25号，施工单位应将本月的进场材料、机械、人员及下个月的施工进度计划，报监理组。每周六应将下周进度计划报监理组。
6、安全文明施工：施工单位应按安全文明施工要求及施工组织设计中的有关要求施工。进入现场的人员，均要戴安全帽，高空作业人员（钢结构安装），要系好安全带，严禁酒后作业。现场的机具、材料要按施工组织设计要求布置堆放，严禁乱堆乱放，要求堆放成堆有序。若发现有不戴安全帽罚款50元/人一次。安全措施不到位，除限令整改外，视情况给予100~500元罚款，并限期整改。不能在限期内整改的由业主通知有关单位进行清除，其费用由施工方支出，并送当月进度款扣除。拒不执行业主代表后监理组就安全文明方面的有关指令的，将缓付或拒付当月进度款。
7、监理组作息时间及工序报验时间
上午：8：00—12：00，下午14：00—18：00。其他时间需监理人员检查验收的工序提前两小时向监理组书面说明，以便安排人员值班。
8、施工单位必须按经过总监理工程师批准的施工组织设计组织施工，包括：人员、机械设备、材料等，如果违反，则按违约处理，监理将要求对违约施工的部分进行返工处理。
工程监理的具体方法、方式及监理内容详见监理细则。
以上规定望认真执行并配合监理工作。
发文单位：江苏国信工程咨询监理有限公司
苏州市吴中区×××××工程项目监理组
监理工作交底
第8页共9页
|
|
