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《卓越工作法》,专注=少做+入迷

 超强个体读书会 2022-09-21 发布于北京
(今天是12月29日,是我第三个90天精进计划的第8天)

“无论你做什么,全心全意地去做,别三心二意或是疑虑重重。——亨利克·易卜生”

传统观念,认为人们应该更努力地工作,承担更多的责任,完成更多的任务,取得更好的业绩。与这个观念相反,管理专家推荐人们通过选择小范围的工作来使自己变得专注。

专注并不像很多人所认为的那样,仅仅是简单的、通过有关选择以集中精力于较小的工作范围之内。这里有第二条更严苛的要求:你还必须沉迷于那些领域,产生超常质量的工作效果。”

专注,由专和注两个字构成。专,是少做。注,是入迷。少做+入迷,才能称之为专注。

故事:1911年11月征服南极点

当时有两只队伍在竞赛。

A队:英国皇家船长,4万英镑,69人,有矮马、马达雪橇、雪橇狗、滑雪板、人力雪橇等5种交通工具。

B队:挪威民间探险家,2万英镑,19人,只有雪橇狗一种交通工具。

你猜一下,那次队伍最先到达南极点,取得胜利?

如果是让我猜,我一定猜A队赢。你也是吗?但是结果相反。A队的领队是斯科特。B队的领队是阿蒙森。

阿蒙森在把国旗插上南极点,并离开的34天之后,斯科特筋疲力竭的队伍才到达那里。

为什么会这样?

阿蒙森的预算很少,所以集中所有精力在雪橇狗上,痴迷地研究。先把自己训练从雪橇狗专家,然后去挑选最优秀的雪橇狗专家,已经最优良的雪橇狗。

而斯科特呢,他有5种交通工具,所以没有精力去亲自挑选矮马里最优秀的,也没有精力亲自去训练雪橇狗。而且,更要命的是,5种交通工具行驶速度不一样。导致队伍有快有慢,拖拖拉拉。斯科特每天耗费大量的精力,协调队伍的进程。

这就是“少做+入迷”产生绩效差距的原因。根据本书作者所进行的,5000人的调研结果,如果能做到“少做+入迷”这一个项目,就对绩效的排名产生25%的影响。

明天分享:
专注的困境:1.想要的目标太多。2.诱惑太多。3.老板安排的任务太多。

应对以上困境的三个对策:1.2.3.

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管理精力,而非时间。通过建立一系列的微习惯,管理体能精力、情绪精力、思维精力、精神精力四个方面,以获得高效能的工作和生活,进而全面系统地升级自己的人生。


今天是12月29日,我的精进如下:

一、体能精力
习惯1、正念饮食(慢+忌生冷油辣糖):ok
习惯2、少食多餐:正餐9分饱,上下午加餐花生米 。
习惯3、小口慢喝水:喝水约1.5L。
习惯4、有意识地深呼吸:保持腹式呼吸,宝瓶气呼吸
习惯5、不熬夜/早起:昨晚10点睡觉,今天6点起床。
习惯6、每天运动:平板5分钟。
习惯7、挺直脊柱的姿态:保持挺直
习惯8、Break2-3次/天:ok

二、情绪精力
习惯9、感恩/觉察日记:笔记
习惯10、表达一个赞美:OK

三、思维精力
习惯11、每日清单:无
习惯12、时间记录:无
习惯13、手机隔离:ok

四、精神精力
习惯14、正念10min,ok
习惯15、日行一善:捐步数,主动提示他人。

         ”精力管理,系统升级自己的人生”

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