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股权众筹为何变众“愁”？一个学员问我说：老师，我们一共十个人，然后参加众筹，总共筹了100万，每个人10万块钱，现在我们干了一年多，我是本次众筹的发起人，我越干越没劲。经过沟通，我发现他们10人众筹出资，然后还搞股权平分，一人出10万，每人股份都是10%，其中只有2个人出钱出力，其余8人只出钱不出力。众筹的项目也还没有开始挣钱，参与做事的2人，每月就拿着4000元的工资，这点工资和他们的付出压根不成正比。第一，他们俩一个月拿4000块钱工资，本身的市场里边就是些落差，没有体现他们的价值。第二，众筹的这个项目大家都占10%的股份，一年能挣多少钱？现实是目前不赚钱，如果以后要赚钱了，比如赚了100万，你分10万块钱，还有90万分给别人，参与经营的人心里面也会失衡。第三，你们这个10个人，也会开会，也会在一起商量吧，然后开会的时候，很可能成为批斗会，批评你们俩干得不好。我说：这就是了，你们在一起做事情，那8个人不参与经营，你们参与经营，他们不是很了解情况，只有你们了解情况，但是你们会受到别人的指责和批评，你会心里面舒服吗？第一、参与经营的2人说得不算，股权比例一样，你们占小股，说了一定不算。第二、在利益方面，万一挣钱了，你们分10%，心里面也不舒服。第三、就这样的股权比例，参与经营的两人，平时拿的工资还比较低，最后是啥也没捞到。这样的企业我个人建议，如果看不到希望，尽早进行清算，如果能看到希望，可以定一个奖金，就是股权比例10%，如果你们一年挣了100万，奖你多少钱，挣200万奖你多少钱，挣300万奖你多少钱，你们要约定一下。尽管股权比例比较小，但是要约定好，只有通过对经营者激励政策，才有可能调动积极性。当然这是1.0版本，属于治标不治本，还有一个直接对这些投资人，约定他们的收益，资本收益和管理收益，然后让经营者的股权比例逐步变大，这样众筹才有希望。放眼一看几年前众筹很火，都在提众筹，包括互联网众筹，现在你看众筹很少有人再提了，在任何一家企业里，一定是责权利相对等，如果一个人只有责任，权利不够，利益不足，最后的结果一定不好，企业也就做不下去，做不长久。所以众筹这种项目，如果你要参与一定要慎之又慎，如果架构设计不好，就别参与。易经里有一句话，三人行，必损一人；一人行，得其友。大家看这里是三人行必损一人，不是三人行，必有我师，为什么必损一人？比如，三个人一起往前走，在走的过程中，一定有一个人落后，然后有两个人超前，甚至有一个人超前，两个落后，两个在一起的人就会说话，对于不在意的人就认为他们在嘀咕，时间长了，心里面就犯疑惑，这两人是不是在说我？就会出现内部的不和谐。我们说在创业的时候，人不宜多，而众筹的人太多了，所以我认为众筹是很难成功的，那在此提两个建议；第一，如果以后再让你参加众筹项目，一定要慎之又慎，不是说不能参加，而是看他们架构合理不合理。第二，如果有一天你要发起一个众筹项目，你一定要把股权架构设计好，否则就别做了，不然就是白白浪费时间，浪费金钱，没有结果。
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