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股权众筹为何变众“愁”?

 全优绩效 2022-09-21 发表于广东

股权众筹为何变众“愁”?

一个学员问我说:老师,我们一共十个人,然后参加众筹,总共筹了100万,每个人10万块钱,现在我们干了一年多,我是本次众筹的发起人,我越干越没劲。
经过沟通,我发现他们10人众筹出资,然后还搞股权平分,一人出10万,每人股份都是10%,其中只有2个人出钱出力,其余8人只出钱不出力。
众筹的项目也还没有开始挣钱,参与做事的2人,每月就拿着4000元的工资,这点工资和他们的付出压根不成正比。
我们来分析几个问题
第一,他们俩一个月拿4000块钱工资,本身的市场里边就是些落差,没有体现他们的价值。
第二,众筹的这个项目大家都占10%的股份,一年能挣多少钱?现实是目前不赚钱,如果以后要赚钱了,比如赚了100万,你分10万块钱,还有90万分给别人,参与经营的人心里面也会失衡。
第三,你们这个10个人,也会开会,也会在一起商量吧,然后开会的时候,很可能成为批斗会,批评你们俩干得不好。
学员说:是的,我现在觉得心里面很压抑。
我说:这就是了,你们在一起做事情,那8个人不参与经营,你们参与经营,他们不是很了解情况,只有你们了解情况,但是你们会受到别人的指责和批评,你会心里面舒服吗?
你看股权平分的问题,在这家企业都出现了
第一、参与经营的2人说得不算,股权比例一样,你们占小股,说了一定不算。
第二、在利益方面,万一挣钱了,你们分10%,心里面也不舒服。
第三、就这样的股权比例,参与经营的两人,平时拿的工资还比较低,最后是啥也没捞到。
这样的企业我个人建议,如果看不到希望,尽早进行清算,如果能看到希望,可以定一个奖金,就是股权比例10%,如果你们一年挣了100万,奖你多少钱,挣200万奖你多少钱,挣300万奖你多少钱,你们要约定一下。
尽管股权比例比较小,但是要约定好,只有通过对经营者激励政策,才有可能调动积极性。
当然这是1.0版本,属于治标不治本,还有一个直接对这些投资人,约定他们的收益,资本收益和管理收益,然后让经营者的股权比例逐步变大,这样众筹才有希望。
放眼一看几年前众筹很火,都在提众筹,包括互联网众筹,现在你看众筹很少有人再提了,在任何一家企业里,一定是责权利相对等,如果一个人只有责任,权利不够,利益不足,最后的结果一定不好,企业也就做不下去,做不长久。
所以众筹这种项目,如果你要参与一定要慎之又慎,如果架构设计不好,就别参与。
易经里有一句话,三人行,必损一人;一人行,得其友。
大家看这里是三人行必损一人,不是三人行,必有我师,为什么必损一人?
比如,三个人一起往前走,在走的过程中,一定有一个人落后,然后有两个人超前,甚至有一个人超前,两个落后,两个在一起的人就会说话,对于不在意的人就认为他们在嘀咕,时间长了,心里面就犯疑惑,这两人是不是在说我?就会出现内部的不和谐。
我们说在创业的时候,人不宜多,而众筹的人太多了,所以我认为众筹是很难成功的,那在此提两个建议;
第一,如果以后再让你参加众筹项目,一定要慎之又慎,不是说不能参加,而是看他们架构合理不合理。
第二,如果有一天你要发起一个众筹项目,你一定要把股权架构设计好,否则就别做了,不然就是白白浪费时间,浪费金钱,没有结果。

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