领导计划后天到下属单位去检查单位建设情况,在检查的最后,通常要对这个单位的总体建设情况进行讲评。为了便于领导讲得有针对性,他安排我提前到这个单位摸摸情况,把这个讲话稿先写出来。 这个单位是曾经是先进单位,但是近几年干工作冲劲不足,在下属所有单位排名中已经滑落到中游位置。我用了“新木桶原理”作为领导讲话的主题。 第一要合理配置“长板”,也就是要不断巩固自身的优势。第二要努力补齐“短板”,要勇于正视不足,直面短板弱项。第三要注重加固“底板”,也就是要注重长期打基础的工作。领导看后非常满意,材料如下图。 |
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