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如何化解企业元老与新人的冲突-人力资源
如何化解企业元老与新人的冲突-人力资源如何化解企业元老与新人的冲突 一、从一案例说起。企业要规范管理，必然要从管理成熟的先进企业引进人才，他们的从业经历和文化环境决定了其企业的管理理念，...
选股
选股选股就要选"百年老店"。通信行业也面临这种情况，现在讲3G概念，通信从过去的1G、2G到3G，实际上最新的研究成果4G已经出来了，通讯股会有大量的更新改造，赚的钱又会回到更新上去了，不...
经营你自己
作为员工，在经营自己的思路指导下，要树立下列观念：我要为自己的行为负责，无论行为的结果是什么，是苦还是甜，都要自己独自承担，同时要为自己争取负责的机会，因为负责是能力和职位提升的捷径。站...
民营企业老板
民营企业老板是:创业前，豪情万丈，壮志凌云；这是绝大多数民营企业老板的宿命。
你如果是职业经理人，就不要把你的老板当朋友
你如果是职业经理人，就不要把你的老板当朋友核心提示：随着市场竞争的日益激烈，我们有很多的民营企业家，已经渐渐的感觉到自己的思维和观念滞后于现在的市场环境。在这里我们可以把它理解成是职业经...
民企如何做好战略管理？
一、民营企业战略管理上存在的问题。很多民营企业老板由于自身成长历程、文化素质、所接受的教育条件等因素的影响，对企业战略管理观念...
人格大小决定公司发展大小
人格大小决定公司发展大小。很多民营企业老总呈现出一种“二元化人格”，一方面，他们接受了很多现代化企业管理的理念，认同很多国际公认的企业运作原则，在公开正式场合中，他们个个都能侃侃而谈，长...
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优秀的民营企业老板一定是 布局者做好...优秀的民营企业老板。一定是。布局者。做好公司定位 明确公司愿景 使命。做好人才布局。制定好...
2022年下半年民营企业老板必须做到的八件事
2022年下半年民营企业老板必须做到的八件事复盘【2022年下半年民营企业老板必须做到的八件事】1、精兵简政；2、致力于提升企业人效；3、...
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