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作为地产行业多年的甲方，我来告诉你原因在哪里，主要从甲方、总分包、社会面原因三个方面给你分析： 一、（1）甲方原因——资金链及发包方式： 很多甲方招标时都是写了各种进度款按形象进度或者月产值、完工、竣工、结算、质保分阶段怎么付，那这样施工单位在投标时候就会计算相应账期的财务成本，来核算最终的利润。实际执行呢？各种账上没钱，年中年终财报保持现金流数据好看，流程没走完，合作方不同意，集团不同意来拖你进度款；结算时城市审完区域打回，区域审完集团打回，最终结算完后再重复我前面的不付进度款原因；质保金更是鬼话，别说交付后3%+2%分期给你，相应的人要么走要么干掉，谁敢给你签字。以上每个环节出问题，施工单位手上一两个项目还好，十个八个在建项目呢，谁有那么大现金流。  我再说一下发包方式，别提什么技术标评审，什么项目团队面试及认证，都是扯淡，最终都是一句话——最低价中标，能垫资欠钱最好。所有清单描述或者子目有问题的，通通一句话——报价中综合考虑；所有做法和规范冲突或者图纸描述缺失的，通通一句话——按图纸包干，并保证各项验收通过。农民工呢，我管你什么清单图纸的，干多少活给多少钱，其它都滚蛋，本来工程就是层层转包。这样一系列下来，就积压了各种矛盾，次级分包方觉得亏了不认账，最底下的工人觉得我多干了要不到钱，那怎么办？堵门，堵项目部，堵售楼处，拉售楼处电闸，去售楼处占所有座位静坐。  （2）甲方原因——进度质量要求：这就是一帮门外汉定的计划节点和现场管理，土方开外到正负零给你10天，爬架给你要求5天一层，售楼处主体给你10天二层拆模，管你什么混凝土凝期，管你什么PC深化，管你什么吊装手续，问了就是叫你滚，问了就说领导要求售楼处3个月开放，4个月拿预售，特别是甲方的那些校招生出身的管理人员，不敢说全部，60%不懂装懂。这个时候施工单位怎么办，加人抢工啊，三班倒啊，给现金找点工啊，抢工费呢，甲方一句话——没问题，干出来了开盘了什么都有。卖得好抢工费好谈一点，首开去化来个30%你去要抢工费，甲方管理人员——CNM，没看XX城市总和XX项目总要被干掉了嘛，还提赶工费？农名工呢？QNMD，你卖得好坏关我屁事，说好的钱必需给我，不给我就看下图：  （3）甲方原因——工抵房大量使用：这个大家就都知道了，什么全民营销帮忙搞一套，不搞各种恶心你；什么这个月没钱，拿两套抵一下呗。好了，这个抵都不是自然流速好的户型，基本上属于未来可能的滞销库存；价格呢？按照案场的最低折扣价？你想得美，按照备案价来，在进度款里面全额抵扣，给项目总塞个小红包额外给你弄个半年的更名期。问题来了，案场的价格已经打成骨折，昨天7折今天5.8折，给你工抵房的是10折，你怎么变现？继续抵给混凝土公司和钢筋代理商，你敢提十分钟后就给你断供，那只能继续降低价格变现，这下子给农民工的月工资又不够了，怎么办？闹！ （4）甲方原因——招标文件缺失及管理漏洞：总价包干、报价中综合考虑、总包分包配合费描述到处打架、构造做法与规范冲突、什么日式安全文明管理要求、什么第三方评估排名，各种矛盾和冲突，去问招采，招采叫你问成本，成本说技术要求都是工程给的你问工程，工程说图纸就这样你问产品，产品说我们不对接施工单位有问题找招采看看怎么招标的，看到没有，绕了一圈。农民工怎么办呢？多干活就得给钱，不给钱我就闹。 二、（1）总分包——八个水壶七个盖：一个项目出现我上面说的情况，有些积累的老板还可以承担，手上的项目大部分都这样呢？那就拆东墙补西墙，特别是现在合作方的甲方各种爆雷的，现在施工单位老板见面第一句话：兄弟你爆几家了？没合作三五个爆雷的甲方，出门见面都不好意思跟人打招呼。  （2）总分包——自身的质量一塌糊涂：总分包老板都有一批长期合作的老吴队伍，整体质量还可控，架不住项目多了和各种抢工，就开始用一些新的陌生班组，那干出的活真的没法说，连甲方那些不懂装懂的校招生都看不下去，不是真的突然开窍变懂了，是你错得太显而易见了，连工地里收垃圾的大妈路过看不下去都来找他投诉。就做成这样还敢要钱，给我返工？农民工呢？我不管，做两遍就要给两边钱，前面做得不行为什么不说，等全部做完了才说。甲方现场管理人员——WC，我是做管理的，不是做现场的。  （3）总分包——内部管理：刚才上面说到的临时突击的劳务怎么来的？施工单位内部也是个小甲方模式，里面也是各种门门道道。甲方帮你介绍的班组，公司领导介绍的班组，公司负责经营介绍的班组，之前足疗店那个老板娘介绍的班组，质安监领导介绍的班组，用啊用了再说，反正后面出问题了一堆人站着看不说话，班组要要多少给多少，钱是老板的又不是大家的。 （4）总分包——农民工专户形同虚设：虚缴农民工保证金，假工资登记套专户里面的农民工工资，虚假监管资金走账等等，套出来后甲方又各种忽悠你3个小时内必须转出，转出后项目公司账上又没钱了，没钱了农民工拿不到工资怎么办？只能闹，虽然闹了也不一定有钱。 三、（1）社会面——职业工闹：现在很多地方都有职业工闹，就是新引入的班组，干一段实际就找理由要走，多算工程量，不给钱就去清欠办投诉，就去住建局静坐。本着维稳的原则，相关部门会给项目部施压，项目部给总分包老板施压，多花钱摆平息事宁人，这种情况也是越来越多，希望有关部门也要实事求是，从合约角度去维护公平公正，而不是一味让发包方和承包方去承担合约外的农民工工资支出，也有助于打压职业工闹的不良风气，维护良好的建筑行业营商环境。 （2）社会面——农民工印象：中国的大部分农民工还是保留着淳朴、老实、踏实、本份的优良品质，大家外出奔波劳累的目的都很简单，用自己的汗水获得合法的收入，给上大学的子女费用，给留守的家人费用，不像在老家面朝黄土背朝天了还赚不到几个钱，起码建筑行业对于打工人来讲还算一个相对高收入的职业，虽然很苦。那次去项目上看到项目经理办公室里放着一瓶2008年的洗洁精，说是临时叫60多岁的保安去买食堂用的消耗品，一个批发店的老板看他年纪大不识字欺骗了他。历史的车轮下，每个人都是尘埃，不分贵贱，互相体谅互相换位思考吧！ |
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