 本文1099字，阅读约需3分钟 摘 要：日本特殊陶业株式会社制定了截至2040年的长期经营计划，确定将发展环境、能源以及医疗等非内燃机业务，改变业务组合。 关键字：氧传感器、内燃机、非内燃机业务、固体氧化物燃料电池、数字化转型（DX） 日本特殊陶业制定了截至2040年的长期经营计划。该公司主营发动机火花塞和氧传感器等内燃机业务，但为了适应环境变化，该公司确定将发展环境、能源以及医疗等非内燃机业务，试图改变业务组合。 未来的日本特殊陶业将如何发展？记者向川合尊社长采访了相关策略。本文为部分采访内容。
（图片来自雅虎） Q：制定长期经营计划的目的是什么？ A：公司在发动机火花塞等内燃机产品上的优势可保持到2030年，但这并不足以支撑未来，因为内燃机产品的需求可能会在2040年下降。为保证公司持续成长必须要开发新的业务。我们希望在保持优势的同时，不断开发出新的业务。 Q：有人做出预测，内燃机产品需求将在2030年代中期达到顶点，然后开始下降，您如何看待这一观点？ A：通过提高发动机效率，内燃机的性能得到提升后，对内燃机产品的需求应该能持续更长一段时间。电动汽车（EV）等目前在能源和基础设施方面也面临许多问题。从环境方面也能说明这一点：可再生能源难以储存，当前仍然必须依靠化石燃料作为基础能源。 Q：贵公司计划于2040年3月期使销售额翻一番，同时在比例方面，内燃机占40％，非内燃机占60％。贵公司将专注发展哪些领域？ A：第五代通信（5G）发展后，随着通信速度的提高，低损耗基板必不可少，由此半导体制造设备及零部件的需求将增长。在医疗领域，我们计划利用收购自美国锐珂医疗公司（Carestream Health）的氧浓缩装置，并融合传感器技术以开发新产品。此外，我们与TOTO等4家森村集团旗下的企业共同成立三菱日立动力系统（MHPS），合作研发固体氧化物燃料电池（SOFC），并希望尽快投放市场。
Q：听说还将致力于数字化转型（DX）？ A：对于我们来说，这是提高效率的法宝。过去几年，我们在IT方面进行了投资，然而数据分布比较分散。产线的开工率因业务部门而略有不同，通过DX使信息互联后，这一情况得到了改变。DX的运用不仅限于生产，在库存和营业中使用后效率将进一步提高。 Q：听说贵公司正考虑从内部拆分成多个新公司？ A：我们想尽早做好内部拆分的准备，也在考虑更改公司名称。虽然两个方向都有所探讨，但从业务发展来看，拆分成多个新公司是更好的选择。汽车、信息通信、医疗等行业的发展速度和运作方式各不相同。一家公司很难把所有领域都做好，反而会制约各领域的发展。 在汽车行业变革以及新冠疫情的环境下如何选择发展方向？企业正面临着困难的抉择。日本特殊陶业所掌握的陶瓷技术上的优势，成为其现有业务以及新业务稳步发展的基础。日本特殊陶业将在2022年3月之后的下一个中期管理计划中设定更具体的数值目标，向稳定发展迈出新的一步。 翻译：李 庄 审校：李涵、贾陆叶 统稿：李淑珊  ●日本特殊陶业与三菱日立电力系统成立合资公司制造销售燃料电池电堆 ●通过引进机器人实现良性循环，为达成联合国可持续发展目标（SDGs）做出贡献 |
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