1.施工图预算：施工图预算编制成本直接影响着项目的工程造价；
2.图纸与方案优化：图纸计量、计价有些问题只有在算量、组价的过程中才能发
现，方案的优化需要造价人员依据计价规则进行经济分析和对比；
3.商务管理：合同的起草、洽谈、变更、索赔等，项目的利润可操作点等需要前
期大量商务工作。
4.聘请预算咨询单位：在自身力量不足，人员补充配时聘请第三方咨询单位，首
先考虑项目、工程所在地事务所，属地化事务所对当地的定额及市场价更为熟
悉，有类似的成本库，有利概预算的精准度，另一方面的好处是他们与当地财政
评审有业务交易，更易打交道。
3.5设计分配的利益分配
“天下熙熙，皆为利往”对于设计单位有合理的激励机制，设计方才能有激情去
优化。
四、EPC施工图阶段的图纸及预算管理
4.1施工图图纸及预算管理资料准备
1.收集施工图审核所需资料：初步设计、详勘报告、装修效果图、各专业设计参
数及要求、现场踏勘等。
2.施工图限额标准及指标：设计任务书、初步设计概算资料、国军标（部队项
目）。
4.2施工图及施工图预算重点工作
1.设备机房的基础；
2.土建结构的梁板留洞；
3.机电二次设计与装修方案的配合；
4.深化设计于接口管理与对接工作；
5.施工方案对造价预算的支撑；
6.尽量延长图纸会审的关闭时间-变更审批，注意加强与业主代表的沟通(变更原
因要讲究…)；
7.施工图设计预算修正调整：施工图的预算工作量大，为了给项目商务部及造价
咨询争取工作时间，在施工蓝图前，就逐步给商务部提供电子版图纸或白图，施
工图因为现场实际情况会进行调整，建议设计方用云线出，方便商务修正施工图
预算。 |
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