××××项目
住宅地块消防工程招标技术要求
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目录
1总则
2项目概况
2.1工程名称
2.2工程规模
2.3地理环境
2.4现场情况介绍
2.5参建相关单位
3施工依据
4招标工程范围及界面划分
4.1标段划分
4.2施工范围
4.3与其他分包商之间界面划分
5工程目标
5.1工期控制目标
5.2质量控制目标
5.3HSE控制目标
5.4工程实施奖惩制度
6技术要求
6.1供应要求
6.2样品要求
6.3深化设计
6.4施工安装要求
6.5验收
6.6移交
7管理要求
7.1对承包人管理人员要求
7.2工程管理标准
7.3工程进度管理
7.4工程技术管理
7.5工程质量管理
7.6HSE管理
8售后服务要求
9相关附件
1总则 本技术文件是×××××项目住宅地块消防工程统筹协调、调试、验收、交付及保修等工程合同文件的组成部分，旨在进一步说明本工程所应遵循的规范、标准及相关工程管理要求，供承包人注意及遵循。
1.承包人不但要满足本技术要求，还应满足虽然未在本文件内特别说明、但却属于保证完成本工程达到正常有效使用所需的其他一切要求。
2.本技术文件不可视为孤立存在的文件，而是需与其它合同文件如图纸、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单等说明相互联系及互为作用。承包人须一并参阅上述文件，以完整、准确地了解本工程的各项要求和所需达到的技术和工程管理标准。 2项目概况 2.1 工程名称 ××××项目住宅地块消防工程 2.2 工程规模
本建筑项目为 (售楼处和样板房(高层住宅住宅 建筑面积 地上89栋主楼，地下1层地库，地上高层建筑面积26.73万m2，地下建筑面积81172.06m2（含人防面积），总建筑面积34.99万m2。 设计总户数 2077户 2.3 建筑层数及高度地上：18层;地下：1层，高层建筑高度43.8-52.5m，联排别墅6.55-7.1m 容积率 ≤1.3 结构形式 (框架(剪力墙□板柱结构□短肢剪力墙□异形柱框架(框架剪力墙 2.4 地理环境
本项目位于霞客镇 地理位置 四至 项目位于江阴市徐霞客景区，地块东、南、西三面环河 周边交通 本项目紧邻徐霞客大道、暨南大道、京沪高速 其它特殊情况 无 2.5 参建相关单位 招标人 发展（江阴）有限公司 监理单位 工程管理股份有限公司、工程管理咨询有限公司 施工总承包单位 建筑工程有限公司、建设有限公司 建筑设计单位/ 设计有限公司 3施工依据 工程的施工依据包括但不限于如下：
1.发包人下发的设计招标图、施工图；
2.图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商单及发包人的其它书面要求等；
3.发包人确认的承包人深化图纸；
4.本合同约定的中国金茂企业之管理要求；
工程管理
《工程管理标准》
《工程管理启动会操作指引》
《工程推演管理指引》
《工程复盘管理指引》
《工程竣工验收管理指引》
《前期工程管理指引》
进度管理
《工程进度管理标准》
质量管理
《工程质量管理标准》
《工程质量过程检查管理指引》
《季度技术及现场管理考评管理指引》
《工程质量奖惩管理指引》
《材料、设备样板封样及进场验收管理指引》
《成品保护管理指引》
《工程实测实量管理指引》
技术管理
《工程技术管理标准》
《技术文件分级审查管理指引》
《施工图纸审核管理指引》
《读图讲图管理指引》
《工艺样板与样板点评规划管理指引》
《精装样板间及实体样板间点评管理指引》若涉及室内消防安装板块的
会议管理
《项目工程会议管理标准》
资料管理
《工程资料管理标准》
《工程档案资料检查管理指引》
HSE管理
《承包人HSE管理标准》
售后保修
《交房快速维修管理指南》
《售后保修服务业务管理标准》
《物业交付后工程维修工作机制》
检查考核
《承包人月度评价表》
《季度技术及现场管理考评管理指引》
总部检查考核实测实量要求规范作为技术文件的内容补充）
标准文件编号与发行年度
工程建设标准强制性条文
建筑设计防火规范
GB50016
火灾自动报警系统设计规范
GB50116
消防联动控制设备通用技术条件
GB16806
建筑物防雷设计规范
GB50057
20kV及以下变电所设计规范
GB50053
建筑给水排水设计规范
GB50015
民用建筑隔声设计规范
GBJ118
社会生活环境噪声排放标准
GB22337
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242
人民防空工程施工及验收规范
GB50134
人民防空工程设计防火规范
GB50098
气体灭火系统施工及验收规范
GB50263
电梯工程施工质量验收规范
GB50310
建筑灭火器配置验收及检查规范
GB50444
建筑灭火器配置设计规范
GB50140
城市消防远程监控系统技术规范
GB50440
汽车库、修车库、停车库设计防火规范
GB50067
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254
电工成套装置中指示灯和按钮颜色
GB2682
电工成套装置中导线颜色
GB2681
外壳防护等级（IP代码）
GB4208
低压成套开关设备基本试验方法
GB9466.1
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303
爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范
GB50058
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204
地下工程质量验收规范
GB50208
金属覆盖层钢铁制品热镀锌技术要求
GB/T13912
电缆运行规程
DL-0132
国家电网公司电缆通道管理规范
国家电网生〔2010〕637号
配电网电缆线路典型设计
QGDW0211303
室外给水设计规范
GB50013
建筑给水排水设计规范
GH50015
室外排水设计规范
GB50014
外壳防护等级（IP代码）
GB4208
点型感烟火灾探测器
GB4715
点型感温火灾探测器
GB4716
火灾报警控制器
GB4717
自动喷水灭火系统系列
GB5135
消防泵
GB6245
有衬里消防水带性能要求和试验方法
GB6246
防火卷帘
GB14102
消火栓箱
GB14561
消防软管卷盘
GB15090
建筑通风和排烟系统用防火阀门
GB15930
消防联动控制系统
GB16806
手动报警按钮
GB19880
水喷雾灭火系统设计规范
GB50219
自动喷水灭火系统
GB5135
特种火灾探测器
GB15631
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261
气体灭火系统施工及验收规范
GB50263
防火卷帘控制器
GA386
烟雾灭火系统技术规范
CECS169
工程所在地地方标准、法律法规等
1.如上述国家、地方或行业规范、规程、标准在招投标或现场指导当中存在相互重叠、矛盾的内容，须按照较高质量标准执行。
4招标工程范围及界面划分 4.1 标段划分 本工程共分1个标段： 4.2 施工范围 本次消防工程招标施工范围包含并不限于：
1.按照设计院设计图纸要求进行消防各系统的深化设计，施工前，必须通过设计院、业主方、总承包单位的确认；
2.自动喷淋及消防给水系统，例如消防、喷淋头、喷淋给水泵、配件、阀门及保温等供应及安装；
3.室内消火栓及消防管道系统，例如消防水泵接合器、蝶阀、闸阀、室内消火栓（包括消火栓箱及其面板、标识）、卷盘、水箱配件、试验消火栓、自动排气阀、压力表、消防水箱、消火栓的水带接管和水喷枪嘴、各类所需阀门、过滤器、管道及图纸范围内所需材料、设备及其配件供应及安装；
4.合同图纸范围内的消防水箱，例如其相连阀门、浮球控制阀、球阀、截止阀过滤器、过滤器、闸阀等供应及安装；
5.防排烟系统及其配件，例如地下车防排烟，包含材料、设备配件，风机风管槽装置，送\排风口、送\进\排风百页、止回阀、电动排烟防火阀、电控控制阀门、防火阀门及所需电源及控制线等；
6.CO气体检测、探测系统（若图纸设计有）；消防电源监控系统；防火门监控系统；
7.所用通风及防排烟系统相关的消声及隔震设备供应及安装；
8.各消防系统的油漆及标识标牌供应及安装；
9.火灾自动报警及消防联动控制系统，例如智能型报警控制屏、探测器、模块、电池、继电器、消防联动控制、24VDC电源及24VAC电源系统及所有明装电线及管、消防桥架供应及安装；
10.手动报警系统包括警铃、手动报警按钮、消防对讲电话机消防电话插座等供应及安装；
11.整套消防广播系统供应及安装；防火卷帘供应及安装；漏电火灾报警系统（如有）；
12.所有机械防排烟系统的控制和中央控制屏（位于消防控制中心）进出电缆及有关控制电缆等供应及安装；
13.消防控制室内的全部消防设备供应及安装；整套消防电话系统供应及安装；全部的手提灭火器装置供应及安装；各相关消防信号线（连接管/线槽）至消防控制室供应及安装；
14.协调消防验收系统内的所有相关承包人及所有消防控制信号线的供应安装，保证消防系统的完成性，保证验收顺利通过；
15.消防信号至电梯，满足消防迫降及相关消防设计要求。
16.消防系统内的防雷接地系统，总包仅在机房就近预留接驳点。
17.喷淋控制阀、试水阀、末端试水装置及消防水箱排水及溢流管等供应及安装；
18.联动信号机交接点（包括防火卷帘、消防电梯、防排烟系统等）的施工；涉及消防验收的孔洞空隙防火材料的封堵填塞；
19.本次招标为××××项目住宅地块消防工程，需完成与住宅全部消防系统的接驳和调试工作；
20.负责协调消防部门完成消防验收及所有有关的消防调试工作，也包括自行聘请消防单位认可的第三方消防检测单位完成消防测试报告，及消防验收所有的资料准备和申报，并满足项目所在地有关消防验收的一切规定；
21.供应及安装调试、运行工作、提供零备件、设备系统测试报告、操作及维修手册。两年的维修保养（拿到消防验收报告之日起计算），并报告维修时所需的工具及耗损配件；
22.与119联网（城市119联网）：包括119联网的申请、办理、开通等，该项工作费用已包括在本投标总价内；
23.承包人需承担本项目所有消防验收工作，包括且不限于合同承担范围内的消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、消防广播系统、火灾漏电监控报警系统，并承担其它需要消防验收的协调工作，确保按期完成消防验收工作。
以及整体协调、施工垃圾清理、售后保修及材料采购、储运、检测、试验、验收、施工资料管理、竣工资料编制等工作内容。 4.3 与其他分包商之间界面划分 总包方施工内容：
管道穿梁处应预留洞口；按施工图完成相关的水电管线、预埋管、出墙套管预埋、预留孔洞、水泵及风机等基础施工；消防水泵电源线施工至消防喷淋泵配电箱上端头及相应桥架安装；风机电源箱的上端头电缆安装；防火卷帘双电源主箱安装。
消防单位施工内容：
1、消防泵配电箱供应及安装及控制箱后至水泵接线；风机电源箱供货安装
2、地下室通风、防排烟系统施工；人防地库内相关防护、防化设备由人防单位施工，人防区平时和战时两用风管或者战时使用的风管、设备及相关风阀、配件由人防单位施工，但平时使用的机房内静压箱和阀门、消声器、风机由消防单位供应及施工；消防施工和验收过程中，消防有增加新政策、新要求的，甲方有指令单要求乙方施工的，乙方不得拒绝，并积极配合甲方按验收要求完成施工。
3、完成消防检测委托，取得检测报告；
4、应急照明系统图纸深化、供货安装及调试验收。
4、消防系统内抗震支架深化设计和安装，满足验收要求。
5、5、消防单位需使用BIM对消防系统内的管线，但不限于消防管线进行三维优化（含其他各专业交叉、并行等管线），辅助施工，并在管线施工前一个月完成三维优化，深化后的图纸需甲方确认；地下室管线能采用综合支架安装的，必须按甲方要求采用综合支架安装。
6、消防风管不允许使用共板法兰连接；根据最新规范要求，消防模块不允许直接安装于配电箱内，需单独安装于模块箱子内。
7、消防系统专用桥架的安装；消防设备电源必要的配管；报警、控制线必要的明敷线管。 5工程目标 5.1 工期控制目标 开工时间：2020年7月25日；（具体以现场情况为准）
室内管网、风管安装完成时间：2021年2月1日
室外管网安装开始和完成时间：2021年3月1日-2021年7月1日
设备安装开始和完成时间：2021年3月30日2021年5月31日
临电调试开始和完成时间：2021年7月10日-2021年8月10日
第三方检测开始和完成时间：2021年8月13日-2021年8月31日
竣工验收时间：；2021年9月30日
（竣工时间不变，绝对工期不准突破。）
工期延误处罚，依据合同工期，延误一天，处罚20000/天。
5.2 质量控制目标 承包范围内的消防工程质量达到国家、行业、地方的现行规范及标准及本招标文件技术要求中规定的合格标准，若这些规范标准有修订或不同规范之间有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行。
分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95%。
依照中国金茂实测实量标准，季度检查工艺及观感中相关项得分不低于85分,交付评估合格率95%；机电质量风险得分不低于84分；
承包范围内全部工程交楼阶段，报事率低于0.1条。 5.3 HSE控制目标 1.工程整体创优目标为：江阴市安全文明工地，消防承包人需服从整体目标和管理规定。
2.HSE要求：
（1）杜绝重伤以上事故、重大机械设备事故、重大火灾事件、重大环境污染事件；
（2）轻伤频发率控制在3‰以内；安全隐患整改率100%；
（3）具体指标：
刑事案件：0；
死亡事故：0；
重伤事故：0；
火灾事故：0；
3人以上群体性事件：0；
环境污染事故：0；
盗窃、赌博、打架等治安事件：0。 5.4 工程实施奖惩制度 为保障工程制度和目标得到有效执行，发包人制定《工程实施奖罚制度》。
6技术要求 6.1 供应要求 6.1.1 外观规格 A 产品 消防水泵、消防水箱、稳压泵、水泵接合器、室内消防箱、室内消火栓、消防水袋、消防水枪、消火栓管道、水流指示器、湿式报警阀、信号蝶阀、减压阀、喷头、喷淋管道、镀锌风管、风口、风阀、风机、布线、控制器类设备安装、火灾探测器安装、手动火灾报警按钮、消防电气控制装置、模块、火灾应急广播和火灾报警装置、消防专用电话、消防设备应急电源、控制屏、消防控制室中央主机等 B 外观要求 外观效果：项目所在地消防单位准许产品；
颜色：项目所在地消防单位准许产品；
样式：项目所在地消防单位准许产品；
C 规格/尺寸
详见设计图纸及要求； 6.1.2 主要功能要求描述 A 消防电系统主要分为消防弱电、消防强电。消防弱电包括消防电信号系统、控制系统、联动系统等；消防强电主要为消防设备提供动力电源，例如：消防风机电源、监控室主机电源、消防水泵电源等。 B 消防风系统主要为补风、车库防排烟、送风等 C 消防水主要为喷淋系统、室内消火栓系统 6.2 样品要求 6.2.1 样品封样
中标单位进场后，按照甲方要求进行送样，由设计、监理等各方签认贴好标签封存。
所有样品均视为投标方已经对市场进行确认，日后不得以无货、货量不足、供货周期等因素提出调整；如必须调整，一切后果由中标单位负责； 6.3 深化设计要求 6.3.1 施工图深化设计 满足当地住建局、消防局及发包方功能使用和验收要求,深化图纸通过甲方同意。 6.4 施工安装要求 6.4.1 施工准备 A 施工方案编制 中标后承包单位需在15天内完成编制施工专项方案，报送监理、发包人签字认可；
施工专项方案需针对本项目的实际情况进行编制；应包含：但不限于下列内容：
组织结构；材设进场及安装进度计划；劳动力安排；材设的存放与保护；工序（场地）的交接；现场放线及定位；基层准备；所使用的材料与部品；安装方案；质量保证措施；HSE管理措施；验收标准；成品、半成品的保护措施；开放日及交楼阶段快修；交房后维保；其它特殊要求；
施工进度编制要求见7.2进度管理要求； B 进场手续 承包人进场前须向监理、总包单位提出申请，根据监理、总包单位要求提交资质、营业执照等证明文件，与发包人、总包单位签订安全、文明、消防、劳动者报酬支付承诺等协议。 C 进场交底 承包人中标后，发包人组织承包人与总包、监理单位的第一次见面会，并完成以下工作：
总承包人对专业承包人进行管理要求交底培训。
监理单位对承包人进行监理实施规划交底培训。
项目工程管理部门对工程承包人项目管理团队进行公司各项管理标准培训。
项目工程管理部门负责组织对工程承包人进行入场HSE教育培训，并组织进行考试，工程承包人管理人员在入场HSE教育培训考试合格后正式进入现场开展工作。 6.4.2 工作面移交
按照甲方要求做工作面移交。 6.4.3 进场 A 进场前检查
从工厂排产开始、出厂前均须告知发包方，并接受发包方工程师及监理工程师。 B 成品包装要求 1.进场成品需进行保护性包装；
2.需对进场时的成品保证其完整性，无破损、划伤、弯曲变形、劈裂、串角等。 C 进场检验 1.外观抽检：检查内容包含成品包装要求、表观质量及效果、规格等是否符合设计、招标要求，发现不合格应立即退场整改。抽检后应恢复成品外包装。
2.开箱检查：按照相关规范进行开箱检查。
3.提供材料设备进场进度计划，按计划安排材料设计进场 6.4.4 施工安装要求以图纸为准。
6.5 验收 满足验收要求,通过住建局、消防局验收,拿到消防验收合格意见书。 6.6 移交 配合项目工程部向物业公司进行移交，对物业提出的问题进行整改。 7管理要求 7.1 对承包人管理人员要求 1.项目经理：投标文件中指定的项目经理必须为投标单位正式员工，且在投标单位任职满3年；从事消防工程项目施工与管理工作满5年，年龄30岁以上，且小于45岁；至少已担任两个与本工程类似工程项目的项目经理。正式施工期间或甲方明令要求时，项目经理到岗率一周不少于5天，每缺少一天处罚5000元，在甲方办公室考勤。监理例会、促进会、质量会等甲方要求参加会议不参加或未及时请假，或甲方不同意请假的擅自不参会的，每次处罚2000元。
2.项目管理人员变动：项目人员进场后，经甲方组织面试，面试通过后，方可上岗，项目部管理人员年龄不得超过45岁，技术、质量、安装负责人从事消防工程项目施工与管理工作满三年。中标后，未经发包人书面同意，不得更换投标文件中明确的项目管理人员。如遇特殊情况（死亡、长期疾病、刑拘、吊销职业资格等），需要更换，须在征得发包人书面同意并且新的人选经甲方面试通过后方可更换；发包人有证据确认无法胜任工作者或不能积极配合监理及发包人正常工作者，经监理提出，发包人书面同意，或发包人提出，必须在24小时内调离本工程范围，不得逗留，同时中标单位单位应在10-15天内用业主方批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。
3.项目管理人员变动罚则：投标单位必须按合同文件所列的项目经理、技术负责人和其他技术骨干及时到岗到位，无论任何情况的变更或不到位项目管理人员（不包括业主方提出调离的不合格人员）超过50%，则向业主方缴纳违约金10万元；未经业主方书面同意，项目经理变更，缴纳违约金10万元；项目经理以外每个岗位管理人员不到位罚款3万元。其他人员每缺勤一次处罚1000元。
7.2 工程管理标准 1.承包人中标后，发包人项目工程管理部门组织工程承包人第一次见面会，并完成以下工作：
1.1.总承包人对承包人进行管理要求交底培训。
1.2.监理单位对承包人进行监理实施规划交底培训。
1.3.发包人项目工程管理部门对承包人项目管理团队进行公司各项管理标准培训。
2.发包人项目工程管理部门组织对工程承包人进行入场HSE教育培训，并组织进行考试。
3.工程承包人管理人员在入场HSE教育培训考试合格后正式进入现场开展工作。
4.工程承包人进场后，上报的《组织机构图》必须同投标时所报管理团队人员、数量上相等，管理人员进场计划必须同时上报，并必须与投标时进场计划相符。
5.若工程承包人需调整管理团队人员或根据工程进度调整人员进场计划，则必须经过项目工程管理部门的书面同意。
6.经项目工程管理部门确认的工程承包人管理团队原则上不得调整，但在工程建设过程中若项目工程管理部门认为工程承包人管理人员有不称职的情况可要求工程承包人无条件更换管理人员。
7.普通管理人员的更换必须在10日内完成，项目经理或总监的更换必须在15日内完成并落实工作的交接。
8.承包人需配合发包人工程管理，参加发包人要求的“工程推演”。
9.项目工程管理部门在每月对承包人进行检查，分内业管理、施工组织、质量管理、进度管理、HSE管理、工作配合等内容。
10.承包人对不合格项进行书面确认后制定整改措施和整改时间表，监理公司监督整改情况并及时知会项目工程管理部门。 7.3 工程进度管理 1.承包人在投标时以招标文件中的工程进度目标为依据编制整体进度计划，具体加工、供货时间以发包人书面通知为准；
2.施工计划工期已考虑及包含国家及当地省/直辖市政府规定的节假日及公众假日（包括但不限于元旦、春节假期及周六、周日等），并满足招标人对各单体工期的特殊要求；
3.发包人有权调整工期计划，承包人需无条件配合、执行。
4.消防工程设计供货安装整体进度计划编制要求：
4.1.采用MicrosoftProject格式编制,收到中标通知书后10天内提交并获得通过。
4.2.《消防工程设计供货安装整体进度计划》初稿编制：在投标过程中，投标单位应参照招标文件中的工期目标编制《消防工程设计供货安装整体进度计划》，计划编制应考虑整个设计、供电局方案批复、加工、供货、施工过程的所有工序起始时间节点，计划内容应详细具体，施工工艺及工序安排科学合理，并充分考虑其他单位流水或穿插施工。
4.3.《消防工程设计供货安装整体进度计划》初稿修订：中标单位进场后，以消防承包人为主导，组织总包、机电、消防、装修及相关分包单位，结合现场实际情况及发包人要求进行《消防工程设计供货安装整体进度计划》修正。计划中应包含制定实测实量、施工图深化、作业面移交、质量管控动作（读图讲图计划、样板点评计划、施工推演计划）、供货及施工实施计划、开放日保障等。并经过总包单位、监理单位、发包人联合会审确认后进行执行。
5.每周一向发包人和监理提交周报及下周进度计划，按要求每周参加项目工程例会，汇报进度执行情况（具体时间以各项目公司要求为准）。
6.执行工程进度预警制度，当承包人知悉某节点进度将滞后时，必须向发包人、监理通报情况和赶工措施（方案）。
7.如果因为承包人原因无法完成进度计划中的关键节点，将按照工程实施奖罚制度接受处罚，在本月或下月的进度款中予以扣除。
8.承包人严格按照工期要求进行各项验收（包含过程验收，基础验收等）。 7.4 工程技术管理 1.承包人编制的工程技术文件，应先上报总包单位审核并签署意见，通过后再送至监理单位进行审核。
2.承包人进场施工之前应对项目施工现场情况进行认真仔细考察，了解项目整体管理规划总工期目标、现场主体结构完成情况、现场精装修完成情况、现场道路临水临电布置情况、发包人安全文明施工管理要求等，然后针对本承包的施工项目制定详细合理可行的施工方案报送总包、监理、发包人审批。进场后一个月内按照甲方要求完成消防工程施工推演。
3.消防工程施工图纸必须由中标单位依据发包人相关要求进行深化设计，经过发包人工程部及设计管理部会审后，通过审核后的图纸由设计部签字盖章后移交发包人工程部。其中，招标图纸与中标后施工深化图纸之间所存在的施工工艺做法差异不能作为投标报价及合同工期的增补及变更依据。
4.深化图纸经确认后，承包人按计划组织读图讲图。
5.消防承包人是整个消防工程的技术管理总负责，所有外加工材料的加工图纸均应由消防单位技术负责人仔细审核批准后才能下单到工厂加工。
6.消防承包人严格依照设计确认后施工图纸及发包人相关要求，在施工现场进行样板施工，其中样板施工包括，工艺样板、工序样板，有发包人组织点评。
7.所有样板实施过程中，发包人设计管理部工程师及工程部工程师有权要求消防单位进行随机性纠偏调整及反复性优化整改，消防单位必须无偿配合执行。所有投标人依据自身经验必须充分预估上述可能发生的样板整改返工对工程所造成的任何影响，投标报价及合同工期必须充分考虑相关内容，在将来中标单位施工过程中不得额外增加相关整改返工费用。
8.承包人必须及时申请验收和填报工程资料，在移交之前，必须完成验收和资料组卷。 7.5 工程质量管理 1.承包人应认真履行合同，项目或公司必须具备专门工程质量管理机构，保证工程质量处于受控状态。
2.承包人需每周参加监理单位组织的质量联合检查，项目经理必须参加，详细记录问题，并按期整改和回复。
3.每月发包人及监理会根据检查和整改情况进行月度评价及排名，评价内容包括内业管理、施工组织、质量管理、进度管理、HSE管理、配合管理。月度评价及排名在施工现场入口处对结果进行公示。评价得分将做为发包人季度、年度供应商评价的重要依据之一。过程检查制度见附件12-《工程质量过程检查管理指引》。
4.施工过程中，上道工序未进行验收严禁擅自进行下道工序施工，没有监理、发包人工程师的批准，任何工程均不得进行下道工序施工。当分包工程某部分具备验收条件时，消防承包人质检小组须进行100%自检并认真填写自检记录，自检合格后由消防承包人质检组长提前24小时通知总包、监理、发包人工程师申请分部分项工程验收，监理、发包人工程师应按时参加分项工程的检验，不得无故拖延。如果在约定的验收时间后12小时内，发包人工程师因故未能参加验收，消防承包人和监理可自行组织联合验收，如实填写验收报告报监理工程师确认。
5.成品保护：
5.1.承包人进场后需上报成品保护方案，由发包人项目工程师确认批准；
5.2.消防工程在移交前有承包人自己看管，完成验收后做好成品保护措施，再移交总包，由总包承担相应的工程的成品保护和管理职责，并赋予总包单位相应的管理权力；
5.3.工程量较大时，验收和移交可分批进行；
5.4.已破坏或丢失的成品、半成品无论责任是否理清，均由消防承包人及时进行维修、更换，不得讨价还价、借口拖延；经维修、更换的产品必须符合设计和合同要求，并经验收合格后重新办理移交。
6.发包人有权对消防承包人的材料或设备进行复验，其复验费用和由此延误的工期由消防单位承担；不符合质量要求的，由消防承包人负责更换为合格产品并接收相应的处罚。
7.实际竣工前，消防承包人不得因国家、行业、地方有关工程施工、工程管理、质量标准、施工规范、检验验收等方面的调整，向发包人提出补偿要求，无论这种调整是否会增加消防承包人的费用。
8.消防承包人在施工中发现施工与设计图纸不符、材料及施工质量隐患等问题，必须及时与监理、发包人联系，共同协商妥善处理，以免造成工程返工窝工。
9.材料设备检验与管理
9.1.工程材料进场必须严格执行材料进场报验程序，没报验的的工程材料或经与封样样品核对不合格的工程材料一律禁止进入施工现场。进场材料质量检查应依照发包人的《材料、设备样板封样及进场验收管理指引》执行。
9.2.承包人应在材料设备到货前24小时正式通知监理、发包人工程师，材料进场报验前须向监理、发包人工程师提供材料设备进场报验单、产品质量合格证明、出厂检测报告。发包人代表可视情况决定是否参加检验，或全权委托监理工程师进行材料设备的进场检验工作，但发包人保留现场随时抽检的权利。
9.3.本工程的主要材料设备、成品、半成品在用于本分包工程之前，均应根据标准和规范要求，在监理工程师的监督、见证下，由承包人负责取样并送当地有资质的检验机构进行检验，不合格或无法取得使用批准的材料不得用于本分包工程。
9.4.除另有约定外，发包人供应的材料设备的检验费用由发包人材料分包商承担；承包人采购的材料设备的检验费用由承包人承担。
9.5.发包人有权对承包人供应的材料随时抽检，委托具有资质的第三方检测单位进行检测。
9.6.承包人应在投标报价时综合考虑所承包工程材料设备的一切检测试验的费用。承包合同价款中应视为已包括发包人及有关政府部门要求进行的一切试验检测费用以及与试验有关的一切其它费用及开支，例如额外的材料及人工、设备以及送检的运费等。
9.7.送抵或置于工程现场的尚未安装的材料设备和承包人装备（除用于本分包工程外）不得随便运走，除非发包人已书面批准运走。
9.8.承包人必须对外加工材料的加工厂进行全程监控。检查人员必须定期提供完整详细的材料加工质量进度资料报送监理、发包人代表，确保外加工材料可以追踪并证实其确为符合项目要求的进度及质量要求。
9.9.根据工程施工需要，监理、发包人工程师将随机对材料加工厂进行视察，承包人必须给予积极配合接受对在进行的工作及储存产品进行检查，其中视察来往的差旅费用由承包人承担。
9.10.外加工材料应在安装前一周完成成品加工并做好相应防护储存指定仓库，依据工程实际施工进度需要分批运至现场，避免盲目占用项目施工场地影响其它分包施工或反复倒运造成成品受损。
9.11.消防材料供货期间，如发现未达到双方合同约定的材料供货质量及进度标准时，发包人则根据监理、发包人代表去加工厂实际检查报告情况有权将消防单位所承包的材料加工供货委托给第三方负责加工供货，消防单位须无条件接受发包人委托第三方加工供货费用（在合同单价范围内上浮30%仍应视为合理费用标准），并由消防单位承担发包人委托第三方补救但仍发生供货迟延责任。
9.12.积极组织认真做好金茂季度质量检查，并按照质量检查的标准对现场人员及工人指导按照金茂标准。
2.承包人进开始施工前，需和发包人签订《HSE管理协议》。
3.在项目实施前，发包人组织专题会，向承包人HSE管理人员明确HSE工作内容。主要包括：
3.1.项目存在的主要危险及采取的措施。
3.2.对参与危险作业的人员的胜任能力进行评价。
3.3.确认各项HSE工作的目标。
3.4.澄清双方在程序、规定等方面存在不一致的地方，消除双方管理规定存在相互矛盾的地方。如果使用发包方的HSE体系或程序，发包方应向承包人提供这些文件并进行讲解指导。
3.5.确认HSE会议、检查及审核制度，明确HSE工作范围及进度。
3.6.双方在事故应急过程中相互协调的方式方法；明确双方对于分包商的管理职责。
3.7.项目实施前的培训计划及实施方案。
3.8.确认事故汇报和调查的程序。
3.9.为了鼓励承包人改进HSE业绩，发包方建立的奖惩规定。
3.10.其他需要澄清的内容。
4.项目实施前，承包人上报HSE计划，HSE计划的内容包括：
4.1.HSE承诺、政策及目标。
4.2.HSE管理人员的设置及职责、管理规定、与相关方的沟通渠道、HSE培训程序、资源配备、文件控制、HSE法律法规及标准等。
4.3.危险辨识及控制程序、危险品及危险作业控制程序、个人防护用品的配备使用及培训规等。
4.4.各种操作程序、工作许可程序、应急响应程序、设备的HSE检查程序、职业健康及环境保护程序、安全运输程序等。
4.5.HSE运行控制的方法、承包人内部激励机制的建立、HSE绩效信息的收集分析及反馈、事故的报告处理及统计等；
4.6.发包人对承包人HSE管理、人员的HSE行为、分包商管理、职业健康及环境保护、培训等内容进行审核及检查的计划。
4.7.在项目实施前，发包人对承包人进行审核及现场检查，确认承包人已经按照项目的HSE计划及公司的要求完成了准备工作。对于不符合要求的内容，承包人应及时进行整改。
5.为了在项目实施过程中有效执行项目的HSE计划，双方在项目实施阶段应按照职责划分开展监督检查工作。监督检查的内容包括：
5.1.承包人对HSE承诺的履行。
5.2.各项HSE制度、规定及合同中HSE条款得到有效执行。
5.3.对使用的设施设备状况、人员行为等进行有效的监督检查。
5.4.承包人定期召开HSE会议，总结及部署HSE工作。
5.5.按照HSE计划的要求完成培训内容。
5.6.承包人保持应急预案，按计划举行或参加演习。
5.7.按照HSE计划要求进行事故及未遂事故的报告、调查及整改。
5.8.其他内容。
6.在项目的实施过程中，如果HSE计划确需修改调整，双方应在充分沟通的基础上进行完善。
7.双方按照计划实施审核，对遵循合同条款及HSE计划的情况进行评价。对于长周期施工项目，公司将在项目实施过程中定期对承包人进行审核评估，促使承包人不断提高HSE绩效。
8.双方的监督检查工作应该贯穿于项目实施的全过程，在项目的收尾阶段要与其他阶段一样保持良好的HSE管理水平直至承包人全部完成项目。
9.项目HSE绩效总结
9.1.项目完成后，发包人对承包人的HSE绩效进行总结并形成评价报告。评价报告的内容包括承包人执行HSE计划及合同条款的情况以及对承包人的改进意见。评价报告作为今后选择合格承包人的依据之一。
9.2.在项目结算时，应根据承包人HSE绩效评价结果，按照有关规定实施结算。 售后服务要求 1.交房日快修服务：服从发包人交房日整体策划，交房时派驻足够的人员进行交房日快修，交房快速维修要求，若有需要主要涉及供电正常保障。
2.承包单位将会和发包人签订《工程质量保修书》，保修期自本工程竣工验收合格直至交付业主开始，施工工程相关质量按贰年质保，终身维保进行质量保证约定，电气产品质量按相关产品质量保证书相关约定进行质保。
3.保修服务需遵守《售后保修服务业务管理标准》，文明礼貌、行为规范、保证及时准确提供上门服务。任何违反规定的行为将受到处罚。
4.维修服务应及时保质。 9相关附件
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