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任正非说自己在华为是个“傀儡”,没司机没保镖,每年千亿研发投入

 谈芯说科技 2022-09-25 发布于重庆

谈起任正非来的时候,想起了一个人,就是日本经营之圣稻盛和夫,如果说任正非是商业思想家,那稻盛和夫就是一个哲学家,他把经营之道浓缩成了经营哲学,这也是任正非一直声称自己会追随稻盛和夫先生,但是无法超越。

他们两个的相同之处就是把自己的思想纳入到日常企业经营实践中,不断的打磨,不断的提炼,因为商业思想并不是一蹴而就的,而是通过一线的经验,不断思考、学习而成,最终成为自成体系的一套商业思想。

为什么我们说任正非是一个真正的商业思想家呢?从商业管理的角度,东、西方管理相差很大,这也是曾仕强曾经提出过中国式管理的原因:世事洞明皆学问,人情练达即文章。

但显然任正非并不是一个长袖善舞的人,从创立华为开始,经历了短暂的起步阶段,很快就聚焦到了通信技术领域,此后就再也没有改变初衷,一直爬到了山顶,从技术上撕开了西方的技术壁垒。

任正非说得很形象:我们作为后来者,只能是在别人看不上的盐碱地上一点点的耕耘,但是也正是这种条件逼着我们不断提升自己,反而锻炼了我们的能力。

在房地产最火热的时候,很多高管也跟任正非提出来,是不是要做一做房地产,毕竟这个来钱快,但是任正非坚持不肯,因为他认为容易的钱赚多了,就不肯去赚辛苦钱了,而容易的钱并不持久。

这点上恰恰跟稻盛和夫很一致,稻盛和夫有个很接地气的说法:妈妈说了,赚钱都要额头流汗才能心安理得。

当时日本流行炒地皮,稻盛和夫的公司在银行有大额存款,银行行长亲自上门来劝说稻盛和夫,但是稻盛和夫用他妈妈的话回复了对方,依然坚持在技术研发上,最终地产泡沫破灭的时候,很多企业已经垮下去了,而京瓷反而迎来了大发展。

作为一家企业,生存是必须的,因此企业通过经营来获取利润是必要的,但是赚钱并不是一家企业唯一的目的,就像对于个人来说,名誉、地位这些并不是人生的目的。

任正非在学习了东、西方不同管理模式之后,加上自己的商业理念,逐渐延展出一套自己的商业思想,他称之为“冲锋式”,几百人对准这个目标冲锋,几千人对准这个目标冲锋,甚至几万人、十几万人,只为占据领先优势。

为了实现这样的目标,华为每年投入大量的研发经费,每年上千亿的研发投入,终于开始在一些技术上逐渐的领先。任正非用自己的行动表明这样的做法是可行的。但是对于很多上市公司来说,受到资本的挟制,根本无法进行这样的突破。

所以在任正非的商业思想里,他放弃了上市这条路,转而走出一条全员持股的方式,孰优孰劣咱们先不说,但是至少在这条路上,任正非摆脱了外部资本的挟制,探索出一条共同富裕之路。

任正非只有1.01%的股权,但是有一票否决权,其他的全部是员工持股,实际上企业创造的利润是由员工来分享的,而不是创始人或者高管独大,实际上就是一种多劳多得,而且向有价值的人才倾斜。

任正非深知公司的根基是人才,是管理文化,因此他就深挖人才激励机制和管理机制,最终形成了一套管理规范,自己只要授权和放权,既让员工有成就感,又可以推动公司快速发展。

任正非笑谈自己在公司就是一个傀儡,比起很多公司的领导出入都带着保镖,任正非可以说独树一帜,自己开车,坐飞机也是自己去排队等出租车。他说:领导者的责任是要让部下成为英雄,不是自己的个人成就感,而是整个组织目标的成就感。

很多人想学习任正非的商业思想,其实华为强在何处?强在精兵强将和组织管理能力,实际上说白了就是有一支能打硬仗的干部队伍。

为何华为能人才辈出、良将如潮呢?这个首先就是源于任正非对干部管理思想的研究,他出身军人,对于干部队伍建设尤其是重视,他的很多讲话也充满了胜者思维。

火车跑得快全靠车头带,任正非认为没犯错的人不能够当干部,因为没犯错是因为他一件事也没做。而那些有冲劲、有闯劲的干部,也许工作中犯了一些错误,但是能及时改正那才是优秀的干部。

他认为干部是从一线打出来的,不是后方慢慢培养出来的,所谓“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,只有从一线干起来的干部,才是真正能带领队伍打硬仗、打胜仗的。

这点上稻盛和夫也有自己的看法,他提出选拔领导者的标准是:德行第一、勇气第二、能力第三。任正非也是采用了德行品质不行,就一票否决。

从1987年创立华为,三十多年的时间就做到了信息与通信技术领域的领头羊,任正非一次次带领华为冲出危难,也被很多企业家、高管称为企业管理的楷模。

很多老板、职场人都想学习这套商业管理思想,为了让更多人学习到,资深顾问黄继伟先生在任正非的支持下,从几百万字的内部资料中,梳理出一套“华为管理心法四部曲”。

包括了《华为经营法》《华为管理法》《华为工作法》《华为内训》等,涵盖了华为成长过程中的方方面面,是任正非管理智慧的一个经典的总结。

“烧不死的鸟才是凤凰,从坭坑里爬出来的才是圣人”,任正非找到了企业管理的根本逻辑和发展规律,很多大企业都积极地在学习任正非的管理思想,雷军甚至说他会被很多任正非的讲话,可见一斑。

不管你是在职场打拼或者想创业或者自己经营公司,吸取一下任正非的管理智慧,开拓自己的思维方式,吃透“华为管理心法”,尽快找到自己的成功之路,想提升自己的点击下方链接即可入手!

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